史上最难“三剑客”

2015-04-20刘淑菊

中国石油石化 2015年10期

关键词：新帅杨华三剑客

○ 文／本刊记者赵玥刘淑菊

史上最难“三剑客”

○ 文／本刊记者赵玥刘淑菊

更换了新的“领队”，三大石油公司能否在逆境中顺利前行？摄影/王玉才马琳

对于5月4日履新的三位油企新帅来说，形势从未如此复杂过。

今年5月，是个“换帅”季。

5月4日，中国石化集团董事长傅成玉、中国石油集团董事长周吉平宣布退休，接任者分别是中国工程院原副院长王玉普、中国海油原董事长王宜林。同日，中国海油总经理杨华升任董事长。

帅位坐稳并不容易。石油石化企业在经历反腐大潮洗礼的同时，还要面对国际油价低位徘徊、业绩下滑及国企改革压力。

对于三位新帅而言，形势从未如此复杂过。

三个“82级”

三位新帅都是一毕业就投身油田的老石油人。

时光回到1982年，王玉普、王宜林、杨华大学刚刚毕业。风华正茂的大学生，一个来到大庆，一个北上新疆，一个投身于海洋石油开发。不同的故事开篇，相同的坚守沉淀，三个年轻人的命运轨迹终于在33年后有了交叉。

王玉普的故事从大庆开始。

1982年，王玉普从大庆石油学院毕业，分配到大庆油田采油七厂做技术员。采油七厂的资源禀赋不佳，在大庆属于外围油田，1978年才正式建厂。不过，七厂是外围油田中的“明星”，曾经连续30年夺得“外围油田中原油产量最高”这一桂冠，年轻的王玉普在这个同样年轻的集体中如鱼得水。

从1978年到2009年，王玉普的职业生涯牢牢锁定在大庆，直到提升为大庆油田有限责任公司董事长兼总经理。2009年8月起，他跳出石油行业，一路走来已经是正部级干部之身。

比王玉普大一个月的王宜林是另一个励志故事。他的舞台在新疆。

和王玉普一样，王宜林在基层工作多年，获得了许多荣誉。2002年，王宜林甚至斩获我国地质界青年最高荣誉奖——第一届“黄汲清青年地质科学技术奖”。这时，他已经被提拔为新疆油田公司的负责人。

王宜林在中石油集团一路成长，担任了7年集团副总经理。2011年4月，王宜林一度离开中石油，成为中海油的董事长、党组书记。不过，“经验值”积满后，本次换帅中，王宜林转了一个身，再度荣归中石油。

杨华是三位新帅中唯一的“60后”。

1961年5月出生的杨华比王宜林小了将近5岁，但和王宜林为同级校友。杨华没有选择大庆、新疆等老牌油气基地，反而来到了一个新成立的公司——中海油。这一年进入中海油的年轻人，被内部称为“82级”。他们后来都成为公司的中坚骨干，杨华是其中的代表人物。

随着海外成为中海油的重要战略方向，杨华的业务开始向海外倾斜，并渐渐累积了资产并购、财务管理经验。收购西班牙雷普索尔公司在印尼油田的部分权益、以151亿美元收购加拿大尼克森，都是杨华参与或者主持的得意之作。他的国际视野，曾经得到当时上级王宜林的称赞。

各方压力推动改革

三位新任董事长不仅要面对低油价，还将直面反腐造成的震荡和深化改革带来的压力。

此次履新的三位董事长都曾浸淫石油行业多年，已是正部级的王玉普甚至“低就”副部级单位中国石化集团。

有专家称，三位新帅的就职显示目前反腐已经进入后半段，反腐工作渐趋常态化。此前大开大阖的反腐工作固然能迅速消除企业肌体中的“毒瘤”，但是刮骨疗伤有时候对身体损害也很大。因此，此次三大油企任命的董事长，多是老成持重之人。尤其是已经年近六旬的王宜林，“柔性”工作法则曾经颇为得人称道。

