国有企业人才招聘中的问题与建议

苏娜

摘 要：国有企业作为我国经济的重要组成部分，对于我国经济的发展发挥着不可替代的作用。而对于推动国有企业的发展来说，一支高素质、优秀的人才队伍是非常重要的，这也是目前国有企业发展中必须正视的问题。进入新世纪企业之间的竞争已经转化为人才的竞争，这也要求企业必须正视企业的人才招聘工作。对于企业来说，人才的招聘成功已经成为企业重要的竞争因素之一。

关键词：国有企业 人才招聘 问题与建议

进入21世纪人才的竞争已经是国有企业之间最主要的竞争因素，尤其是在国有企业中，只有聚集一批优秀的人才才能让国有企业继续发挥国企的优势，在激励的市场竞争中占据一定的席位。但是，从我国国有企业的人才招聘实际情况来看还存在很多问题，这对优秀人才的招聘来说产生了严重的影响。因此，国有企业必须正视这些问题并切实解决，只有这样才能更好的展开国有企业的人才招聘工作。

一、企业人才招聘的概述

不管是国有企业还是普通的市场企业，人才招聘已经成为企业必不可少的一个工作程序。而且从当前的大环境出发，人才招聘工作已经是企业人力资源部门工作的重中之重了。从本质上来讲，人才招聘就是企业遴选人才的过程，当然这里的人才是符合招聘企业岗位需求、文化符合的人才，只有这样的人才才能符合企业的需求。对于企业来说，通过人才招聘不断补充新鲜血液，是保证企业长盛不衰的重要保证。通过国有企业的人才招聘可以推动人才的流动，让人才在国有企业的招聘过程中找到适合自己的岗位，这样的人才流动可以避免人才的浪费，最大程度的发挥人才这种资源的作用。另外，国有企业的人才招聘可以起到很好的宣传作用。国有企业的人才招聘往往是需要非常认真的準备的，在准备阶段需要通过电视、报纸等形式向社会公布。在公布的过程中就给企业的文化等做了很好的宣传，让更多的人了解国有企业，扩大国有企业的影响力。

二、国有企业人才招聘的问题分析

1.招聘理念的错误

现在很多国有企业的人才招聘主要从人才的学历方面进行考虑，而对于人才的实际操作能力并没有进行具体的考察。而且在人才招聘完毕后急于人才的上岗，并没有相应的人才岗位培训，这造成了严重的人才流失。正是这些人才招聘理念的问题，导致国有企业的人才招聘付出的成本过于沉重。

2.招聘计划的问题

目前我国国有企业的人才招聘主要是因为某个岗位员工的不足而进行的人才招聘，这种招聘计划并没有考虑到企业的长久发展，只是进行短期企业员工的补充。在这种情况进行的人才招聘不利于国有企业的长远发展，没有将人才优势发挥出来。

3.国有企业岗位定位的不足

国有企业的人才招聘基本上是每年都要进行的，企业的人力资源部门已经把人才招聘常态化，每次进行招聘的时候只是简单将需求的岗位列出，对于岗位的具体工作内容、能力、职责等都没有明确的指出，出现了岗位定位模糊的情况，在这种情况下招上来的人才往往与岗位真正需求的人才能力不对口。

4.招聘评估的问题

国有企业在人才招聘工作完成之后都要进行招聘评估，有效的招聘评估可以清楚地看到在招聘工作中实际存在的问题。但是从我国国有企业目前评估工作的现状来看却非常不乐观，招聘评估往往是人力资源部门的主观评估，并没有客观依据，也就无法将人才招聘工作实际存在的问题反映出来。

5.国有企业人才招聘需求分析不足

全面分析好企业空缺岗位需求，然后展开招聘。如果招聘者单单凭靠自己主观想象展开人才招聘，且应聘者也无法说清所应聘岗位具体职责，这样会使应聘者无法全面了解到企业岗位需求，这样也不利于企业的发展。另外，如果国有企业在招聘中，也没有对相关人才进行筛选，在面试时仅仅靠着招聘者的经验或者凭借着对应聘者的主观印象来确定最终是否录用应聘者，这不仅是对国有企业发展不负责的表现，这也是对应聘者不负责任的表现，在这样的情况下，是无法招聘到与岗位需求相符合的人才。

6.国有企业人才招聘准备不足

很多国有企业在招聘过程中，因为受到招聘资源的约束以及没有全面了解招聘工作，致使招聘准备工作不足。企业通常会发生临时决定组织人才招聘，临时性的准备好相关面试题目，这让很多国有企业都养成了临时招聘的错误观念，人才招聘准备工作做得不足、不重视招聘过程等等现象，在一定程度上决定了国有企业招不到有质量、有能力的人才。

三、国有企业人才招聘的影响因素

1.宏观形势的影响

随着社会经济的快速发展，国有企业人力资源需求也得到了发展，所以在社会经济发展形势下，对人才招聘影响较大。改革开放作为中国市场经济改革核心内容。随着其他国家企业也陆续走进我国市场中，在这样的形势下，给我国人才市场带来一定的冲击作用，在无形之中加重了宏观经济发展形势。目前，我国社会经济处于改革时期，在这个时期中，机遇与挑战相互并存，我国国有企业应该紧紧抓住机遇，这对于促进我国国有企业招聘工作起到很重要的作用。

2.政策法规的影响

对于政府与国有企业的关系，政府作为国有政权的全权代表，在整个社会活动过程中，都处于主导的位置，因此政府具备国有企业的支配权，所以政府所制定的一系列政策方针，都需要根据国有企业人力资源发展状况，引导和支配国有企业人力资源有序、稳定的展开各项工作。

