做好电力工程建设管理的有效策略研究

秦秀娟,马琳琳（国网河南通许县供电公司,河南　通许　475400）

做好电力工程建设管理的有效策略研究

秦秀娟,马琳琳
（国网河南通许县供电公司,河南通许475400）

电力工程建设管理就是通过使用系统的工程管理理论，科学的工程管理方法，在电力工程的组织建设中实现全方位的有效管理，提高电力工程建设的施工质量和效率。由于电力工程的建设管理复杂程度高、技术难度大、风险因素多，一直以来都存在很多需要解决的问题，本文通过分析我国当前电力工程建设的整体管理水平，对如何有效管理我国电力工程建设，如何发展我国电力事业作了进一步研究。

电力工程；建设管理；研究；有效策略

0　引言

随着我国现代化进程的逐步加快，对于电力工程的建设也显得尤为重要，保持我国经济的稳步增长，提高人们的日常生活水平离不开电力。因此加强电力工程的发展，加大电力工程的建设成为我国提高综合国力和人们素质的首要目标，做好电力事业的有效管理，建立完善的电力管理体系，是提高电力工程建设水准的工作重心。

1　电力工程管理主要包含哪些方面

电力工程涉及到的工种多，范围广，建设人员和施工单位相比其他建设事业要相对复杂，电力工程管理主要包含以下几个方面。

1.1安全方面

由于电力工程建设具有相当高的危险性，所以加强电力施工时的安全管理就显得十分必要，其主要任务在于施工过程中对存在的危险因素的预控、分析、处理，加强施工人员的安全意识，使其严格遵守安全施工制度。对施工人员的安全检查和考核，工程资料的管理等等都属于安全管理的范围。加强工程安全管理可以使项目建设的风险变得可控，从而保证了工程施工的安全，有效提高了施工质量。

1.2技术方面

电力工程建设的实际施工中需要用到很多专业工种以及专业技术，加强电力工程的技术管理尤为重要。因此需要对技术资料、技术人员进行分类管理，对工程文件进行分类收集，做好电气设计图纸的审查，确保施工的严密性、精确性、合理性，不断加强对新技术的培训学习和对技术设备的维保引进。加强电力工程的技术管理有利于提升施工效率，为电力事业更好更快的发展提供了人员和技术上的支持。

1.3质量方面

电力工程质量的好坏是衡量当地经济发展和人民生活的标准，从工程规划初期开始，就要对工程资料和施工图纸进行质量评定，在施工过程中对施工质量和施工进度进行跟踪检查，确保有问题早发现早解决，在工程竣工验收时严格按照国家规定的验收标准进行质量验收，并对工程验收资料进行统一管理。

2　我国电力工程建设管理的现状

2.1预算管理缺乏

目前我国电力工程建设项目管理的首要弊病在于投资方和施工单位没有做好专业的资金预算和管理，缺少资金把控人员，忽视了工程预算的作用，在这种体制下资金的流向没有明确的方向，使用混乱，甚至出现挪用公款、贪污腐败的情况，不仅使工程建设资金无法得到充足保证，而且影响到整个工程的建设进度。建筑承包商还有可能最大限度削减成本，使用廉价劣质的建筑材料，对电力工程的质量安全造成了严重隐患。

2.2风险意识不足

电力工程的建设从项目的建立到资金投入到竣工验收每一个环节都存在着一定风险，比如经济风险、施工风险和不可抗力风险，任何一种风险都会导致电力工程建设的停滞甚至失败。我国目前的电力工程建设施工单位对于风险意识整体上处于缺乏状态，对工程建设中的风险没有预见性，缺乏基本的风险评估体系，在没有进行风险的彻底评估，缺乏可行性数据支持的情况下盲目施工，对工程质量和验收工作带来困扰。

2.3未建立起完善的质量管理体系

很多电力建设施工单位没有重视质量管理的重要性，缺乏完善的质量监管体系，监管部门和监管人员职能不够明确，导致了近年出现的质量安全事故较为频繁。

3　如何做好电力工程建设管理

（1）要完善资金预算管理，电力事业的发展离不开科学合理的资金预算管理，施工企业应高度重视预算管理的作用。资金的预算管理是一种不可替代的管理制度，更是一种符合企业发展的规划战略。做好资金预算管理是保证企业资金链充足，工程建设顺利完成的大前提，由于电力事业工程量大、建设时间长、耗费人力财力，所以建立一个完善可行的资金预算管理制度对保障电力工程建设的顺利施工起着重要作用。

（2）要完善工作安全管理体系。对电力工程施工建设中可能存在的风险做出科学有据的分析，在有数据可行性的基础上进行施工，减少施工中存在的各种各样的隐患，加强施工人员的安全意识，对其开展合理有效的安全宣传工作，对施工现场的安全情况与安全设施定期进行核查，做好数据资料统计，加强工程资料的安全管理，从多方面入手以达到全面提高工程项目安全性的目的。

（3）做好质量监督的管理。一个完善的质量监督体系不仅要加强监管人员的检测力度，还要明确监管部门的职能，合理优化好人员的配置，对各项施工的技术要求、资金要求、人力要求作出明文规定，将质量才是硬道理的理念深入人心，提高对施工人员的技术要求，加强施工人员的技术培训，引入先进的施工设备，从项目规划做起，对电气图纸设计、工程造价、资金预算、各专业施工都要求高质量完成，工程竣工后也要严格按照国家验收标准对工程进行评测验收，确保每一环节的施工质量都有进一步的保障。

4　结束语

电力工程建设目前在管理方面所要做出的改进较多，要把管理工作真正落到实处，就要先对工程做出合理的规划，完善资金预算管理，在施工过程中严格把控每一步的质量，同时做好风险的预见和规避工作，只有这样才能使电力工程建筑管理得到有效实施，才能使我国电力事业建设节节高升，为国家经济建设和人民安居乐业提供更可靠的保障。

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