新形势下企业经济管理创新策略研究

赵艳刚

摘要：企业的发展离不开创新，创新是一个企业持续发展的基础，鉴于企业经济管理面对世界经济的渗透和影响，企业对创新管理的诉求在不断提升，首先阐述了企业经济管理的重要意义，其次分析了如何以当前企业经济管理存在的现状为入手点，提出新形势下企业经济管理创新的几点策略，希望对企业的经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。

关键词：企业经济管理；创新；策略

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）06-0058-02

1企业经济管理的创新及其变革的重要意义

在市场经济飞速发展情形下，企业的传统市场逐渐呈现开放的状态，在这种状态下，优化企业资源配置显得及其重要，其中，管理成为了生产力的一种表现形式，也是企业优化资源配置的主要手段，而经济管理在推动企业内部管理控制与形成企业管理特色方面的作用则更加凸显。当今科技普及速度之快，使得影响企业管理的因素日渐显现，第一是在知识经济主体下的新经济特性方面的因素，第二是日益加强的经济全球化特性方面的因素，第三是网络技术的加强方面的因素，这些都迫切地需要改革企业的经济管理，创新企业的经济管理，从而提升企业经济管理效率，促进企业发展壮大。

2当前企业经济管理工作的具体特点

企业的经济管理活动是一项非常全面的管控活动，是以积极地分析和管控运作以及生产活动来带动企业的利润增加。其次，经济管理活动和企业其他的各项管控活动联系非常紧密，形成积极的管控氛围，有效落實管控方法，才能获取优良的效益。再次，经营活动中的财会要素体现了企业的运作活动，企业的管理者要结合相关的指标来指引企业的管控目标，调节生产科技和销售方法，确保企业的管控目标落实正确，进而提高企业的管理水平。

3企业经济管理现状分析

3.1管理责任划分不明确

利润最高、最大化是现代企业经营管理的终极目标，但是就企业的整体发展状况来看，虽然经济效益是首要的，但是还要看社会经济体制下，经济管理过程中的社会效益的实现情况如何，这样才能够整体有效地推动企业的长远发展，实现企业利润最大化的最终目标。现代的企业管理结构中都有经济管理部门，但是大部分企业经济管理部门中多样化和专业化的人才不多，又固步自封于传统的经济管理模式，导致各个部门之间有效沟通出现困难，由于管理职责划分的不够具体和明确，在出现责任事故之后，管理人员之间互相推诿，不愿意承担责任的现象屡见不鲜。

3.2企业经济管理观念陈旧

理念落后是根本，因为导向是由理念决定的，虽然大多数企业在市场经济变革中对经济管理创新的重要意义由不太了解到逐渐体会再到感悟颇深，但是理念上还是没有发生质的飞跃，现实情况就是不能结合本企业的实际状况，不能与时俱进，不能将创新策略运用自如。由于管理水平的欠缺，因而难以建立战略管理模式，影响了企业的发展。由于管理理念的缺乏，在实际管理中，经济管理的重要性也不能得到落实和体现，使得经济管理方面得不到本质的转变，这种理念的陈旧，导致经济管理过程中组织协调性变差，经济管理的不科学和随意性成为了许多企业需要共同面对的问题。

3.3企业经济管理制度不完善

很多企业在经济管理实施过程中都存在制度不完善不健全方面的情况，不同程度地影响了企业经济管理条例的落实，另外有一些惯性思维以及陈旧观念的存在，也使内部控制力降低，对经济管理造成制约，有些企业的制度只是注重表面形式，尽管制度和执行力还算不错，但是监管机制严重缺失，导致制度形同虚设，制度影响力受到影响，既不能跟上时代和企业发展的速度，也不能有效处理企业发展过程中的实际问题，从而导致新形势下企业经济管理制度与企业实际水平不均衡。同时，企业内部管理制度的缺失也成为了企业经济管理发展的瓶颈，当前的管理理念与当前成本控制手段衍生出的授权不相协调，也影响着企业的未来发展大局，由此可见，纯粹以财务管理为主要手段的企业管理模式有明显的局限性，其次，当前企业中的诸多不良现状，也是由于企业内部管理控制不当导致的。

3.4企业人力资源管理存在缺陷

一些企业在人才管理方面表现松散，一是没有科学合理的薪酬制度，导致员工工作积极性降低，难以满足优秀人才的需求。二是忽视了企业文化的重要作用，使员工缺少了平等的被尊重的感觉，导致员工不愿意以厂为家。

另外，在现实中，企业经济管理者中缺乏专业能力的人员大有人在，没有专业能力，就会缺乏长远韬略，经济管理层面就难以提高，创新管理机制和创新管理体系也就根本建立不起来，企业经济管理当然也无法高质量和高效率地顺利开展。

