恒大模式对我国体育俱乐部职业化的启示

吴世群　张玲

摘 要 自我国提出体育职业化建设至今，鲜有体育职业俱乐部真正走向职业化道路，紧跟我国社会主义市场经济的步伐。恒大模式的出现为我国体育俱乐部的职业化道路指引了前进的方向，而恒大模式的不足，也成为其他体育俱乐部职业化道路的前车之鉴。

关键词 恒大模式 职业化 体育俱乐部

中图分类号：G843文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.20415.02.091

The Inspiration from Hengda Operation Model in Developing

Professionalization of Our Physical Training Clubs

WU Shiqun[1]，   ZHANG Ling[2]

（[1] Nanjing No.12 Senior Middle School， Nanjing， Jiangsu 210017;

[2] Nanjing Mochou Vocational School， Nanjing， Jiangsu 210017）

Abstract It has been several years since China put forward the professionalization of sports， while  there are few professional sports clubs which could keep up with the pace of our socialist marketing economy construction. Hengda sports business operation leads a way forward in developing professionalization of physical training clubs， and some of its problems also give us lessons in achieving professionalization of sports clubs.

Key words H engda operation model; professionalization; physical training club

二十世紀九十年代以前，中国体育尚未走向职业化发展道路。运动员伤病问题以及退役后的生活负担，导致部分高水平运动员往往早早地结束职业生涯，便退役而去，迫于生活压力而转行于其他职业。世界体育职业化的进程成为大势所趋，中国倘若再次“闭关锁国”、置身事外必将为此付出惨重代价。为扭转此种局面，1994年中国足球率先踏上职业化道路，随后篮球、排球、乒乓球等运动项目也纷纷进行职业化改革。然而由于各俱乐部资金问题、当地政府的干预以及急于求成等问题，直接阻碍了我国体育职业化改革的步伐，导致中国体育举步维艰。2010年3月1日，广州恒大足球俱乐部横空出世，对我国体育职业化改革不彻底犹如当头棒喝。其职业化发展之透彻，管理模式之新颖，照亮了我国其他体育俱乐部职业化进程的道路。

1 恒大模式

有相当部分学者，将恒大模式片面的解释为烧钱模式，也就是花钱来解决一切问题。当然更多的学者认为前者的解释特别肤浅，他们认为恒大模式是聘请世界级教练员，网罗足球界巨星外援，招纳国内的优秀运动员，制定透明的奖惩措施，严格的管理模式，追求短期成绩又放眼未来的管理模式。①然而，恒大模式更是体育营销的再现，广州恒大足球俱乐部由恒大集团买断成立，恒大集团主营业务是房地产，恒大足球俱乐部更是作为了恒大集团营销的策略。在中超赛场上人们看到一只身披广州恒大的中超强队，对于房地产的潜在客户来说，更是一种强心剂，一种心灵寄托;对出现在亚冠赛场上的广州恒大更是对恒大集团在全亚洲做的小有成就的宣传。而世界各媒体对中国恒大足球俱乐部铺天盖地的报道，更是对恒大集团做的广告。广州恒大足球俱乐部在中超和亚冠赛场上取得的成绩，更是在向人们展示恒大集团的实力与可信度。

恒大模式即恒大集团采取的以聘请优秀教练员，网罗优秀足球运动员，制定明确、透明的奖惩措施，运用优异的管理模式，追求短期效益和长期利益相结合，创办实力雄厚的足球俱乐部为手段的管理与营销模式。

2 我国体育职业化

1994年足球职业化的推广，揭开了我国竞技体育职业化的序幕。所谓体育职业化，就是职业竞技者从自主经营的体育老板那里领棒薪、拿奖金的商业资本性质的自治体。②职业化给中国体育带来了繁荣：体育协会走上实体化道路，俱乐部体制基本形成;职业联赛已经形成规模化的专业市场，整体上改善了体育运动的发展环境;商业化的经营机制已具雏形。体育职业化推动了体育经营市场和产业结构体系的形成，俱乐部的经营活动已经覆盖到比赛门票、广告、转会、商业比赛、电视转播和商务经营。职业化的另一项成果是部分中国球员被引入国外的职业联赛，如加盟NBA的姚明、易建联，跻身欧洲足球联赛的孙继海、郑智等。

然而不难看到，体育赛场上的“毒瘤”也在随着职业化进程而迅速扩散，足球赛场上的黑哨、默契球等等。甚至当国家队赛事与地方赛事交错之际，地方政府为了盲目追求政绩，而迫使运动员保留实力的现象。这些负面现象给我们敲响了警钟，归根到底这都是我国体育职业化改革不彻底的产物，进一步促进体育职业化迫在眉睫。

