浅议如何做好煤炭企业青年员工思想政治工作

王红英

摘 要：目前，国内煤炭市场正处于困难时期，煤炭价格快速下滑，煤炭企业经济效益锐减，煤炭企业形势严峻，可以说煤炭企业处于发展的紧要关头。这种紧张紧迫的发展局面对员工尤其是青年员工产生着重大的影响。特别是在煤炭企业度危求进、开拓转型的关键时期，更应该做好青年员工思想政治共组，鼓励青年员工以青年人特有的无所畏惧、不断超越的精神，在逆境中积极建功立业。

关键词：煤炭企业；青年员工；思想政治工作

青年职工是企业的新生力量，是企业持续发展的生力军，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力。在当前煤炭市场低迷、职工思想情绪多变的新形势下，更需要清醒认识青年员工思想政治工作中存在的问题，进一步统一思想、坚定信心，使企业的安全、生产、经营、成本等方面的压力转变为职工群众同舟共济谋发展的动力，真正发挥出青年员工敢想、敢干、敢冲锋的活力，营造出攻坚突围、奋勇发展的浓厚氛围。

一、目前煤炭企业青年员工的思想状况

加强青年员工思想教育，准确把握新形势下青年员工的思想动态，有针对性地做好思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。目前，煤炭企业青年员工的思想动态主要表现在以下几个方面：

1、青年员工具有比较活跃的思想认识。近年来，随着一大批大中专毕业生进入企业，煤炭企业呈现出其他企业青年员工的普遍特制。即：青年员工的整体文化机构比较高，思想解放，思维活跃，愿意接受新鲜事物和观点，对企业发展前景高度关切，不循旧、不保守。他们对社会风气、不正之风等方面存在的问题比较反感，对于消除不合理的现象的热情比较高。青年员工天性活泼好动，不满足现有工作，往往喜欢挑战有高度、有创造力的工作，适应能力较强。但恰恰由于青年员工年龄结构、生长环境等原因，厌倦空洞的政治说教和文件政策性的学习等，偏爱于集思想性、知识性、趣味性于一体的教育活动，特别喜欢有意义的具有探索性、挑战性的活动。

2、青年员工具有比较复杂的价值取向。现在的青年轻口号、重实际，不喜欢过多的形式主义，更多的注重落实。青年员工在考虑企业需要，争当主人翁的同时，很自然地考虑个人需求。由于他们大部分是独生子女，父母多数对孩子过于溺爱，这也养成了他们只谈享受不愿吃苦、怕脏、怕累的不良习惯。部分青年员工存在拜金主义思想，盲目追求自身价值，事事处处以“我”为中心，缺乏无私奉献精神。虽然煤炭企业在招聘过程中，侧重选择一些农村出身、非独生子女，他们大多具有艰苦朴素、吃苦耐劳的品质，但是在择业就业多元化、价值多元化的大环境下，单一个体也未能幸免，依然存在着思想不稳的情况。

3、青年员工具有比较迫切的薪酬需求。改革开发以后，中国与世界接轨，各种文化、生活方式等不断涌进我国，青年员工能够顺应生活方式的变化潮流，对物质生活追求高档次，对精神生活向往高格调。对物质生活的追求主要表现在衣、食、住、行上，对精神生活的追求则表现在丰富多彩的文体生活和业余文化生活上。加上青年员工入职后，面临着结婚、生子、购房、安家等一系列需求，对薪酬的需要更加迫切。部分青年在追求高档次、高品味的过程中，产生了享乐主义，对现实的生活不满，学习无所追求，只强调生活享受，不明白知足常乐的道理。而且，一部分青年员工加入煤炭企业，目的就是多挣钱。这就使得当煤炭企业形势不好、员工收入下降时，青年员工有着更加波动的心理状态。

4、青年员工具有比较淡弱的求知欲望。当前，随着高校的持续扩招，青年员工在校期间的理论基础教育相比之前比较薄弱。走上工作岗位后，受工作紧、任务重的影响，难以有足够的时间系统地学习。随着网络时代的到来，青年员工往往通过网络获取知识，他们拥有巨大的知识面，更增长了知识，开阔了视野，提高了文化水平，但是网络学习零散、片段式的特点，使青年员工对知识一知半解，存在“样样通，样样松”的现象。

