把握四个环节推进企业基层班组建设

高丰

中国石油吉林石化公司动力一厂

摘 要：班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前言阵地，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此，班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。

关键词：把握；四个环节；推进；企业；班组建设

一、前言

班组是企业的细胞，是企业最小的单位，是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点，班组管理的好与坏对于企业发展至关重要。企业的安全在班组，文明在班组，成果也在班组，只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。

二、构建学习型组织，是抓好企业基层班组建设的出发点

在知识经济的大背景下，人才是企业发展最宝贵的资源，以提高员工综合素质、培养技术人才为目标，健全学习制度与激励机制，努力把班组建设成为“员工成才基地”，造就一支掌握新知识、新技能、具有创新能力的新型团队。

企业领导和相关部门首先要高度重视学习型班组创建活动，要将其作为一项系统工程，发动党政工团齐抓共管，制定出切实可行的推进目标和计划，坚持定期考核、评比、奖惩。以“树立3个理念，提高3种能力”为重点，改善心智，夯实基础。即：树立“终身学习”的理念，构建学习型班组的学习体系，提高班组的学习力；树立“团队学习”的理念，构建学习型班组的自主管理体系，激发班组的凝聚力；树立“工作学习化，学习工作化”的理念，构建学习型班组的创新体系，提高班组的创新能力。以最终提升班组效益指标、管理指标和创新指标，提高员工学习知识能力、变革创新能力、自主管理和群体超越能力为目的，采取多种措施和手段，大力培育学习的文化和氛围，不断改变固有的思维模式，使其真正把学习作为一种核心理念和价值观，养成爱学习的习惯。尤其要针对班组年轻员工多，思想较为活跃的特点，不断创新学习与培训体系的手段，注重知识共享平台的构建，不断提升员工的学习能力和水平，从而有效地提高班组整体的技术水平。

三、建立长效管理机制，是抓好企业基层班组建设的切入点

抓实基层班组建设是关系企业长远健康发展的一项经常性工作，必须建立常抓不懈的机制，这是持续推进基层班组建设的制度保障和重要切入点。

要建立健全组织领导机制，明确主管领导，落实牵头部门，形成党政统一领导，相关部门分工负责的创建合力；要建立健全工作推进机制，制定组织建设的长远规划，部署年度班组的建设任务，把班组建设摆到重要议事日程，定期研究分析情况，确保班组建设有序运行，实现创建目标；要建立健全措施保障机制，将班组建设纳入企业的整体工作，在工作部署中要有班组建设内容，在年度预算中要有班组建设投入，在年终总结中要有班组建设成果，在业绩考核中要体现班组建设指标；要建立健全指导检查机制，牵头部门要抓好组织协调，机关部门要按照分工做好政策研究和指导，定期开展督促检查，确保班组建设工作落实到位；要建立健全激励机制，要将基层班组建设达标情况作为班组业绩考核的一项核心内容和先进班组、优秀班组长评选的重要条件，严格考核，奖惩兑现，一票否决。总之，要通过工作机制的建立和完善，使企业基层班组建设达到管理制度化，工作标准化，形成自我约束、自我管理的组织体系。

四、强化安全文化建设，是抓好企业基层班组建设的关键点

班组是企业各项生产任务的主要承担者和直接执行者，安全是完成生产任务的重要前提，必须贯穿企业生产经营的全过程。因此，强化安全文化建设是推进基层班组建设的一个关键点。

要深入持久、形式多样地开展安全教育，不断加强班组安全文化建设，大力传播和系统灌输安全文化，从根本上提高员工安全意识和安全觉悟，使其自觉遵守各项安全制度，确保安全生产。持续开展强“三基”、反“三违”和危害识别、风险排查活动，提高员工应急反应和处置能力，使人人成为企业安全的管理者和监督者。要制定突发事故应急预案，切实加强风险管理，适时开展事故演练，提高班组预防和处理事故的应变能力，确保班组实现安全生产无事故工作目标。

五、开展和谐班组建设，是抓好企业基层班组建设的落脚点

树立和谐发展理念，创建和谐型班组，努力把班组建设成为温馨家庭，是推进基层班组建设的落脚点。

“家和万事兴”。班组就是班组成员的家，在班组这个“家”中要努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，让大家在这里心情舒畅地工作，才能促进班组各项工作蒸蒸日上。建设和谐班组，班组长扮演着非常重要的角色，班组长应主动关心爱护班组成员，善于与班组成员沟通，了解和掌握其思想动态，积极主动地解决其思想问题及生活中的具体困难，尽力帮助排除后顾之忧，使其工作安心；班组长要善于倾听不同意见，特别是与自己见解差异较大的意见和建议；要加强民主管理，坚持班务公开、透明，保证班组成员对班务的知情权、参与权、监督权。建设和谐班组，还要注重加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。积极开展多种形式的企业文化活动，培育、创建班组特色文化，以优秀的班组文化引导和谐班组建设，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。建设和谐班组，还需要各级领导干部和机关牢固树立为基层服务的思想，在经费上为基层建设提供支持，在政策上要坚持向基层倾斜，认真帮助基层解决实际问题，着力改善基层班组的工作和生活条件，配齐配好必要的设施和用品，全面保障员工的身心健康，体现以人为本。

六、结语

总之，抓实企业基层班组建设是一项长期的，复杂的系统工程，我们必须理清头绪，找准定位，采取多种措施切实抓准、抓深、抓出成效，为企业长久永续发展奠定坚实基础。