战略人力资源管理对管理创新的作用

李婷

摘 要：随着管理创新在企业中的地位不断提高，企业的生存与发展压力也越来越大，这就要求管理要不断地改变、更新原来的商业条件，进行管理创新。本文主要通过对管理创新相关内容及其与战略人力资源管理关系的阐述，

关键词：人力资源管理；管理创新；作用机理

战略人力资源管理创新既是企业管理的重要方面，也是学术领域研究的重要领域，构建一个系统的作用机理模型来解释战略人力资源管理是如何促进管理绩效的，以使战略人力资源管理为实现高绩效更好的服务成为急需研究的重点问题。

一、战略人力资源管理创新的作用机理

1、通过影响管理文化促进创新

管理创新的实现在很大程度上得力于管理文化的推动，管理文化主要是给管理创新提供有价值的东西，而战略性人力资源管理对管理文化的建设有着主要作用，它主要是通过建立新型管理机制、创建优秀员工团队，把战略性人力资源管理与管理文化相结合，激发管理人员的创造性与积极性，营造良好的管理氛围。同时，把以人为本的理念注入管理文化中，并要求其倡导创新和提倡挑战，使管理人员自觉规范自身行为，并时刻给管理提供良策，促进管理创新。

2、通过优化管理结构促进创新

管理结构是否合理直接影响到管理创新是否能收到显著成效。目前的管理结构已过时，无法满足发展需要，战略性人力资源管理通过精简人力、优化岗位设置及部门设置来优化管理结构。合理的管理结构较为专业和正规，有利于管理跨职能的工作能力及应变能力的提高，从而使管理创新的发动和实施更容易。值得注意的是，管理结构分为正规化与集权化。集权化适用于利用式的创新，不利于探索式的创新，因为探索式的创新通常会打破原有常规，而利用式的创新是小幅度的改进，不会改变现有的管理路径。

3、通过绩效管理来促进管理创新

所谓绩效，是指员工工作中所表现的和管理目标有关并且可被评价的工作能力、业绩及工作态度。绩效管理是整个人力资源管理系统的核心，管理的其他职能多少都与它相关，在人力资源正常发挥其职能的前提下，将有助于提升企业绩效，绩效基于工作而生，和员工的工作过程紧密联系，是工作过程与工作结果的综合体。在战略性人力资源管理中，创新原本就是绩效管理的其中之意，绩效管理根据既定目标来评价员工工作结果，其中包括工作绩效、创新态度和创新能力，定期对员工工作目标完成的情况进行评价与反馈，给予员工相应的奖惩，激发员工创新动力，并以此发现工作中的不足，继而加以改进从而提高员工素质。企业绩效要实现就要依赖员工努力的工作，绩效管理不仅有利于员工行为与企业目标一致性，还有利于提高员工满意度，员工在基本生活得以保障后，就会追求自我实现，而绩效管理刚好满足员工需要。在自我实现的过程中，员工的个体创造力得到激发，从传统思维方法解放出来，为管理创新提供准确和可靠信息。

二、我国企业实施战略人力资源管理提高管理绩效的建议

我国企业在战略人力资源管理方面还存在很多不足，主要表现在以下几个方面。人力资源管理工作与管理战略脱节；管理文化建设流于形式；人力资源管理机制缺乏有效性；人力资源管理工作者素质参差不齐。基于以上不足，提出以下改进措施。

1、转换观念，提升战略人力资源管理在管理中的地位

人力资源管理部门的事务性职能已经难以适应管理战略的要求，需要更多地担负起战略的功能。面对人才竞争为主导战略的发展趋势越来越明显，人力资源管理部门这一掌握管理最大资本和资源的机构，将责无旁贷地履行管理战略策划，参与到管理战略决策中，从战略的高度来开展人力资源管理的各项工作。

2、实现战略人力资源管理与管理战略的动态匹配

管理所拥有的人力资源加以充分合理的利用，必须把人力资源管理提升到战略的高度来对待，实现人力资源管理与管理战略的动态匹配。为了能够有效的达到管理战略目标，人力资源管理应参与到管理战略的制定中，将人力资源职能接纳为战略伙伴，在充分分析管理人力资源现状的基础之上制定相应的战略，利用管理的人力资源来获取竞争优势。

3、构建适合企业发展的文化

首先必须要立足于本管理的具体特点选择适合于管理的价值标准；选择和确立了管理价值观和管理文化模式之后把基本认可的方案通过一定的强化灌输使其深入人心，增强员工认同；在培训的基础上将反馈回来的信息进行剖析和评价提炼定格；由管理领导者带领员工共同践行管理文化所倡导的，其作用远远比单纯的要求员工自己去做要有效。

4、构建学习型管理，提升员工能力和素质

随着战略人力资源管理地位的不断提升以及面对激烈的竞争，必须有一批从事人力资源管理工作的专业人才，才能保证人力资源工作能有效的参与到管理战略的制定和执行中，保证人力资源管理工作有效开展促进管理战略的实现。构建学习型管理，提升人力资源管理人员的专业能力和素质才能为管理的发展及变革提供专业化的意见和必要的支持。

结论：战略人力资源管理对管理绩效有着积极的促进作用已经在理论和实践中得到了证实。在国际化市场竞争激烈的今天，我国企业面临着内外环境变化所带来的各种挑战，企业要想做大做强，首先要认识到战略人力资源管理的重要性以及转换思想提高人力资源管理在管理中的战略地位的必要性，为管理从真正意义上实施战略人力资源管理提高管理绩效做好准备。

参考文献：

[1]徐凤辉，人力资源管理中管理创新初探[J].经济发展与管理创新，2010，12

[2]陈辉，浅议战略性人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2010，9