机械管理工作中的管理模式研究

常　捷（宝钢集团八钢公司矿山管理事业部,乌鲁木齐　　830022）

机械管理工作中的管理模式研究

常捷
（宝钢集团八钢公司矿山管理事业部,乌鲁木齐830022）

“工欲善其事必先利其器”，机械设备便是施工项目的重要工具，爱当今社会的建设中，机械具有人力无法替代的作用，机械管理的主要工作便是维护和保养机械设备，保证施工的进度和安全，在整个工程中，任何一个环节都有可能影响全局，机械性能的优劣更可能直接影响到企业的经济效益。但是，在当今的机械管理模式尚存在着一些问题，本文将从机械管理工作中存在的问题入手，提供完善的对策，并且着重探讨和研究机械管理工作的管理模式。

机械管理工作；管理模式；问题研究

改革开放以来，随着经济的发展和改革的不断深入，市场经济的不断完善，使得我国的各个行业都得到了相应的发展，而企业机械管理模式也逐步与国际水平接轨，机械在施工建设中扮演着十分重要的角色，而机械设备的管理则会直接影响机械的性能，间接影响整个工程项目以及企业的经济效益。

1　机械管理工作中存在的问题

1.1工程机械管理制度的缺失

良好有效的工程机械的管理，必须有一个健全的、严格的管理制度作为前提，如果企业对管理制度额执行力度不够，则会影响员工对制度的忽视，所谓的规章制度也就形同虚设，从而荒废工程机械的相关工作，例如定期保养、维修管理记录，机械设备台账等环节出现问题，工程机械管理中制度的缺失，直接影响到机械的性能，也就影响到施工进度和工程的质量，到最后不仅会造成设备的损坏、资源的浪费，还可能出现更严重的问题，出现问题后也容易出现推诿和混乱。

1.2工程机械管理人员的缺失

工程机械的管理，归根结底是人的管理，管理人员的执行力和工作的效率与机械设备的管理水平成正比。企业对管理人员不够重视，常常由相关职能的人员兼顾，却没有独立培养机械管理的人才，使得管理人员“心难专，技难精”，甚至有些管理人员对机械设备的技术和性能都一知半解，管理人员的缺失，直接导致机械设备维护的水平低下，设备的磨损大，维护差，利用率低，从而间接影响工程以及企业的效益。

在机械管理工作中，很多问题看似微不足道，讲出来让人觉得危言耸听，但在“牵一发而动全身”的施工系统中，任何一个环节出现微小的问题都可能引起“蝴蝶效应”，而造成工程最终的功亏一篑，更何况是占据重要地位的机械设备。因此，针对存在的问题必须摸索出相对应的完善对策。

2　机械管理工作完善对策

2.1建立健全的机械管理制度

良好而健全的机械管理制度，能够很好地统筹全局，又兼顾细节，合理配置人员和资源，使得机械管理工作定职责、定岗位、定人员。健全的机械管理制度，应当是严格而完整的，包含机械设备严谨的维护管理记录、技术档案、机械设备的台账，以及详细的工程技术资料，并且对机械的检查、维修、保养有详细的时间和等级的规定。最重要的是监督制度和奖惩的完善，一方面是对管理人员工作的制约，另一方面也能很好地促进机械管理人员的工作积极性，增加责任心，从而提高工作效率。

2.2落实有效的机械管理人员制度

健全的制度是员工良性工作的必要条件，落实有效的机械管理人员制度则是充分条件。要培养专业的机械管理人才，而不是单纯的技术维修人员或者管理人员，因此，要对选出的机械管理工作人员进行有针对性的系统的培训，懂技术的培养管理意识，懂管理的掌握专业知识，并且鼓励员工多交流学习，尤其是对一些先进的设备和复杂机械的保养维护、特殊配件的储存管理上，吸取成功经验的同时，根据不同的情况进行调整。

2.3实行弹性的机械保养和更新制度

制度应当不仅包含对管理者的要求，也包含对被管理者的要求，在机械管理工作制度中被管理者也就机械设备本身。机械设备的管理工作，离不开检查、保养、维修、换代，就像人管理自己的身体健康一样，定期的检查和保养能够延长寿命，出现问题则要及时地维修，磨损程度达到报废标准时则必须淘汰换代。跟每个人的体质、年龄等因素不一而足一样，每种不同的机械设备都由不同的材质制造而成，其保养方法自然不一而就，根据机械的使用时间的长短以及使用强度的强弱，检查和保养的时间方法也都不同，因此，实行弹性的机械保养和更新制度十分必要，按照具体问题具体分析原则，在机械管理工作中根据不同的情况进行调整，方能使机械管理工作更科学、更高效，使得人和机械都能保持最好的工作状态。

3　机械管理工作管理模式研究

3.1机械管理模式的类别

当前应用较为广泛的机械管理模式的类别较多，各有长短，如，固定匹配模式是较为传统的管理模式，机械设备和工程项目搭配固定，能有效地保证机械设备的稳定性，有利于提高设备的利用率，延长设备使用年限，但是却较难适应多样化的建设项目，过于死板；租赁模式则很好地弥补了固定匹配模式的缺点，资源配置更加灵活科学，也能增加一定的经济效益，但是，租赁模式是市场经济活跃下的产物，自然也带有市场经济的缺陷；相比之下综合管理则集中了传统与市场的优点，不仅能保证机械设备的稳定性，还能实现效益的最大化，是较为理想的管理模式。

3.2项目法管理模式

近年来，除却上述的三大管理模式，最为人关注和推崇的便是项目法管理模式，这种先进的科学管理方法，在实践中证明了它的先进性和科学性，从传统的围绕设备，以技术为主的管理方法向着重成本管理的模式转变，是最为适应当今国情和市场经济环境的一种模式。

4　结语

事实证明，良好的机械管理工作和适合管理模式能够为施工企业带来更健康的发展状况。我国的机械管理模式的发展一定程度上引进了西方发达国家的成功经验，在机械管理工作中借鉴先进成熟的机械管理模式，一方面缩短我们在管理模式上面的摸索时间，另一方面也减少了因为探索合适的管理模式而造成的损失，更是能大大提高企业竞争力和项目的建设质量，在实践中结合国内的国情和市场的走向，结合实际，找到问题的规律性，真正建立在中国国情基础上的，适合企业发展的科学合理的机械管理模式，为稳定施工建设开路。

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[2]陈洁.关于建筑业施工机械发展趋势及管理模式的思考[J].交通世界(建养机械),2012,12(03)：67-69．

[3]李子林.施工企业工程机械管理的问题与对策[J]．中小企业管理与科技.2013,18（06）：18-19．

常捷(1988-),男,新疆库尔勒人,助理工程师,主要从事矿山机械设备管理工作。