关于机械管理中存在的问题与对策分析

饶锋

摘 要：机械在各类工程中的应用，能够有效减轻劳动量，施工企业只有不断加强对机械管理重要性的认识，才能保证机械设备完好。可以说，机械管理能力的高低，直接体现了一个施工企业在管理能力上的优劣。文章通过对现代企业机械管理问题的剖析，详细阐述了目前机械管理中存在的制度不完善、执行不严格、管理不到位、使用不规范等问题，通过分析提出相应改进措施和建议。

关键词：工程；机械管理；对策

、引言

施工机械被普遍应用到各类施工企业中，拥有现代化的机械设备，是现代企业竞争能力的标志之一。在市场经济条件下，行业竞争加剧，越来越多的企业重视起了机械设备更新换代。而在机械使用过程中，受多种因素控制和影响，一些机械设备自身功能不能全部发挥出来，只有把对机械设备的维修保养主在平时，通过日常检修检测，正确使用机械、及时故障排除、定时维护管理，保证机械设备性能状态良好，才能全面提高工作效率、提升各级管理水平、增强企业市场竞争能力，为企业创造更大的经济社会效益。

1 工程机械管理中存在的问题

机械管理内容较为广泛，一般包含设备控制、材料、人员、作业顺序、保养制度等相关内容，可以说工程机械管理并不是简单的单纯管理问题，而是一个系统的协调、搭配、组织能力的体现，与施工现场所有的工种、环节都有着联系，可以说，机械管理工作就是一个大的系统性工作，如果与其中某个环节出现脱节的情况，就会对整体施工流程造成巨大影响。

1.1 工程机械管理制度不够完善，规章制度执行不够严格

对于企业所使用的机械设备，一定要有严格的登记管理，但事实上，在施工企业中还没有建立起对机械维护、管理的记录，技术档案不全，机械设备台账混乱的情况相当严重，各种管理制度比较落后。个别施工企业在机械设备的管理中没有科学有效的保养，更没有保养制度约束，使一些机械设备过早老化，在使用中经常出现问题，影响了工程进度。有的单位虽然也制定了一些保养条例，但在执行中却没能很好的落实，管理人员工作不负责任，得过且过、马马虎虎，这也是造成机械管理水平落后、设备资源浪费、机械设备陈旧的主因。

1.2 工程机械的维修设施不全面，维修人员技术落后

在对工程机械进行维修时，维修人员技术水平低，不高，没有一个严谨的工作态度，导致机械设备虽然有维护，但并不能从根本上解决实质性问题，对表面的简单修理，看似没有大碍，投入使用后，小毛病不断，时间一长，导致工程机械故障不断扩大。施工企业只注重经济效益，没有重视人员的培训和知识更新，很多人员水平还维持在一个较低的档次，在对设备进行维修养护的时候，凭以往老经验、老做法，也不能从根本上解决机械故障。现代高科技使机械设备也尖端化，有些企业条件简陋，没有一个稳定的检测车间，把高科技机械设备随意置于室外，任由风吹雨淋，使精密的电子登记表发生短路，使机械设备故障频发，埋下不安全隐患。

1.3 机械设备缺少专业性管理，力量薄弱

尖端的高科技设备对配件、液压油、软化油、燃料等要求较高，在使用中必须要严格使用规定材料，但往往一些企业采购员缺少必要的专业知识，或者受到利益诱惑，购进了劣质价高的油料和配件，造成工程机械损坏或者效率低下。施工企业在经济效益驱动下，为了赶坡度和工期，节省人员开支，在机械管理部门人员配备不足，人手不够，造成机构设置不合理，重视程度不够，导致机械设备管理力量薄弱，还有施工企业对机械管理人员缺少必要的培训与业务能力，对机械的管理知识匮乏，不能从本质上充分认识到保养的作用，责任心不强，导致机械过早损坏。