3 恒大模式解析

恒大模式包含了优异的成绩、鲜明的奖惩措施、先进的管理体系与营销模式、后备人才培养模式以及成为我国体育经纪人发展的温床。

3.1 恒大所取得的成绩

2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，正式成立广州恒的足球俱乐部。2010赛季中甲联赛广州恒大以第一的成绩提前四轮成功冲超，并创造了中国职业足球比赛的最大分差以及客场不败的记录。

2011年，广州恒大以升班马姿态征战中超。提前4轮获得中超联赛冠军，创造了中国足坛的一个历史，缔造了中国的凯泽斯劳滕神话，即升班马在顶级联赛第一年就勇夺冠军。广州足球队成立58年历史以来，第一次杀进亚冠联赛。

2012年，广州恒大在困难面前依然提前一轮夺冠，成为中超联赛历史上第一支卫冕冠军的球队。同事也成为中国职业联赛史上第三支获得联赛杯赛双冠王的球队。2013年，恒大更是势不可挡，成为中国足球赛场上唯一取得三连冠的球队。2013年1月，国际足球历史和统计联合会（IFFHS）公布去年度全球足球俱乐部前400位排名，结果广州恒大排名第126，居亚洲球队第9位。

3.2 恒大鲜明的奖惩措施

2013-2014赛季恒大亚冠奖金制度实行赢球600万，平局300万，输球不奖不扣，净胜球200万一粒，晋级奖600万;足协杯的赛事实行6306原则，赢球60万，平局30万，输球不扣钱，晋级奖60万;联赛实行赢球300万，平局100万，输球倒扣300万。

同时为了鼓励恒大的国脚们为国争光，也为了解决他们的后顾之忧，恒大在2013年甚至宣布了恒大国脚八项规定即中国足球史上所谓的“国八条”。鼓励球员在国家队奋勇拼搏，争取优异表现，恒大球员入选国家队奖励10万，因不努力而被开除集团罚20万，球员在国家队受伤享有3000万保障等。

3.3 恒大优秀的管理体系

“没有规矩不成方圆”自古以来就被证实，恒大的纪律严明也是人们经常讨论的话题。在队伍成立初期就宣布了“五必须，五不准，五开除”的“三五”政策。一旦有球员触犯纪律，必须在第一时间改正，它的实施也成为广大球迷关注的焦点。在球队训练时候迟到的球员，当即受到批评教育并处以罚款。纪律的执行、严格实施，这也保证了球队的积极性与战斗力。

最难能可贵的是球队真正放权于主教练，不干预教练的工作。在球队的战术执行、人员利用以及外援的引进等方面工作的真正放权，使得恒大在球场上取得了一系列的成绩。其主教练在比赛时刻的换人更是成就了“恒大下半場惹不起”的局面，就目前而言，主教练里皮在比赛阶段的每次换人都能取得一定的效果。这给所有俱乐部带来了一定的启示，必须充分相信主教练，给主教练应有的权力。

3.4 恒大集团的体育营销

恒大集团借助强大的恒大足球俱乐部，在我国乃至亚洲甚至世界足球领域中出足了风头，身披恒大足球服装的运动员在赛场上挥洒汗水，争创佳绩的同时，将不屈不挠、积极向上的恒大文化展示给世界。但凡听说过恒大足球的人，都会对恒大集团有所了解。

3.5 恒大集团在后备体育人才的培养方面做足了文章

在2011年8月恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里足球俱乐部签署战略合作协议，将合作培养青少年后备人才。此外，广州恒大足球俱乐部配备有一队、预备队、U15、U13、U10五支队伍，保证俱乐部人才的源泉。在“国八条”中强调，俱乐部必须以向国家队输送人才为己任，必须加强自身年轻球员的培养。每向国家队输送一名23岁以下自己培养的优秀国脚，集团予以俱乐部1000万的培养国脚费。恒大俱乐部在后备人才培养的投资和建设中，显示了俱乐部意识到后备人才对俱乐部的重要性，也显现了俱乐部长期运作发展的决心。③

3.6 恒大模式成为我国体育经纪人发展的助推器

“姚之队”为姚明的成功立下了汗马功劳。但是纵观我国体育经纪人的发展，极少数人取得了成功，我国体育的职业化程度、运动员的实力水平成为制约体育经纪人发展的关键因素。恒大足球俱乐部，网罗了国内外的优秀足球运动员，加之俱乐部职业化改革的透彻，成为我国体育经纪人发展的温床。

4 结论

广州恒大，一再刷新着中国足球赛事的各项记录，其特殊的运营模式成为广大学者研究的热点。广州恒大所取得的成就有目共睹，不管它是否能真正实现可持续发展，其必将在中国足球史上画上浓厚一笔。在众多优秀成绩面前，将有好多学问值得其他体育俱乐部研究借鉴。

注释

① 骆璨.“恒大模式”对我国职业足球俱乐部发展的启示[J].中国体育教练员，2012（1）.

② 李金海.体育职业化的兴起[J].体育与科学，1997（6）.

③ 何玮钊.恒大模式的可持续性发展研究[J].运动，2012（20）.