4企业经济管理的创新策略

4.1优化设置组织结构

为了促进企业的发展，要将企业组织结构进行整体优化，让内部资源构建的更加合理化，建立不但能符合市场变化最好还要具有本企业特色的组织结构系统，只有具有了责任明晰的管理体系以及合理设置的组织结构，才能发挥企业经济管理体系的优势。

其一要按照企业管理的权利和责任来划分，在法人治理结构、经营管理、经营决策方面不断完善，使企业良好地运行于系统、高效的集中式管理中，建立科学合理的制度体系，优化企业组织结构，明确各个部门职责，协调发展。其二是改变粗放式发展方式，不断加以调整，逐渐转化为更加科学的发展方式，增强企业的经济影响能力，在经济管理过程中，缩减管理环节，建立起一支生产能力强的高效率的队伍，实现经济管理的精细化，就能达到在指挥生产时实现程序化和规范化，同时增强各个部门的协调和沟通能力。其三是转变观念，解放思想，创新企业机制，鼓励自主创新，加大科技投入力度，扩展企业发展空间，在信息平台的创建中，让人力物力得到最合理的优化配置，降低运行成本，实现资源的共享，企业信息化水平提高了，企业的管理效率随之提高，形成良性循环，就向专业化的管理又迈进一步。

4.2创新管理理念

要把握好经济管理理念创新这个着眼点，因为，在企业经济管理过程中，主导人行为的是理念，企业要通过实现管理者理念不断创新，以及统筹兼顾战略和危机创新，来达到促进企业经济管理的创新的目的，因此首要问題是要建立先进的经济管理思想体系，由于传统观念的长久影响，许多管理人员缺少危机意识和竞争意识，不利于企业经济管理的创新。要提升企业的竞争力，就不能急功近利，要确保管理措施执行完善，用踏实平稳的脚步迈向企业的竞争化、特色化、奖惩化，用全新的思想全新的理念指导企业的经营生产，来提高企业对市场变化的反应和应变能力。理念的创新，就是将旧的思维模式加以纠正，展露全新的视角，运用全新的思维模式和管理方法来指导企业经济管理的创新，只有理念创新了，才能真正地强化管理，深化改革，才能树立企业的科学规范化管理，适应现代社会的发展。

4.3创新管理制度

企业经济管理制度的完善是企业经济管理创新的先决条件，企业的管理制度能够使经济管理规范化，经济部门在执行管理的过程中能够有理可循并且有据可依，创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制和人事管理机制以及财务活动管理机制和监管机制。这些机制体系既不可以过多地限制阻碍企业的发展，也不可以因为企业的过度开发而放大风险，针对倾向刚性化的经济管理制度，要融入人性化的特征，为企业员工提供人文关怀，尊重知识和人才，为企业的经济管理创新创造良好的人文环境，实现制度创新的进一步提高。企业经济管理制度和企业管理制度是相辅相成的关系，企业制度创新了，企业的经济管理制度也随之创新，这是使企业纳入良性循环轨道的过程。

同时，对外方面，在创新管理制度的同时必须坚持以市场为主导，能够合理地规划以及协调企业的生产经营活动，能够有力控制制度的实施，创新的过程中能有效推动企业的生产和企业的管理，企业还可以根据自身的发展状态和特性，借鉴一些国际国内的先进企业的管理经验，汲取其精华，形成自己的一套新思路，进行科学合理的创新。

4.4人力资源管理的创新

首先要合理配置人力资源，挖掘员工的潜能，针对员工不同的素质与综合能力，合理给每个人安排最适合其个人能力的的工作岗位，是一种柔性经济管理的体现。其次要建立管理队伍和技术队伍的培养机制，制定高层人才培养计划和着力培养懂技术懂业务的技术骨干。再次要重视创建企业文化，关心职工的思想动态，鼓励员工出好主意，想好点子，畅所欲言，多提合理化建议，营造民主与团结的友好氛围，使员工能够爱厂为家，以厂为荣，有强烈的企业认同感和归属感，不断地激发员工的工作积极主动性，挖掘创造潜能，继而不断为企业的经济管理的提升和创新培养人才。

5结语

综上所述，经济管理在企业管理中的重要性可见一斑，特别是新形势下企业经济管理模式的创新。企业经济管理创新是企业发展的重要保障，针对企业经济管理存在的一些实际的问题，我们应该制定出切实可行的改进方法与措施，并且在企业经济理念和企业经济管理制度以及企业人力资源制度方面不断进行创新，可以说，企业经济管理的创新并不只是简单的复制，也不是简单的盲从，它是一项综合性很高、相应环节颇为复杂的管理艺术。在经济管理的创新中，应该结合企业自身实际，选择适合本企业的创新方式，明确企业发展的动力和发展方向，在这项长期性的工程中，通过更新思想、健全制度、以人为本，不断提高企业经济管理科学化水平，促进企业健康快速稳步发展。

参考文献

[1]孟庆子.解析新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2012，11（19）：52.

[2]成未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营空间，2012.