当然，三位“新帅”在召开领导班子第一次会议时，还是不约而同地将肃清腐败案件造成的负面影响作为当前工作的紧迫事项。

同时，在低油价挑战下，过去粗放的模式已不适应新的石油格局和经营模式。老油田开发模式，新区产能建设模式要变，管理模式都需要改变，技术创新要不断加码。三位“技术派”董事长上台后，作风比较务实，不会刻意追求一些人为指标，也有利于稳定长期发展，更能贯彻高层对油气改革的规划。

从中石油出去、经历过中海油这样企业的王宜林重回中石油，业务方面应该是轻车熟路，也有望将中海油的先进管理经验引入到中石油，为其带来新的生机。

也有专家认为，深化改革本身就能够释放生产力，帮助企业更好地度过低油价时期。在新时期，仅依靠自身封闭的运营体系，石油央企基本难以突破这一困境，必须从社会上吸纳更活跃的经营体系，增强自身经营活力而提振经营业绩，有效地运作资本更能利于市场化，减轻经营压力。这意味着继任者需要有更专业化的资本思维模式和操作手段。

在资本运作方面，中石油和中石化都做出了尝试。

去年，中石化销售公司与25家境内外投资者签署协议，由全体投资者以现金共计1070.94亿元认购销售公司股权。

然而，傅成玉退休，很有可能使加油站业务上市计划从今年延迟到2016年。此前，外界曾预期该IPO有望募集50亿至100亿美元，可能是今年亚洲最大规模的IPO。

对于部分投资人士来说，中石化换帅便意味着某些业务暂停，新任管理层会如何计划则备受关注。

“石油行业的高层基本都是技术派，但是技术派不代表不改革。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强说。但他也强调，混合所有制的改革并不是短期内可以解决的，这是一个中长期的问题，难度比较大。

在各方压力下，三位掌门人的改革将会面临许多前所未有的难题。

海外资产亟待优化

今年2月，中央巡视组在对中国石化集团巡视后指出了该公司海外经营资源配置管理方面的问题：一些油气项目收购程序不够规范，尽职调查不到位，有的实际运行效果和预期差距较大；资产投资回报率较低，有的多年没有产出等问题。

其实，问题不仅出在中石化。在飞速的海外发展中，三大石油公司或多或少出现了一些不尽如人意之处。

专家指出，三桶油正在对海外业务发展战略进行转型，从重规模扩张转向更加注重海外资产的效益。在未来的海外路线中，优化极为重要，因此，具备海外投资操盘经验尤为重要。

寰宇国际分析师高铭注意到，去年三桶油的海外并购均有所下降。他认为，如果能优化战略，海外投资仍能带来利润。而在投资中，对海外石油投资目的国可以进行等级和优先次序分类。“目前，我国石油企业在海外数十个国家都有油气项目，从美国到加拿大再到拉美、非洲、东南亚等。应该对这些国家和地区进行分类和筛选，确定以后的投资重点。”

更关键的是，要结合我国及世界能源发展趋势及政策，对海外石油投资进行多方面战略权衡。

一方面要充分认识全球已经进入了廉价的低成本竞争时代，既需要投资，又不能过于盲目扩张投资规模。另一方面，要注意能源结构调整对未来石油市场的影响。

“作为长周期的石油投资，海外石油投资应该进行统筹规划和统一协调，建立项目库、数据库，运用国际数据进行统计分析，以随时调整战略。”高铭认为，对能源战略投资，已经不能简单就单项进行市场预测和分析，而是要进行多种能源市场供求的综合分析。

在他看来，投资还要考虑石油消费在中国的地位和趋势变化。从趋势来看，我国能源生产和需求结构都发生了巨大变化，未来石油在能源生产结构和消费结构中的比重都会逐步降低。所以，海外石油投资不仅要考虑价格变动，而且要考虑需求变动。

针对石油行业的海外业务发展，中国石化勘探开发研究院的专家罗佐县表示，国家石油公司应该学习埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔等公司，将资产购入与剥离作为今后海外业务管理的重要组成部分，在购买的同时学会剥离效益不高的资产，剥离非战略型资产等。