拉上快钱，万达020就能玩转了？

国仁

豪掷20亿，快钱值吗？

万达入股快钱，让不少人惊呼快钱“抱上了大腿”，而万达则顺利找到了互联网支付与金融的突破口，补上了其转型020电商漫漫长路中的最后一个短板。万达020，自此将迎来新的契机。但事实真的如此吗？

毫无疑问，支付是020的核心之一，但并非全部。控股快钱之后，万达可以利用其消费数据为自身020业务提供支持，同时也拥有了一个重要的自有支付通道。但除此之外，仅仅占有第三方支付市场10%左右交易份额（艾媒数据）的快钱还能给万达带来什么实质性的帮助？

特别是经过多年发展，电商模式早已成为了涵盖了产品、服务、支付与关系等诸多因素的庞大体系而支付顶多只是其中比较重要的组成部分。万达在电商方面并无积累，转型020尚处于起步阶段，控股快钱尽管能够在最短的时间内弥补一个支付方式的短板，但万丈高楼平地起，万达如今也就是有了个地基而已，还谈不上平地起楼。

但不论如何，凭借着快钱各类齐全的牌照与多年的累积，万达总算是摸到了互联网金融的门槛，对于其转型来说，依然是好处多多。但具有互联网色彩的快钱，与地产起家的传统巨头显然并不是一条路上的人。互联网企业讲究的是创新，而传统企业则偏向于服从和执行，这两家联手之后，能好好相处并擦出火花吗？尽管万达方面表示，快钱今后仍然独立营运，但致力于转型的万达，怎会不让快钱朝着自己这边靠呢？

想转身？先看清再说

很多人习惯拿是否有“电商基因”来说事，从而论断万达转型必然失败。尽管这样的说法过于偏颇，但不可否认的是，具体到万达身上，想要转型020确实面临重重困难。

从本质上说，之前的万达绝对是一家传统的地产企业，与电商毫不沾边。但所谓成也萧何败萧何，万达之所以转型电商020，一方面源于实体经济的不景气，另一方面也有着线下上百个广场、数十亿客流的底气。但一家规模如此巨大的企业意图转型，犹如大象转身，需要领头人拥有过人的胆识与独到的眼光。但从王健林“一卡通”的构思当中，我们似乎能看到，万达当家人缺乏电商实操经验，甚至连认识都不够全面深入。而规模巨大的线下广场和客流看上去很美好，但线下消费客户和线上消费客户群体却难以重叠，因此兩者之间互相融合转化也并非易事。这样的万达想要转身，谈何容易！

显然万达也清楚要搞020，只靠自己是不行的。而牵手腾讯和百度这两家唯独电商领域拿不出什么亮眼的成绩的互联网巨头，最多只能够帮助万达解决技术上的问题，比如电商体系的建立与云计算中心的建设等。但对万达来说，最需要的并非技术，还是对电商行业的深入理解。而020模式，也并不是其简单的“布局Wi-Fi”、“开发数十款APP”以及“完善ibeacon配置”就能玩得转的。在这样的处境下，尽管控股快钱给万达转型打上了一剂强心针，但其想要成功，最终还是要落到更深层次的改变上。