优化企业财务管理模式解析

孙慧

摘要：企业财务管理模式对企业的生存和发展具有重要影响。为此，探讨了这种影响的发生机制，在此基础上归纳总结了当前企业财务管理的现状和存在的问题，并在这样的基础上提出了优化企业财务管理模式的具体措施。

关键词：企业；财务管理；模式

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）07012501

我国市场经体制不断完善，企业竞争力也在不断提升。在影响企业竞争力的诸多因素中企业财务管理模式对企业的融资和管控起着决定性的影响作用。目前随着我国企业数量的不断增加，尤其是中小企业数量的增长企业竞争力整体出现下滑趋势，影响企业竞争力的财务管理模式继续调整和加强。

1财务管理模式对企业管理的影响

财务管理是企业管理中的一个重要方面，甚至在特定行业的企业管理中成为企业核心竞争力。因此企业财务管理对企业的生存和发展起着决定性的影响作用。首先，企业财务管理模式影响着融资渠道和融资方式的科学性。企业在发展过程中融资是重要的成长方式，融资难问题也成为当前困扰中小企业的一个重要方面。而造成中小企业融资难问题的一个重要影响因素便是企业内部财务管理模式。由于一些企业在财务管理方面长期缺乏必要的创新，无论在管理理念还是在具体的技术措施上都存在滞后于正常社会水平的现象，因而导致企业发展市场以财务管理漏洞停滞不前，甚至给企业带来灭顶之灾。正确的财务管理模式应当通过管理模式的优化降低企业成本，提高资源利用效率，降低企业风险，为企业投资和经营提供真实客观的财务数据。事实反复证明企业财务管理模式对企业的发展速度、发展质量都具有强大的影响作用。

2我国企业财务管理模式的现状及问题

现阶段我国经济结构调整和产业结构升级的步伐不断加快，经济形势的发展变化速度也在不断加快。企业面临的内外环境瞬息万变，这对企业内部管理模式的稳定性是一个严峻的考验。在长期的发展过程中，企业财务管理模式正在发生剧烈的变化，同时这些影响因素也时常成为企业发展和改革过程中的困扰，导致财务管理模式优化和改革过程中出现了一些问题。

（1）传统的管理模式和管理理念制约企业财务管理模式的潜力发挥。相比西方国家，我国市场经济起步较晚，脱胎于计划经济体制下的中国特色市场经济體制有很多传统桎梏。尤其在财务管理方面，传统的会计管理思维仍然是当前财务管理模式中的一个重要方面。这些问题甚至在大型国有企业中也有不同程度的体现。为此我们应当在这样的基础上不断成长和壮大，成为提升企业竞争力的一个重大因素。

（2）企业财务管理人才匮乏。现代型的企业管理人才是企业推行财务改革的一个重要方面。管理人才的缺乏主要表现在两个方面，一是适应企业现代化进程的改革的财务管理人才数量不足。二是现有人才素质不高，无力支撑企业日益复杂的财务变化状况。这两大问题使得企业财务管理模式的潜力发挥受到重大制约，甚至成为影响整个企业财务管理工作发展的瓶颈。

（3）财务管理制度不完善，财务控制不严格。财务管理制度不完善成为影响财务管理模式有效性的一个重要问题。财务制度不科学，一些问题的处理没有相应的制度对应，不规范的财务管理制度又导致投资和分配环节出现新的问题。另外在财务人员管理中没有建立起相应的激励制度，企业财务管理人员的积极性调动不起来，工作中的人为失误经常出现，严重影响了企业财务管理模式的严谨性。

3调整和优化我国企业财务管理模式的措施和对策

由上文分析可见，我国企业财务管理模式对企业发展起着决定性的影响作用。而且这些企业发展过程中没有建立高效财务管理模式导致企业发展过程中的财务管理工作没有发挥应有的作用，为此，财务管理模式的改革应当具体从以下几个方面着重开展。

（1）突破传统，建立现代化的企业管理思想和模式。企业管理的现代化中财务管理模式的改革应当成为重要一部分。为此在具体的管理工作中应当注重针对于传统理念的改革。企业应当注重现代财务管理理念的引进，在引进先进理念的过程中还应当注重与企业内部管理状况整合，在这样的基础上不断加强企业内部管理制度的科学性和有效性，使其能够在企业管理中发挥应有的作用，不断加强企业内部管理程序的科学性，充分发挥财务管理对企业发展的贡献作用。同时对于传统的企业管理还应当注重有所选择的强化与整理，不断提升企业财务管理工作的科学性和高效性。

（2）打造一支素质过硬的财务管理人才队伍。人才是企业做好各项工作的第一次资源。对于财务管理来说也是如此。当前企业财务管理模式优化中存在潜在的人才危机，尤其是财务管理人才质量不高的现象尤其突出。为此，在这样的形势下企业应当通过两个方面工作打造一支素质过硬的人才队伍。应当注重外部人才引进，选取一些适应现代企业发展，熟悉先进财务管理理念，具有一定的实战经验的人才队伍。

（3）调整和完善企业财务管理制度。当前企业财务管理制度存在一些不合理之处。这些不合理之处产生的根源就是企业在发展，企业的内部环境在不断的变化，而相应的管理制度没有与企业的发展保持同步。为此调整和完善财务管理制度是企业发展过程中的一项长期工作。首先企业应当对自身的财务状况进行综合评估。根据实际需要设计财务管理岗位职能，建立企业财务管理制度。这样才能确保财务管理制度与企业的财务管理实际状况有一个很好的对应对称。也只有在这样的基础上才能保证企业发展速度与财务管理模式相符合。

参考文献

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[2]靳远文.优化我国企业资本结构的对策[J].现代企业，2012，（6）.

[3]刘怀珍.如何优化企业资本结构[J].当代经济，2013，（5）.