1.4 不及时更新老化的机械设备，造成施工效率较低

施工企业只看重短期经济效益，不能从长远角度看待企业发展，整体施工能力得不到有效提升，极大的影响了企业扩展。施工企业因为资金紧张，不重视机械设备改造与更新，当所有设备出现老化时，就更没有能力一次性支付高额更新费用了，造成企业施工效率低下，水平不高，从根本上制约了企业发展。

1.5 机械设备使用不规范，磨损和老化速度加快

有些施工人员抢进度，超负荷利用机械设备，使设备连续工作超出负荷，导致施工机械加速老化。特别是工程结束后，没能进行维护保养，就进入到下一个工程，机械一直带病运转，使机械设备形成更严重的损坏，不仅需要付出高额费用和精力，还影响下一项工程的施工工期。有些施工企业施工人员不稳定，人员一离开，设备就进入停运状态，后序人员对施工设备知识、技术知识掌握不够，有些还使用临时技术人员，对现场指导不够，造成施工人员操作不灵，机械保养能力大大减弱，导致机械过早损坏。

2 工程机械管理中存在的问题以及应对措施

2.1 建立健全的工程机械管理制度

施工企业要想合理安排好生产流程，就要有一整套严密的制度做保障，特别是对机械设备维修保养制度，一定要规范合理，通过科学的工程机械档案管理，由专门人员负责管理、执行，形成统一的管理。同时还要建立详细工程机械技术资料，通过定期检查，不断提升机械管理工作能力。从相关技术队伍抽调人手，组建一个有技术能力做保证的管理机构，通过定职责、定岗位、定人员、定奖罚的管理制度，对工程机械进行全方面管理，确保机械设备完好。

2.2 强化机械设备使用人员与维护人员在岗培训

科技发展推动技术进步，在工程机械设备中也应用了许多高科技产品，工程机械技术含量越来越高。只有合格的管理人员、操作人员才能掌握好机械设备操作规范，所以，企业在工程项目建设中，不但要更新机械设备，还要随时进行知识更新，业务培训，从根本上解决技术人员、维修人员以及机械管理人员的专业能力不足的问题，从整体上把握提升业务素质，通过培训一批懂技术的专业人才，全面带动企业整体技术业务能力。

2.3 实行弹性的工程机械保养制度

工程机械保养好坏，是影响工程整体质量的关键，要想保证设备正常运转，就需要有一整套好的保养制度。不同的机械设备有着不同的制造工艺、机械产地、复杂机型、种类特性，在对机械进行维修时，就会遇到许多不同的故障，不同的故障就有了不同的维修方法，一定要有多种维修方式，不能千篇一律。企业要想长远发展，需要对机械保护制度进行完善，通过完善符合企业自身特点的机械维修制度，保证机械设备完好无损。认真掌握每一台机械保养技术，研究透彻使用说明书，以说明书为标准制定切实有效的机械保养独立计划，加强落实情况检查监督，通过合理的奖惩机制，把机械设备维护使用的消耗费用、维修保养、安全运行、技术状况等列入考核范围，以此强化各级人员责任心。

2.4 有效落实机械设备换代机制

施工企业在市场竞争中，一定要把眼光放远，不能光看重利益，严格落实机械报废制度，不合格的机械设备坚决不能投入使用，通过建立工程机械更新、改良、换代机制，进行企业内部自检，加强检测手段，对那些维修费用高、工作效率低、耗能高、技术落后和磨损严重的工程机械，坚决更新换代，确保机械良好状态。

3 结束语

施工企业机械设备管理水平高低，直接影响着机械性能优劣，更直接反映了企业社会影响和经济收益。所以，对施工企业来说，一定要以科学管理方法为指导，加大对机械设备管理力度，实现机械设备良好运转，才能在竞争中为企业创造更多的收益，使企业步入良性健康发展轨道。

参考文献

[1]李子林.施工企业工程机械管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2009（9）：18-19.

[2]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].中国科技纵横，2011（11）：31-32.