基于企业财务管理提升企业经济效益

卜献勇

摘 要：而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一，财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程，因此具有强烈的综合性和集中性，对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析，并为此提出相应管理措施以供参考。

关键词：财务管理；经济效益；资金管理；控制

经济效益是企业发展的基础，企业发展成功与否和企业所得的经济效益有着直接的联系。企业要想提高企业方面的经济效益，除了需要强化企业自身的综合实力之外，还应当加强企业内部的财务管理，以此来全面的提升企业方面的经济效益，这对于企业的迅速生产和发展来说具有极为重要的意义。因此企业要做好企业财务管理方面的工作，促使企业方面的资源能够获得更加科学合理的配置和使用，促使生产资源在经营和销售的过程当中能够获得最大的发挥，从而有效的降低企业在运营过程当中所消耗的成本，这样才能真正的提升企业方面的经济效益。

一、企业财务管理和经济效益概述

1.企业财务管理

财务管理对于企业来说是一项综合性的管理工作，通过价值的形式来对企业经营活动实施管理工作，并将企业当中的所有物质条件和经营的过程及结果合理有效的控制起来，促使企业的效益不断的提升。从企业方面来看，所有涉及资金收入的活动都和财务管理工作相关，通常企业内部各个部门所具有的资金都和财务管理紧密相连。所以各个部门都必须合理的使用资金，以此来节约资金方面的支出情况，同时还必须接受来自财务部门方面的指导，这样才能真正保证企业经济效益的有效提升。另外，在企业的内部管理工作当中，管理人员所作出的决策是否恰当以及其经营起来是否合理等都能够通过企业的财务指标来获得具体的反映。财务管理工作既有相应的独立性，同时也受到整个企业管理工作方面的制约，因此财务部门就必须要通过自身的工作来向企业方面的领导及时的通报和财务指标相关的情况，并以此来将各个部门当中的工作都融入到提高企业经济效益的发展轨道当中，促使整个企业都向着财务管理的目标而努力前进。

2.企业经济效益

经济效益是企业生产和发展的灵魂，企业经济效益的提升能够保证企业生产出更多的产品，作出更大的业绩，能够有效的满足企业员工对于物质和企业文化方面的追求。其次，提高企业经济效益，能够有效的增加企业的经济收入，从而增加资金方面的积累，有利于企业更加快速的发展，也将带动社会的发展，起到了良好的社会效应。最后，企业经济效益的提升，就表明企业投资者的投资效益和资源的利用效益都获得了稳步提升，甚至直接提高了我国国民经济的增长。

二、企业财务管理方面所面临的问题

1.财务管理不严，控制力度薄弱

（1）对资金的管理力度不足，从而造成资金闲置和困难，有大多数的企业都认为企业资金越多越好，导致大量的资金处于闲置的状态，并没有参与到企业内部的生产和周转过程当中。而且有一些企业也在资金的使用方面没有作出相应的计划性安排，导致在购置不动产的同时购置过多，出现无法应付继续资金的供给，资金周转出现问题，陷入了严重的财政困境当中。

（2）一些应收账款的周转流动速度过慢，促使大量资金回收起来异常的困难，同时企业内部也没有建立起相应的、比较严格的赊销政策，没有相应有力的催收政策和措施，直接造成大量的应收账款无法实现兑现，从而直接成为呆账的存在。再加上对于存货的控制力度不足，促使资金出现呆滞情况，同时也因为企业重钱而不重物，导致企业资产流失过于严重。

2.财务管理人员专业素质不高

目前，我国大多数企业在财务方面仍然停留在手工操作的阶段，在信息化的建设工作仍然比较落后。而且一些企业虽然采用了现代财务的信息化管理系统，但却由于企业内部的财务工作人员专业素质水平偏低，其所具有的业务能力和水平也普遍较差，因此就直接导致这些财务工作人员根本无法发挥出其本应所具有的作用。具体表现为财务工作人员的专业文凭较低，大多数都是大专以下的文凭，甚至很多财务会计人员并没有获取到专业从业资格证书，因此这类人员所具有的学习以及技能的水平普遍比较差，因此在工作的过程当中，其业务能力也将变得极其低下，给企业方面提供的会计信息也非常的粗劣，促使企业内部的会计工作所能发挥出的实际作用完全无法得到体现。