3.劳动力的影响

从劳动者供求状况上来讲，势必对企业人才招聘产生一定的影响，同时劳动者主要来源于劳动力市场中，在这样的形式下，劳动者供求状况也会在不同程度上受到劳动力市场环境的影响，也可以这样讲，劳动力市场环境对企业人才招聘产生较为重要的影响。通常来讲，在劳动力过剩状况下，企业对外展开人才招聘活动就会顺利进行，反之出现劳动力短缺的情况下，这样就会使人才招聘工作变得繁琐和复杂。

4.国有企业招聘政策的影响

在企业招聘过程中，无论是采用内部招聘形式，还是采用外部招聘形式，企业高层领导人员有权决定采用哪种形式展开招聘。由于企业性质、企业观念的差异，所以在选拨人才中所使用的政策也是不同的，在这样的情况下，企业人才招聘性质、招聘标准也是存在很大差别的。

5.国有企业文化的影响

国有企业文化可能间接或者直接影响到招聘形式。国有企业会依据应聘者的人生观、价值观、世界观、行为方式等等这些客观条件或者主观条件是否能够满足企业文化发展需求。在我国很多国有企业受到中国传统思想的影响，在招聘人才过程中，都会选择相应的“关系户”，从而忽视其他应聘人员，也有可能对其他应聘者存在着较大的偏见。特别我国国有企业，没有形成一个完整统一的人力资源管理文化。

6.国有企业的管理水平的影响

从各方面上来讲，在人才招聘过程中，企业管理水平也起到一定的影响，主要表现如下：第一，企业领导者自身的管理水平和管理能力，这是很多应聘者首先考虑到主要因素，如果企业领导者管理水平能力有限，求职者可能会放弃应聘；第二，在招聘过程中，所展开的招聘形式或者招聘状况，也在不同程度上反映出企业管理水平；第三，在招聘过程中，招聘人员形象以及能力也会直接影响着招聘人才的质量。

7.成本因素影响

成本、效益作为国有企业招聘目标的主体内容，且每一种人才招聘方式有效时间不同、范围不同等等，因此在招聘成本中可体现出人才招聘的效果。比如招聘资金较充足的话，可以加大力度做好宣傳工作，同时也可以选择其他宣传方式。

四、国有企业人才招聘的对策分析

1.人才招聘观的正确树立

国有企业想要成功招聘，就需要建立起正确的招聘观。高职称、高学历的人才未必是最合适的人才，而是需要根据工作岗位的需求，招聘到与工作岗位需求相符合的专业人才。招聘者一定要充分考虑到人才与企业特点、企业岗位的相符度，考察应聘者的综合能力，保证应聘者能够促进企业的发展。另外，如果应聘者应聘成功之后，还需要加强对他们的培训，充分挖掘他们身上其他潜在能力。

2.招聘计划的科学制定

国有企业在招聘过程中，需要从考虑到自身发展状况，全面分析和合理预测对人才需求状况，制定出完整统一的招聘规划。人力资源招聘部门需要对国有企业空缺岗位进行充分的了解，明确各个岗位的人才需求状况，树立起动态招聘的观念，在保障现存企业人员充足的状况下，展开人才储备。从国有企业目前发展状况来讲，建立起长远完整的招聘计划能够避免工作人员离职而出现人才缺少的现象，这样既可以保障了企业长远利益，也可以使工作人员趋于稳定状态中。

3.明确岗位需求标准

在开始招聘前，招聘者需要全面认识到国有企业人才需求以及岗位标准。首先，招聘者全面掌握好企业当前发展状况，在招聘过程中，保证所招聘的人才能够符合企业发展需求。其次，招聘者需从各部门负责人获取到具体人员需求，进行深入研究和讨论，将所需要人才的学历、专业、年龄、能力水平等等状况进行整理，最终整理出一个具体的招聘计划标准，按照这个标准展开招聘工作，这样才能使所招聘到人员满足岗位的需求。

4.招聘工作的完善

在招聘之前所准备的一系列工作，是保证招聘工作稳定、有序的进行，对招聘成效和招聘效果也有着直接影响。如果招聘前各项工作做得好，那么也可以出色完成各项招聘工作。招聘前期工作主要是为制定出完整的、科学的招聘计划，并且为招聘工作顺利完成打下坚实的基础。在招聘人员确定之后，需要充分考虑到员工的综合素质情况，并且与公司实际发展状况相结合。国有企业在安排人才招聘工作过程中，根据应聘者各种心理状况，充分考虑到招聘者的个人特征、知识能力、年龄层次等等，是否与应聘者个人特征等方面相符合，这样形成合理的搭配，并且形成较理想的分布层次，进一步提高招聘者的工作水平，也可保障好招聘人才的质量。

5.及时评估招聘效果

对招聘效果进行科学评估，这对于展开下一步工作来讲是起到很关键的作用，如果能够及时发现在招聘中所存在不足的地方，在展开后面工作中，能够加以完善这些问题。国有企业在招聘过程中，也需要核算好招聘成本，科学选择出招聘小组，并且组成评价管理小组，能够从各个角度上分析和研究招聘效果。建立起人才储备管理系统，进一步保障招聘工作的质量。随着国有企业竞争力不断加强，想要真正促进自身的不断发展，需要掌握好人才这一主要战略资源，在招聘过程中，投入足够的物力和人力，及时解决在招聘过程中所存在各种问题。

五、结语

人才招聘对于企业发展来说至关重要，是企业竞争力的重要保证，对于国有企业同样如此。但是从我国国有企业的人才招聘情况来看，还存在很多问题，只有解决了这些问题，才能更好的发挥人才招聘工作的作用，为国有企业招聘更加优秀的人才，推动国有企业的发展。

参考文献：

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