新常态 新发展——记2015机床制造业CEO国际论坛

本刊记者/Reporter 梁 玉/LIANG Yu

“新常态”一词是中共中央总书记习近平在2014年提出的，并表示新常态将给中国带来新的发展机遇。机床行业作为装备制造业的重要领域，也正在随着中国经济一起步入了一个新的历史发展阶段。2015年4月19日，中国机床工具工业协会以“新常态·新发展”为主题组织了“2015机床制造业CEO国际论坛”，来自全球的百余位机床界企业家、专家、学者和媒体记者汇集在北京国贸大酒店，共同聆听10余位世界知名的机床企业CEO发表演讲，并通过圆桌对话的方式探讨机床行业的发展趋势。

论坛由中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁主持，他在致辞中指出此次论坛是以CEO为主体的国际化论坛，是在中国机床消费市场发生巨大变化的基础上召开的，这种变化体现在需求总量明显减少和需求结构加速升级两个方面。沈阳机床（集团）有限责任公司董事长关锡友和中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司总经理袁立向大会致辞，济南二机床集团有限公司董事长、党委书记、总经理张志刚，德马吉森精机董事会主席卡披萨博士，株式会社天田控股集团代表取缔役会长兼CEO冈本满夫，友嘉实业集团总裁朱志洋分别作了精彩演讲。

中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁

济南二机床——创新永远在路上

济南二机床集团有限公司董事长张志刚

济南二机床集团有限公司董事长张志刚从国际环境、国内环境、现状及发展趋势等几个方面分析了中国机床制造业。最近几年，世界经济缓慢复苏，新兴经济体仍是世界发展的引擎，各发达国家相继制定制造业发展战略，以抢占制造业技术制高点。我国经济步入新常态，呈现出速度变化、结构优化和动力转化这3个特点。济二在这种大环境下，抓住机遇，在智能冲压线产品有了突破，尤其是与福特汽车的项目合作取得了成功。在该项目中，济二并不依赖于低价竞争，而是以技术取胜，面对着福特汽车对如此可靠高端技术出处的质疑，济二很自豪地回答：这就是济二的技术。福特汽车的持续订货标志着济二冲压自动化技术、质量和可靠性达到了国际水平。

德马吉森精机——向智能化迈进

德马吉森精机董事会主席卡披萨博士从全球机床行业谈起，介绍了德马吉森精机全球的业务拓展情况，并重点分析了2015年德马吉森精机的发展趋势。德马吉森精机全球化的销售与服务网点遍布所有市场，采用“本地化生产、服务本地市场”的生产模式，计划2016年产能达到20000台机床。在CIMT2015还展出了世界首秀机床NHC6300，此款机床重点应用在汽车行业和机械工业。德马吉森精机的产品应用聚焦于汽车、航空、医疗和模具行业，并与一些应用领域的重要客户进行技术合作，例如与保时捷-斯巴赫联合组建数控技术中心。德马吉森精机的自动化系统在中国汽车行业也得到了成功应用，例如提供给长城汽车的交钥匙项目。2015年，德马吉森精机将提供更新的主轴技术、全新风格设计、高品质的自动化系统，尤其是CELOS系统能够简化和加速从构思到成品的过程，使客户可以对订单、工艺流程和机床数据进行全面数字化管理。2015年4月1日，CELOS又推出了4款全新应用。可以说，工业4.0已经来到了德马吉森精机。

德马吉森精机董事会主席卡披萨博士

天田集团——造物就是育人

株式会社天田控股集团代表取缔役会长兼CEO冈本满夫

株式会社天田控股集团代表取缔役会长兼CEO冈本满夫向与会来宾介绍了天田独到的经营策略。他说，天田具有无贷款、基础设施、品牌、直销服务和客户这5个财产。无贷款经营使天田具有牢固的财务体系，遍布全世界的天田解决方案技术中心是天田的基础，而且天田是金属加工行业的先锋企业，在国内外拥有10万家客户和30万台产品，并通过直销方式为客户提供直接售后服务，提高了客户的满意度。天田十分注重人才的培养，认为“造物就是育人”，在日本国内建立了天田学校、天田金属加工机械技术振兴财团、钣金工业会，并举办优秀钣金制品技术技能展。面对中国市场的“新常态”，天田也推出了全新解决方案，在CIMT2015展会上展出了包括模拟操作系统在内的多种新产品。