二、针对煤炭企业特点，做好思想稳定工作

煤炭是支撑我国一次能源需求的主力。在未来十到二十年，中国的能源结构依然将以煤炭为主，市场将依然会出现波动，虽然煤炭企业已经失去了过去黄金十年的增长机遇期，但是未来煤炭企业还有很大的发展空间。这就需要有针对性地做好青年员工的思想政治工作，把企业的当前困难转化为砥砺青年员工的心智机会，培育其思想、行为、习惯，成就其性格和命运，最终形成良性循环，实现个人与企业的共同发展。

1、加强形势引导，大力凝智聚魂。随着煤炭企业逐步由分散、低效、关联度低的产业发展方式向产业关联密切、附加值高、清洁生产、资源综合利用等为特征的经济发展方式转变，煤炭企业毕竟迎来新一轮广阔的发展机遇。因此，要大力开展凝智聚魂教育，引导青年职工思想与企业思路紧密结合。要注重氛围营造，实施理念灌输教育，使青年职工树立主人翁意识，认识到自己的前途命运是与企业的未来发展密切相关的。要不断增强青年职工对责任文化的认同感，形成强大的精神动力，促进青年职工形成正确的职业道德和健康的价值观念，培养自强的企业精神和团队精神，自觉参与到战危机渡难关的各项工作当中，与企业同舟共济。

2、围绕中心工作，加强思想引导。要想让青年员工更好的投入到企业发展的建设当中，实现企业的经营目标，就得让他们了解企业的中心工作，要通过主题培训、集中宣传等方式贯彻企业的经营方针，领引员工为实现经营目标而奋斗。要更好地利用学习、培训、座谈会等形式，把企业中心工作进行宣讲，经过共同讨论，对自己全年工作制定计划，有方向的去完成。更要利用新媒体资源，通过网络、微信等平台对企业形势进行宣传，传递工作中的正能量，用接力棒的形式带动更多的青年员工为企业各种目标而努力奋斗。

3、健全激励机制，营造奋发氛围。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作干劲更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的愿景目标奉献自己的热情。煤炭企业要建立“激励”机制，让青年员工看到未来，做好企业发展规划。要科学岗位设置，形成一个良好的用人模式，最大限度的调动员工的生产积极性。在青年员工中营造奋发、进取的氛围，让每个青年员工都能看到自己发展的机会并为之努力拼搏；要大力开展各项劳动竞赛、节约竞赛、创新竞赛，鼓励青年职工积极参加技能比武活动，在节支降耗、技术革新、安全生产等各方面以扎实的工作业绩创造更多的价值。要时注重典型引领作用，把为企业奉献的员工的先进事迹，以报告会、宣传片等形式对青年员工进行宣传，用他们身边的故事去感化他们、感动他们，激发他们勇于担当、为企业奉献的精神。还应加强与青年员工的沟通，主动帮助解决他们工作、生活中遇到的难题，免除他们的后顾之忧，使青年员工安心工作。

4、主动服务青年，实现团结和谐。人心齐，泰山移，打造一支凝心聚力的团队是企业实现转变、基业长青的关键因素，要不断激发大家的斗志，增强他们的光荣感和使命感，驱动青年员工为企业更高的发展目标而努力。如何统一青年员工的思想，拉近他们与企业的距离，要得他们的信任，首先要解决青年员工的实际困难，口号叫得响没有用，要立足岗位扎深基层，实实在在从青年员工的角度出发，为他们办好事，办实事。一是要从学习方面帮助青年员工，鼓励青年职工通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。二是要从工作方面帮助青年员工，在工作中遇到挫折时要主动进行劝导，帮助青年员工分析问题，避免犯错。多宣传励志故事，把现实中成功的年青人经历与大家分享，树立人生目标。三是要从生活方面帮助青年员工，多了解青年员工家庭、配偶等方面问题，多交流，在发现他们思想波动时，主动进行问询。在工资发放等方面，向有困难的青工侧重。通过这些手段，让青年员工觉得企业就是他的家，一个温暖的港湾，是值得信赖的。只有与他们贴心的交流，真心的帮助他们，也会得到他们的信任，才会为企业打造出一支凝心聚力的团队。

总之，青年是企业的未来，更是煤炭企业决胜下一个十年的关键。要我们针对青年员工的特点，了解他们的所思所想，思想政治工作有的放矢，才能充分激发青年人的工作热情，使青年员工历经当前企业发展巨大压力的锤炼，尽早地成长、成才，成为企业持续发展的骨干栋梁。