中民投战略布局：两大战略9个板块

中民投战略布局：两大战略 9个板块

中民投董事长董文标此前第一次对外披露了中民投的战略布局，其定位为产融集团。董文标透露，中民投的战略结构主要分为两个部分。第一部分是用5-7年时间，把中民投打造成为全牌照的金控集团，以保险、银行、金融、证券信托为主的全牌照的金控集团，并且是高度市场化的金控集团；第二个战略是在产业方面加大投入力度，选择符合国家发展方向的产业进行全面投入。

资料显示，为了实现上述目标，中民投设立了9大业务板块，分布于能源、矿产、地产、航空、资本行业领域等。其中，在能源矿产领域，重点布局中民新能源、中民钢铁联盟和中民矿产物流三个板块。在地产方面，布局中民嘉业、中民物业两个板块。在航空方面，布局中民国际通航，打造公务机服务产业链。在资本方面，分为中民国际、中民投资本、中民欧洲资本三个板块。

点评：成立不足半年的资本大鳄中民投最近动作频频，引起业界的关注。作为第一家“国字头”的民营资本集团，中民投的资本投向对其他民营企业具有较强的示范和引导作用。董文标明确表示，中民投愿意服务国家“走出去”和“一路一带”战略，在国家产业的升级转型中发挥自己应有的作用，成为民营资本的“走出去”的领军者。

国家电网将在俄建最大发电厂 部分电力输至中国

国家电网此前透露，目前中俄电力企业正在探讨从俄远东地区建设热力发电厂并向中国出口电力的计划，如果项目最终落实，该电站将成为俄罗斯乃至世界最大的热力发电厂。

据悉，该项目为“远东叶尔科夫奇煤电输一体化项目”，即煤矿开发、电源建设、特高压输电同时进行，由俄统一电力国际公司与中国国家电网合作，装机容量达到8千—1万兆瓦。建成后，一部分电力将通过2000公里的800千伏直流特高压输电线路输送到中国境内。投资成本初步估计将达到150亿美元。目前中俄正在积极推进该项目，利用中国先进的特高压技术扩大引进能源的规模。在此之前，国家电网建设的中俄500千伏直流联网工程已于2012年投入商业运行，每年向中国输送清洁电力达35亿千瓦时。

点评：俄罗斯矿产资源丰富，煤炭价格便宜，中国具有较强的电力建设能力和设备优势，又有电力需求，两国有很强的资源和市场互补性。2013年3月，在两国领导人见证下，中俄两国企业签署了启动可行性研究协议。该项目的实施将会有力带动中国电力设备“走出去”，对未来中国电力企业更好地进军国际市场起到示范作用。

日立金属拟在华建合资公司加大抢占中国市场力度

中科三环此前发布公告称，公司已与日立金属株式会社签订《基本协议》，双方拟在中国境内设立以制造高性能烧结钕铁硼磁体为目的的合资公司，前提条件是日立金属或日立金属在中国的子公司单独或共同取得合资公司的过半数股权。合资公司的初期生产能力为烧结钕铁硼成品2000吨/年。

资料显示，日立金属是全球重要的稀土磁材企业，在全球范围内申请了600多项烧结钕铁硼相关专利。在国际市场，中国产的钕铁硼想要出口，需要向日立金属缴纳专利费，得到认可。中科三环、安泰科技、北京京磁、银钠金科、宁波韵升、正海磁材、宁波金鸡强磁和安徽大地熊等8家企业先后获得了日立金属的专利授权。其中，中科三环一直向日立金属缴纳专利费进而获得在美国市场出口权。

数据显示，目前我国钕铁硼产量大约8万吨，其中有专利许可的产量为2万吨左右，剩下的6万吨中，有3万～4万吨在国内市场消化，还有2万～3万吨出口需要日立金属的专利许可，对中国钕铁硼企业影响很大。

点评：对日立金属而言，日立金属通过与中科三环建立合资控股企业扩大规模，以抢占专利未覆盖到的中国市场。而中科三环则通过有效地利用日立金属的技术优势提高产能，进而提高公司的竞争力，巩固自身在中国钕铁硼磁体产业的龙头地位。

中信获日企伊藤忠及泰企正大800亿入股

中国中信股份发布公告宣布，订立认购协议，以459.23亿元（港币，下同）的总对价，向正大光明配发33.28亿股全额付清的该公司可转换优先股。同时，公司控股股东之一、中信集团全资附属公司中信盛星订立股份购买协议，以343.67亿元的总对价，向正大光明出售中信股份24.9亿股股份，占该公司目前全部已发行股本之10%。

交易完成后，中信集团将间接持有该公司经扩大之全部已发行股本约59.9%，而正大光明将直接持有该公司经扩大之全部已发行股本约20.61%。这也是迄今为止日本企业最大规模入资中企。

点评：此次伊藤忠入股中信并非中信股份与正大、伊藤忠首次合作。早在2011年，伊藤忠曾投资1 亿美元于中信集团的香港资产管理机构，且伊藤忠及中信集团同意签订综合性战略合作协议。本次中信股份与正大及伊藤忠的战略合作，是中国央企深化改革，走向国际化的重要步伐。根据中信与正大及伊藤忠订立的战略合作协议，未来三方的合作将集中在金融业，制造业、食品、物流、农牧业、大众消费品，房地产、基础设施业、工程承包业，资源能源业，及信息技术、通信、纺织、化工、贸易等领域。

