对企业供应链协同管理的探讨

信舒然

摘 要：自20世纪90年代以来，供应链协同作为一种新的供应链管理战略成为研究的热点。特别是面对当今客户需求呈现不确定性、多样性和动态性的市场环境下，供应链协同的重要性日益凸显。

关键词：企业；协同管理；供应链管理

供应链管理是充分运用各种现代信息技术对整个链上的需求与供给进行计划、协调、执行、控制、优化和决策的各种活动和过程。生产与管理技术的提高，需求从大众化到个性服务转变，对供应链管理提出了新的要求。供应链的合作关系从交易型到协作型再到协调型，以及现在更加进一步的互相配合，这样供应链的协同管理出现了。

一、什么是供应链协同管理

1.供应链管理的最主要方面。供应链管理不同于其他的管理思想，其比较先进，它主要是与供应链中相关企业与企业相互配合，形成互相帮扶的局面，把企业之间供应链内部与外部相结合统一给予有效的管理与协作，最终实现整体发展的优化，从而使得企业与企业之间实现共赢。供应链管理主要针对以下几个方面：一方面是合作性竞争，一方面是系统方面，一方面强调核心竞争力，一方面强调顾客服务，一方面强调双方共赢，追求更高利润，还有一方面强调集成统一协作。供应链管理是一种与众不同的全新企业运行模式，它是以“竞争——合作——协调”为基础。供应链管理主要是靠合作机制和激励机制还有有关自律反馈机制以及决策机制这几种机制来实现共赢多赢，最终把社会和经济目标还有环境目标这三者集合起来。

2.简要分析企业协同管理概念。20世纪60年代的一位美国战略管理学家将协同纳入管理的范围之内。他以企业管理为基础对协同给予了有关解释：协同的意思是指企业与各业务单元互相配合工作，能够把企业的整体价值上升到另一个高度，这样超过了每一个独立的组成部分全部实现的价值。对于企业管理的协同，其关键是企业管理者必要把企业内部资源优势加以合理利用起来，并且必须重视企业善变的宏观和微观环境，最终实现企业环境的内外有机结合。

3.供应链协同管理的概念。我们把协同学思想归纳到供应链管理理论之后，供应链协同管理内涵是：供应链上相关核心企业以及各合作伙伴一起通过各种管理方法以及借助信息技术，集成供应链上相对于各种资源的分布，对供应链各个环节点之间的协调同步运作以及关于无缝对接动态管理的运作，同时运用系统的相关自组织演化规律的抑制以及衰减供应链上的有关起伏，放大以及激励其存在的好的起伏，最终使供应链的价值得到创新。

二、必须加强对企业供应链的协同管理

1.使信息共享平台得到合理的建立

（1）给予信息共享的标准化建设有效的实施。关于供应链共享信息的标准化定义，指的是信息结构以及信息内容达到整体标准化，对各种信息能够在供应链里里外外的一些信息系统中无障碍的进行接受与发送给予了保证。该信息标准化，能够使得信息“个性化”不再泛滥，对所需要的信息能够在供应链里里外外及时通顺地共享以及传递提供保障。信息共享的标准化建设在供应链管理中需保证三点：要有规范化的信息，名称要统一、定义要明确、格式以及字段要标准，要明确信息与信息之间存在的关系的定义；要有合理的信息的处理程序，处理信息要有根据；企业各部门要进行管理决策必须按照统一数据库所提供的信息以及管理事务处理准则，从而使得企业总体经营目标得到统一。

（2）把信息共享-协同机制进行合理建立。依照协同的观点来说，信息共享价值要与协同目标以及供应链整体的目标联系起来。信息共享是协同的基础，但是信息共享难以对供应链协同的实现给予保证。另一方面，我们要一同考虑到供应链整体利益和企业局部利益以及短期和长期的利益。协同但不信息共享，那么协同就没有了依据；而信息共享但是协同达不到，那么信息共享的价值久不能够得到有效实现，从而难以对供应链整体的优化得到实现。因此供应链协同的必要条件是提前对信息共享给予合理的设计。

2.要适应供应链协同管理，对企业战略进行合理转变

（1）建立中间组织效应。企业间有中关系被称作“中间组织”，此关系以人才包括技术和资本等互相交流为基础，也可以说为了自身的可以获取更多利益以及共同获得更多利益来实施了一些方式。很多市场交易关系存在的特征被保留这是基于它们在形式上的关系，其中又结合了部分组织内部关系存在的特征。这种中间组织关系对市场的灵活性给予了保证。

（2）要力求价值链优势。对于价值链之间存在的关系以及互相之间的联系加上各个价值链本身就都很关键，它的存在有利于企业的持续发展和提高竞争优势。企业的持续竞争优势在价值链管理中很关键，企业供应链的相互有效配合在竞争优势中占有关键地位。企业供应链协同以价值管理的方式遵循企业计划的相关预测和制定为基础，来实现原材料采购以及供应商管理另外还有储运管理和生产分销及服务过程中存在的有关战略匹配性，在满足客户需求的同时加快反应速度从而使成本降低，找一个平衡点来进行利用，最终使整个价值链上所有关系有效结合。

（3）把竞争优势群得以构造。现如今的经济环境越来越复杂，企业之间的竞争逐渐演变为全方位的竞争，这样单单靠一个方面的竞争优势不再能够使企业达到成功的延续，对动态的竞争优势群系统进行构造迫在眉睫。但是要构造所需的竞争优势群系统不是所有企业都有这样的能力，这需要时间和机遇。供应链协同对成员企业优势互补，最终达到共赢的局面有着积极的作用。

参考文献：

[1]贾瑞霞，李云.供应链协同管理绩效评价体系的构建[J].北方经济，2010.

[2]孙莜.基于信息共享的供应链协同管理中企业间信任机制研究[D].安徽大学，2010.