友嘉集团——以国际并购走出特色之路

友嘉实业集团总裁朱志洋是世界闻名的“并购大王”，友嘉集团进入机床行业的时间并不算太长，但是通过国际并购的方式使得机床板块得到了快速的扩展。在友嘉集团的机床业务中，除了中国大陆地区由台湾友嘉来运营，其他各国以及台湾地区友嘉机床业务都是由并购得来，这在行业中极为罕见。朱志洋说，他希望能够通过国际合资及并购让中华民族能够在国际高端机床领域有一席之地。截止到本次论坛前一天晚上为止，友嘉集团旗下已经拥有83家企业，最近一周内在全球又并购了6家企业。友嘉集团机床事业群已经覆盖30个品牌，还有遍布全球10个国家和地区的46个制造基地，其中中国大陆地区和台湾是最重要的基地。目前，友嘉集团拥有Honsberg、SMS、IKEGAI和DMC这几个在欧洲、美洲、日本和韩国历史最悠久的机床品牌。另外，友嘉集团还有PCB事业群、产业设备和部品事业群和绿能事业群。从1993年友嘉进入大陆市场，目前已经有90个办事处，采用直销的方式为客户服务。友嘉集团也积极推进产学合作，成立专业学校培育专业人才。未来，友嘉集团将以CPS（Cyber-Physical System）为核心，推动产品虚拟设计、创新服务与智能制造，使友嘉机床成为提供整体解决方案的最佳选择。

友嘉实业集团总裁朱志洋

圆桌对话——智慧的碰撞

本次CEO国际论坛的第二部分是圆桌对话，由中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁主持，邀请了沈阳机床（集团）有限责任公司董事长关锡友、山崎马扎克（中国）有限公司总裁董庆富、西门子（中国）有限公司数字化工厂集团总裁兼运动控制部总经理夏伟中、浙江日发精密机械股份有限公司董事长王本善和北京精雕科技集团有限公司执行总裁张保全参与对话讨论，对话的主题是“经济新常态与竞争力成长”。

关锡友说，过去10年沈阳机床走的是先大后强的道路，这种选择与沈阳机床的历史相关，沈阳作为“机床之乡”，承载了替代进口的历史使命。对于当前的新常态，有人认为是经济进入中低速增长，也有人认为是形势发生变化，但是关锡友认为是创新能力不足。企业通过技术创新要创造产品的独特性，通过组织模式创新要真正使企业变成以客户为中心的组织，客户的利益和企业的利益必须联系在一起，实现分享、共赢的新经济。

董庆富说，马扎克有95年的历史，1998年起开始关注把IT技术引入机床领域，打造智能工厂。2000年建立了宁夏小巨人机床公司，2013年又建立了辽宁工厂，这两座工厂是IT技术与生产制造技术的紧密结合。从2004年起，马扎克开始举办制造未来展示会（MTF），至今已经举办了11届，全面开放小巨人工厂，让客户了解工厂智能化的元素，共同探讨智能化制造。马扎克智能化制造已经进入了全流程控制阶段，可以做到产品生产智能化、管理智能化和服务智能化。

夏伟中说，新常态的到来不是一件坏事，恰恰给行业提供了沉淀机会。2008年的金融危机后，更多的政治家和企业家意识到强大的工业制造业是每个国家保证就业率、稳定经济增长、增进社会和平的重要基础条件。中国一直都是制造大国，而不是制造强国，由大到强的过程中可以用新常态的时间来沉淀核心竞争力。无论是工业4.0、中国制造2025，还是智能制造，企业都要在更大的纵深和更大的互联网环境中，看到未来制造的价值所在。

王本善说，浙江日发这几年一直坚持中高端的市场定位，做差异化竞争，做细分市场。经济新常态是风险与机会并存，对日发这样的行业新秀来讲就是提供了弯道超车的可能性，机会有两种形式：一种是在内部积累力量不断提升技术、研发产品；另一种是技术产品的外延式扩展，而不是规模的扩展。作为上市公司来说，因为有资本市场优势，浙江日发走了后面一条路。王本善还向听众分享了浙江日发收购意大利MCM的体会，这种收购是与对方老股东和经营团队达成共同价值观，从客户资源和技术上实现资源共享。

张保全介绍说，北京精雕成立于1994年，目前有员工3000人，2014年产值超过了30亿，而公司产品却只有一个：数控雕刻机。很多人不明白，小雕刻机如何做成这样大的市场。从精雕公司成立之初，就树立了一个理念：只做有特色的产品，只做别人不做和不能做的产品，专注于小刀具加工。此后，精雕开发的很多市场都是基于这个理念。在拓展市场的过程中，坚持走客户挖潜、与高品质配套厂家合作的方向，把整个产业供应链做得更健康、更具发展潜力。

2015机床制造业CEO国际论坛圆满结束，正如陈惠仁常务副理事长在论坛上所说的，每一个参加论坛的听众都会从自己的角度得到收获。