没了弹窗，迅雷如何反弹？

付易

迅雷，站在热闹之外

在“资源为王”也就是网速只有KB/s级别的那个时代，在线视频播放体验极差。于是《迅雷》凭借出色的“离线下载”和“高速通道”等特色功能，成为国内下载软件中的翘楚。

夕阳无限好，只是近黄昏。随着互联网模式的更新，在“资源为王”转为“内容为王”的过程和时代中，迅雷就像迷路的旅者，在森林里遥望城市的热闹，却不知如何走过去。

在2007年，迅雷进军视频行业，但由于战略布局不当，反倒让优酷拔得视频行业的头筹。同样在2008年，迅雷又高调投资2亿元人民币成立网游研发中心。不过几年下来，鲜有成效，更多的是迅雷在布局上的摇摆不定。下载？视频？硬件？游戏？迅雷一直没有确定答案。

事物的发展好坏必有其内因和外因，如果说迅雷的摇摆不定造成了其被边缘化的内因，那么属于下载软件时代的逝去可谓是迅雷一蹶不振的外因。试问，在网速为MB/s级别的时代，有多少人还会把一个硕大的电影下载到本地播放。加之近年来第三方浏览器厂商都添加了P2P下载功能，支持断点续传，体验上不亚于《迅雷》。同时各大网络硬盘厂商为增加自身客户端的用户粘性，对《迅雷》分享的资源链接要么屏蔽下载、要么严重限速。因此，《迅雷》存在的必要就越来越小。

重拾初衷已不行，多条腿走路才是正道

下载业务已经江河日下，如何利用持有的数据资源，打造丰富的内容、提高用户黏性才是发展的关键所在。然而迅雷以往做的加法并不成功，比如迅雷手机和路由器。那接下来迅雷该怎么办呢？

从细分领域来说，迅雷要做的是实行免费制。比如重拾网盘业务，废除收费会员制，这样既能提升资源再利用和用户黏性，也能为广告投放开辟新的区域。并且，此举还能让迅雷的其他产品——《迅雷》与《迅雷看看》等的装机率和使用率得到相应提高。

而从长远角度来看，迅雷还需要打造一个更大的收益空间——软、硬结合的智能平台。即迅雷先建立一个资源综合平台，以用户为个体，每个人可以是资源的原创者，也可以花钱购买其他用户的优质原创资源，依托于迅雷强大的搬运能力，提高用户的参与度和体验。硬件方面，在2015年CES（国际消费类电子产品展览会）大会上，迅雷曝光了首款自主研发的智能硬件“Personal Cloud”，旨在服务智能手机和智能电视等智能终端设备。相比迅雷路由器，这款产品合理的利用了迅雷自身的影视资源优势去打造一个“连接器”。并且在去年与小米合作之后，迅雷将获得大量来自小米的用户，在其他互联网公司抢占社交用户和020用戶的同时，迅雷剑走偏锋打造资源共享平台不失为一个良方。

智能家居并非只有硬件厂商可以参与。在社交软件做减法的同时，以下载业务发家的迅雷得做加法，软、硬结合，多条腿走路，才能像螃蟹一样“模”着走，不然反弹就无从说起。