建筑企业信息化管理中的风险与控制

李清华

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑企业不断进步，国际化水平也不断提高。在建筑企业国际化水平不断提高的过程中，信息化水平的管理能够有效地提升建筑企业的经营水平，辅助建筑管理企业提高市场竞争力，尤其是国际市场上的竞争力。当下，我国在建筑企业信息化管理上仍存在某些不足、不规范之处，我们需要进一步健全和完善建筑企业信息化管理，以下笔者从实际工作经验出发，提出如何提高建筑企业信息化管理水平的措施，做好风险以及控制工作。

关键词：建筑企业；信息化水平；措施；风险

随着我国市场经济的不断发展、改革开放不断深入，我国的建筑项目尤其是基础建筑项目大量增加。建筑企业的发展速度惊人，由于建筑企业是国民经济的主要支柱产业，随着建筑企业的发展，建筑企业所面临的市场竞争，尤其是国际竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业需要不断地提高自身的综合管理水平。由于建筑企业的信息化管理水平是提高建筑生产技术以及管理的重要方式及手段，建筑企业在进行信息化管理过程中，仍然存在着某些风险，我们要提高措施、加强对于风险的管理和控制。

1.建筑企业信息化管理的重要意义

在建筑企业信息化管理的过程中，信息化管理作为新的生产力的表现，对建筑企业的人、财、物以及信息能够进行综合化的管理。因此，能够合理规范建筑企业的各项流程，降低建筑企业的劳动成本，改变传统的工作模式，提高建筑企业综合工作的效率以及量。所以，随着经济科技水平的不断提高，信息化已经成为各个企业在市场竞争中的重要方式。建筑企业的信息化水平必须得到全面的提高，才能够有助于建筑企业市场竞争力的提高。改善经营管理水平，实现信息化办公自动化以及监管信息化，从而能够完善建筑企业整体发展的目标，提高我国建筑企业信息化的程度，有助于增强我国建筑企业的整体竞争力，完善不足之处、促进建筑企业进一步发展。

2.建筑企业信息化管理中的风险

首先，忽视建筑企业信息化管理的规范及标准，容易导致风险。在建筑企业信息化管理的过程中，由于忽视了信息化管理的规范以及标准，在工作中没有按照原有的工作计划开展工作，容易忽略建筑企业的工作标准以及基本要求。所以，没有依照相关的规章、制度进行管理容易导致各种风险，影响建筑企业的整体发展。

第二，缺失人才，管理面临风险。在建筑企业进行信息化管理的过程中，由于缺失专业性的信息化人才，不能对建筑企业进行足够的了解，各项工作无法深入，因此在技术管理上容易出现各种各样问题，严重影响了信息化管理水平的提高。

第三，机制不够完善，容易导致风险。在建筑企业信息化管理的过程，由于建筑企业管理的机制不健全，容易出现计划实施方案与实际状况不符的情况。信息化管理系统又不能及时、全面地做出相应的改变，在施工过程中就会出现一些错误数据，从而严重影响建筑项目的实施与开展，给建筑企业带来一定的损失。

3.建筑企业信息化管理的风险防控措施

首先，统一管理、加强信息化管理的意识。作为建筑企业的管理者来说，应该认识到企业信息化建设的重要作用。在企业内部，树立信心，才能够有效地实施信息化管理。建构信息化体系对整个工作流程进行重新梳理，提高工作的方式与方法，加强管理，增强工作效率。

其次，加强规范化、标准化管理。在企业信息化管理过程中，只有标准化的管理才能够促进各个系统之间的兼容，实现信息的共享，才能够有效的避免由于不规范、不标准而导致的各类风险出现。因此，在建筑企业内部，要明确企业信息规范化管理的重要意义，统筹管理。建筑企业的总部、分部以及项目部实施统一的财务化管理。只有通过严格的项目成本管理，统一结算，从而准确地计算出项目的实际成本，更好地做出企业投入产出分析，促进企业的进一步发展。

第三，不断提高我国建筑企业信息化管理水平。建筑企业应该结合自身的实际情况，开展信息化管理工作。不能够对以往模式进行照搬。要在实际的工作中，结合本企业的发展特点，建筑企业要合理分析，讨论出适合自身发展的信息化管理模式，按照自身的特点以及发展目标，客观、理性地制定相关的业务流程，确保信息化管理的针对性及实用性。在制定信息化管理实施方案时，要立足长远、满足建筑企业的实际业务需求，以效益为中心，确立信息化管理的主要模式。进行信息化管理软件认证，提高整个软件系统的兼容性以及安全稳定性。

结论：由于我国市场经济的不断发展，我国的建筑企业不断进步，国际化水平也不断提高。在建筑企业国际化水平不断提高的过程中，信息化水平的管理能够有效地提升建筑企业的经营水平，辅助建筑管理企业提高市场竞争力，尤其是国际市场上的竞争力。我们需要正视我国建筑企业在信息化管理过程中所遇到的风险，统一管理、加强信息化管理的意识、加强规范化、标准化管理，不断提高我国建筑企业信息化管理水平。从而，促进各个系统之间的兼容，实现信息的共享，才能够有效的避免由于不规范、不标准而导致的各类风险出现。立足长远、满足建筑企业的实际业务需求，解决建筑企业目前信息化管理过程中所遇到的问题以及风险，加强管控提高建筑企业的信息化管理水平，提高建筑企业的市场竞争力！

参考文献：

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