天津狗不理进军咖啡市场5年内开200家连锁店

拥有超过150年历史的中华老字号——天津狗不理集团此前宣布，成功获得澳大利亚最大的咖啡连锁品牌高乐雅在中国的永久使用权。

据悉，高乐雅咖啡目前是澳大利亚最大的咖啡连锁品牌，也是世界最大的咖啡连锁五强之一。旗下零售产品包括60多款咖啡豆、咖啡胶囊，各式冷咖啡、糕点及商品。高乐雅咖啡在42个国家和地区的机场、购物中心、社区有1000多家门店。在中国的上海、四川和天津也有12家店。

据悉，早在2012年底，天津狗不理就开始与高乐雅咖啡国际进行初步接触，经过将近两年的艰苦谈判，终于在2014年12月签署知识产权许可协议：狗不理集团旗下的全资子公司成为高乐雅品牌在中国唯一永久的品牌使用者。狗不理集团成为高乐雅品牌在中国的“主人”后，将采取商业合作和连锁经营的方式拓展市场，预计今后5年可新开连锁门店200家。

点评：当传统的餐饮模式拓展市场遭遇瓶颈时，狗不理想到的是跨界突破，而且是借助洋品牌突破，不能不说是一种有益的尝试。数据显示，目前我国咖啡消费市场每年均增长15%左右，远远高于国际市场每年2%的增长速度。未来5年，我国咖啡消费将突破1500亿元人民币。但愿咖啡业务能让狗不理的包子名声做得更响。

松下关闭中国电视工厂是首家进入内地外资企业

随着松下电器于1月底关闭一家位于山东济南，主要生产液晶电视的合资工厂，加上前几年，松下已关闭所有在中国的等离子电视工厂，松下电视已全面退出中国生产。

30多年前，松下成为首家进入中国内地的外资企业，并且是当时投资（248亿日元）规模最大的中日合资企业。松下之后，东芝、日立、索尼等一批日本电子企业巨头登陆中国，到上世纪90年代，日本家电产品在中国市场上如日中天。出于经营压力、行业前景等多种原因，不仅仅是松下，包括其他的日本电视企业也基本退出了中国市场。

点评：三十年河东，三十年河西。曾经在中国家电市场上风生水起的日本电子企业如今被迫撤离中国市场。其中的原因只有市场能给出最终的答案。20年前，日本家电主导了中国家电市场的大半江山。而今中国彩电市场上中国本土前六大品牌占了80%的份额，韩厂占了约10%的份额，日本品牌与二线品牌瓜分余下10%的份额。在全球，近年日本厂商在彩电市场的份额也明显下滑，2013年其全球份额为23%～24%，2014年只剩下18%；相比之下，中国大陆彩电品牌2014年的全球份额达到25%～26%。失去了市场，松下关闭中国工厂就只是一个时间问题了。

SK与中海油敲定首单近海能源合作项目

中国海洋石油总公司已与SK集团旗下的能源企业SK创新公司（SK Innovation） 2月10日分别就南海04/20和17/03区块签订产品分成合同，本合同是双方在中国近海的首次合作。

根据产品分成合同规定，SK此次在南海04/20和17/03区块中担任作业者。中国海油与SK公司按照20：80的参与权益比例承担为勘探作业所发生的勘探费用。进入开发阶段后，中国海油将有权参与合同区内任一商业发现不超过60%的权益。

点评：作为一家全球性的能源企业，中国也是SK全球能源战略的一个重要阵地。近年来，SK陆续在中国能源领域寻找合作伙伴。去年9月，SK和总部位于银川的哈纳斯集团签署全面合作协议，将在液化天然气生产、运输、贸易和天然气应用等环节展开合作，共同开拓中国天然气市场的机会。此外，SK还在推进和中国“三桶油”的合作。2013年，SK和中石化签署了一份武汉乙烯项目合资经营合同，双方各持股65%和35%，当时的产能规划是每年生产80万吨乙烯产品及250万吨石化产品。

万达电商受境外投资青睐香港两基金10亿元入股

刚刚迈入新年，万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第三的支付公司快钱一周之后，万达旗下万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。此前，境外两家互联网投资基金作为财务投资人，出资10亿元，获得万达电商5%的股份。这意味着成立仅4个月的万达电商估值已经达到200亿元，是首轮投资时50亿元注资金额的4倍。

据悉，一直要做“中国最大O2O企业”的万达一直在电商领域不断发力。2014年8月，万达集团与腾讯、百度成立了电商公司，第一轮注资50亿元。目前万达电商拥有庞大的线下平台，2014年消费人次达15亿人次。预计到2020年，每年到万达的消费者将超过60亿人次。

点评：目前，万达集团将电子商务列为四大支柱产业之一。去年底，万达战略并购第三方支付公司—“快钱”，成为万达电商以及互联网金融领域支付平台，标志着万达020已迈出实质性的步伐。据悉，目前万达几十款O2O服务软件正在研发中，预计2015年四季度万达电商将全面上线运行。万达电商还将在2015年第四季度启动第二轮募资，届时万达电商的价值会进一步显现。基于此，境外投资人认为，“腾百万”作为中国线上、线下的三巨头一起共同做一件事本身就充满想象力，也非常看好他们在O2O领域的尝试。