刍议如何有效控制建筑工程造价

储和义

摘 要：随着建筑市场的快速发展，各个施工企业之间的竞争愈加激烈，为了能够在竞争中获胜，不仅要保证施工质量，同时还要控制工程造价。工程造价的制定决定了施工过程中所要付出的成本，直接关系到施工企业的经济效益，所以工程造价至关重要。但是在建筑工程施工的过程中，影响工程造价的因素众多，所以对于造价的控制存在一定的难度。文章对于建筑工程造价控制中的相关问题进行了分析，对于合理控制工程造价具有重要的意义。

1 建筑工程造价控制的内容及特点

1.1 建设工程的控制的内容

包括各个阶段，工程造价分别使用投资估算、设计概算、施工图预算、中标价、承包合同价、工程结算、竣工结算进行确定与控制。建设项目是一个从抽象到实际的建设过程，工程造价也从投资估算阶段的投资预计，到竣工决算的实际投资，形成最终的建设工程的实际造价。其主要控制内容包括：一是项目决策阶段；二是初步设计阶段；三是施工图设计阶段；四是招标投标阶段；五是工程施工阶段；六是竣工验收阶段。

1.2 建筑工程造价有着自身的特性

主要体现在以下几个方面，只有对建筑工程造价的特性进行深入的分析，才能有效的掌握工程造价的实质，因此以下进行工程造价的特点分析：

一是大额性：建设工程不仅实物形态庞大，而且造价高昂，需投资几百万、几千万甚至上亿的资金。工程造价的大额性关系到多方面的经济利益，同时也对社会宏观经济产生重大影响。

二是单个性：任何一项建设工程都有特殊的用途，其功能、用途各不相同。因而，使得每一项工程的结构、造型、平面布置、设备配置和内外装饰都有不同的要求。工程内容和实物形态的个别差异性决定了工程造价的单个性。

三是动态性：任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在这一期间，如工程变更，材料价格、费率、利率、汇率等会发生变化。这种变化必然会影响工程造价的变动。建设周期长，资金的时间价值突出，这体现了建设工程造价的动态性。

四是层次性：一个建设项目往往含有多个单项工程，一个单项工程又是由多个单位工程组成。与此相适应，工程造价也由三个层次相对应，即建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。建设工程规模大、周期长、造价高，随着工程建设的进展需要在建设程序的各个阶段进行计价。多次性计价是一个逐步深化、逐步细化、逐步接近最终造价的过程。

2 建筑工程造价控制中存在的问题

2.1 工程造价管理体制不健全

建筑工程造价贯穿于整个工程的始末，所以为了确保建筑工程的顺利实施，并且控制好工程造价，需要建立完善的工程造价管理体系。但是部分施工企业却因为工程造价意识的缺失，工程造价体系不健全，没有完善的管理制度，在没有对工程进行整体评估和造价预算的情况下，就利用虚假的预算盲目开工，致使工程后期出现资金短缺，不仅影响到工程的施工进度，而且影响到工程造价整体流程的控制，对施工企业的经济效益造成不良影响。

2.2 忽视质量成本的管理和控制

在建筑工程施工的过程中，质量和成本都是工程管理的重要目标，并且二者之间存在重要联系，但是在实际操作的过程中，由于施工企业没有掌握好质量和成本之间的关系，导致工程造价的失控，这主要表现在两个方面。一方面由于施工企业过分注重质量，但是没有从实际情况考虑成本支出，在过于强调质量的状态下，造成成本的高额支出，导致企业的经济效益下降。另一方面是施工企业片面追求工程成本，所以在成本的严格控制下，导致施工材料的质量不合格，在施工检验不合格的情况下，还需要重新返工，反而造成了成本的增加。

2.3 材料管理不严

在建筑工程中，施工材料的费用占据了整个工程造价60%的比例，所以对于材料的管理非常重要。但是有些项目工程对于材料的管理不够严格，虽然建立了材料的签字领用制度，但是在实际执行的过程中，却没有发挥签字领用的效用。尤其是对于一些承包工程中包工不包料的现象更为严重，由于对材料的计算失误，导致物资过量消耗，一些规格型号不符的材料也出现闲置现象，在看管不严的情况下，还时常出现丢失现象，造成成本的过度超标。这些都是缺乏有力的监督机制造成的，所以导致工程造价超出预估的范围。

3 建筑工程造价的合理有效控制措施

3.1 健全工程造价管理体系

工程造价是建筑工程管理的主要目标之一，对工程造价的合理控制不仅能够降低施工成本，提高施工企业的经济效益，而且能够提高施工质量，对于协调施工进度具有重要的影响。所以说为了科学有效的控制工程造价，应该健全工程造价管理体系，完善各项规章制度的建设，并且加强监督管理的力度，确保各项制度能够落实到位。只有完善造价管理体系，才能够为管理人员提供有利的依据，在实际操作的过程中，能够遵循相关制度，提高造价控制的水平，将造价控制在预期的范围内。

3.2 提高造价控制意识

建筑工程造价控制贯穿于整个工程的始末，与工程的质量和进度有着密切的关系，所以要想控制工程造价，还需要协调好其与质量、进度之间的关系。这就需要提高全员的造价控制意识，不能够因为过分的追求质量，而一味的使用高价格的材料，应该协调材料的性价比，在符合预算的基础上，确保材料的质量。同时也不能为了降低施工成本而偷工减料，这种做法不仅不能降低成本，相反还会因为质量不达标而重新返工，不仅造成资源的浪费，同时增加了成本投入。所以在实际操作的过程中，应该认识到工程造价管理的重要性，协调造价、质量和进度三者之间的关系。

3.3 提高材料管理的力度

材料的成本支出占据了整个工程造价很大的比例，所以制定严格的材料管理制度。根据工程设计阶段对材料的数量和规格的预算，合理购置施工材料，避免因为材料不够而耽误工期，同时也避免材料规格不符而出现浪费。在材料进场后，要设置专人管理，实行签字领用制度，并且对于用途，数量等做出明确的记录。为了提高材料的利用率，避免材料的浪费，应该加强使用过程中的监督管理，对于剩余材料一定要及时返还，在材料与设计图纸不符时，要及时与技术人员进行沟通，避免材料的浪费。

4 结束语

建筑工程的造价控制直接关系到施工企业的经济效益，所以要建立完善的造价控制体系，提高造价控制的水平。造价控制贯穿于整个工程的始末，并且随着工程的施工，各项参数也在不断的变化，所以为了提高造价控制水平，在管理体系中要实行动态管理，根据工程发展的实际情况，采用适宜的控制手段。合理的工程造价控制，能够有效的降低工程成本，提高施工企业的经济效益。

参考文献

[1]严飞.如何加强下程实施阶段造价管理[J].中国新技术新产品，2008（5）.

[2]胡俊.建筑施工阶段工程造价的有效控制措施研究[J].科技资讯，2011（17）.

[3]舒怀珠，王春红，叶丰收.建设工程项目实施阶段的睹价控制[J].中国水运（理论版），2006（5）.