3.企业资金管理流量匮乏

如今大多数企业都在对企业本身的管理实践当中不断的追寻和探索内部资金流量的管理，然而大多数却仍然是以现金流为主，严重的缺乏一套完善的资金流量管理和控制体系。而这种现金流量管理匮乏的情况具体表现在：首先，对于现金流管理工作的认识不足，大多数企业都只是企业内部的规定来进行现金流量表的编制工作，甚至很多企业并没有真正认识到因为什么原因要进行现金流量表的编制工作。所以，很容易就忽视了这项工作的作用，从而无法真正的将现金流量表内的信息充分的表达出来，并以此来为企业经营的决策进行相应的服务工作。其次，对于现金流量管理工作的研究仍然停留在企业内部运营的阶段。进行现金流量管理的手段大都只是注重事后的分析工作，因而严重缺乏在事情进行当中的控制行为。

三、强化企业财务管理能力，提升企业经济效益

1.以资金管理工作为中心，提高资金使用效率

资金管理工作的重点在于现金的存量、融资的成本、资源的配置以及负债的具体情况等，同时要对资金的时间价值起到高度的重视，而且必须要加快资金的周转速度，要做好资金管理的效益问题。要以提高企业资金周转速度，提升资金使用效率为主要目的。而且财务部门也必须要加强对于现金流量的管理工作，要在能够保证企业正常发展运营以及投资资金需求的前提下，不断的拓展融资的渠道，以此来实现多样化的融资品种，从而真正建立起科学合理的融资体系。企业内部的财务部门必须要定期制定相应的资金收支计划，以此来保证合理的统筹资金的使用效率，从而有效降低资金的占有率，直接加快资金效率和使用率。

2.规范会计制度，加强财务人才队伍建设

这就需要提升会计人员招收门槛，大力提升会计人员的业务素质水平，坚持以人为本，以扩大财务会计人员方面的业务能力及水平为主要目的，做好会计人员的后续培训教育工作。同时在强化会计人员的培训的基础之上，积极的开展会计职业道德的教育培训。另外，还应当构建一套完善的激励机制，以此来调动起财务会计人员的工作积极性。加强会计基础工作的规范化管理，大多数会计信息失真，甚至是混乱的情况都是由于会计工作者基础较为薄弱的缘故。最后需要加强企业财务会计信息化体系管理的建设工作，实现财务会计信息化管理，这样能够有效的提高财务会计的管理效率和水平。

3.加强应收账款的管理，降低费用支出情况

目前仍然有大多数企业存在着应收账款不断的进行逐年叠加的情况，这就直接导致流动资金失去了原有的流动性。所以，就必须加强对应收账款或者是其他类型的账款的管理工作。这就必须通过相对集中和分散两者相互结合的方式来进行清欠工作，同时对于金额较小的欠款账户可以通过一系列的聯系方式来进行催还。对于那些重点的账户则需要列出详细的账目清单，进行集中清欠处理。而如果在清欠的过程当中遇到困难，则可以直接上报上级部门或领导来进行处理，然后通过多方的讨论和研究来提出相应的应对措施。

综上所述，企业发展的主要目的还是获得更多的经济效益，因此提高企业经济效益是企业进行一切经营管理活动的主要核心。企业要想在市场竞争日趋激烈的环境当中快速发展，就必须要加强企业内部的财务管理工作，并不断的强化和创新财务管理能力体系，这样才能真正有效的做好企业财务管理，从而促进企业整体实力，为企业创造巨大的经济效益。

参考文献：

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[2]宋丽平.谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理[J].商业经济，2010（15）

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