电力企业电气工程项目管理探析

麻迎春（国网北京通州供电公司,北京 101100）

电力企业电气工程项目管理探析

麻迎春
（国网北京通州供电公司,北京 101100）

电气工程作为电力企业的重要工程项目，加强对电气工程项目的管理和控制有利于提高企业的效益，保证企业的信誉和市场优势。但是由于当前的项目管理制度仍然存在诸多疏漏，项目管理的成效并不理想。为了更好的推动电力企业电气工程项目管理质量的提升，本文从问题及措施方面入手，针对电气工程项目管理中的进度、质量及成本管理问题提出了一系列措施，以供参考。

电力企业；电气工程；项目管理

当前我国电力企业的发展受到市场经济体制的约束，因此，要实现企业的生存和发展就需要在竞争中占据优势。电力企业的电气工程是电力企业经营管理的重要内容，电气工程项目管理效果的好坏影响着电力企业经济效益及市场地位。因此，电力企业必须从电气工程项目管理存在的问题入手，并对着问题及时进行解决和调整，从而切实保证电力企业的服务质量，促进电力企业整体效益的提升。

1　电力企业电气工程项目管理存在的问题分析

1.1企业缺乏详细的任务规划，导致进度管理出现纰漏

当前我国电力企业电气工程的项目管理中最主要的问题即体现在其任务规划及人员调配上。部分企业缺乏整体规划的意识，对进度管理的具体目标及规划没有切实制定更加详细的计划，缺乏有序、完善的管理秩序，导致各部门之间的进度无法衔接，各部门任务划分不明确，职责不清，权责不明。另外，进度管理中的人员调配问题也未能与具体工作任务挂钩，企业部门之间缺乏必要的沟通机制，导致部分任务发出后，一些部门的人员不断加班，而另外的部门职员则处于长时间的等派任务阶段，这种不协调的情况导致企业无法协同工作，工程的进度无法按照规划及时完成。最后企业又会在进度要求下不顾质量赶进度，最终影响了工程的质量，浪费企业成本，导致企业的经济损失和信誉损失。

1.2项目经理处于被动监管地位，对施工质量控制不足

当前的电力企业电气工程项目管理的重要制度保障是员工施工责任制，因此，在电气工程施工过程中，各项目的计划及施工进度安排、质量管理、成本结算、风险评估问题都由具体的负责人按照责任制度负责，项目经理的责任主要是要对各项目负责人所提交的报告进行审核，防止项目中问题的发生，并及时对问题的解决。但是在这样的制度下，项目经理就处于相对被动的地位，无法对工程的具体施工情况进行详细掌握，甚至对施工各阶段的施工效果也无法准确认识，其只能根据负责人提交的报告进行分析和处理。因此，项目经理无法及时对施工中的问题进行有效解决，施工质量问题只能等到验收审核时才能发现，这些问题导致电力企业的维护成本增加，不利于企业的管理和发展。

1.3企业缺乏有效的成本管理制度，导致资源浪费、成本过高

电力企业成本控制作为影响企业经济效益的重要因素，其管理的科学性和有效性具有十分重要的意义。但是当前我国电力企业的成本管理意识不强，企业缺乏科学的成本管理制度。首先施工现场的原料存放散乱，设备管理不足，导致大量的原材料浪费，企业折旧成本大。其次，施工过程中对人员调配和安排也体现出较大的随意性，企业缺乏具体的人员调配制度。最后，企业尚未建立完善的成本管理数据库，大量数据记录不详实，数据管理存在问题，导致企业的成本预算缺乏准确性和具体性。

2　电力企业电气工程项目管理制度完善措施

2.1切实制定详细时间表，兼顾工程质量与进度

电气工程项目中进度管理主要是为了保证对整个工程的施工时间及施工进展实行具体准确的控制和把握。进度管理的准确性及具体性能够保证工程项目在规定期限内实现，并能够对工程项目的质量进行合理控制和负责。要实现完善的进度管理首先应当制定详细实际的时间表，并保证该时间表的实际性和操作性。其次要在保证工程项目质量和安全的基础上，对项目时间表内的任务进行合理分配，保证施工进度的完成，控制施工过程中各环节的衔接和沟通，实现整个项目的质量控制和进度管理。

2.2明确专项负责人职责，提前整理并有效汇报

施工过程中的责任制度是保证项目质量管理的重要基础，但是要保证质量管理的有效性还需要能够更加合理的制度保证工程问题能够得到及时有效的解决。因此，在施工过程中，首先要明确专项负责人的责任制度，根据层级负责制度分配各层级的管理任务，并保证各负其责，权责清晰。其次，要将专项负责人负责制度与汇报制度相结合，专项负责人在施工过程中遇到的问题必须报告给负责人，并由负责人监督问题的分析、解决过程，保证问题的及时有效解决。要通过项目经理与项目本身的紧密联系才能更好的实现问题的控制和管理。

2.3强化职工成本意识，构建成本管理数据库

要加强对企业成本的管理和控制，就必须从成本管理意识及成本管理措施方面入手，特别针对电力企业的意识薄弱问题及信息管理不足问题，要加强控制和管理。电力企业要增强企业职工的成本管理意识，强化对施工过程中原材料、人员、设备等方面的管理，减少资源的浪费。另外，电力企业必须要建立成本管理数据可，要从总体目标出发，加强对数据的管理和分析，利用现代化信息技术实现对信息的管理和分析，利用这些数据进行成本预算和管理控制，减少企业不必要的成本支出。

3　结束语

我国电力企业的发展必须要从电气工程的管理和控制方面出发，从工程的全局出发，制定全面明确的质量标准，构建质量管理体系，要从组织管理、责任控制、任务安排等方面对工程质量进行管理和控制，建立完善的信息反馈系统，加强对工程进度的合理控制，保证工程成本管理的有效实施，从总体上强化对施工过程的合理控制，提高项目管理的质量和效率，保证电力企业的持续发展。

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[2]吕素萍，王鸿.落实工程项目管理责任制的思考[J].会计之友,2011(06).

[3]方伟东，章小虎.浅谈工程项目管理成功的关键因素[J].现代装饰(理论),2011(02).

麻迎春(1976-)，女，北京人，大学本科，研究方向：电力系统。