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异数红棉

2015-04-20晓彦诗琦

中国服饰 2014年9期
关键词:红棉顶级商户

晓彦 诗琦

时装、设计、展览、陈列、生活、品牌,一切元素并无精准的界限与范畴,却又有着栩栩如生的鲜明态度……

国际秀场

今年,红棉时装周以艺术为魂,演绎13个秀场台前幕后、剧里戏外的摩登百态与绚烂风情,让时尚界尖叫。此时的红棉,聚光灯并不仅仅局限在T台之上,而是随时随地变身秀场的一部分,融入这场生活方式与艺术形态的感官盛宴。

继去年首次米兰秀震撼业界后,今年,红棉与米兰则二度联姻,携手意大利全国时尚协会及米兰国际时装周艺术总监ORIETTA PELIZZARI共同带来MauroGasperi、AlexMitchumm、Alberto Zambelli、CAMO四个意大利时尚品牌的中国首秀,将音乐、视频、绘画、摄影等视觉艺术呈现在时装秀上,并尝试与零售购物体验进行有机融合。

另一边,这些来自米兰的顶级设计大师还与商家互动,点评商品陈列橱窗布置,同时“魅力中国东方时尚·20140MC世界比基尼模特大赛”的总决赛首秀也在红棉举行,最具创意的是选手在商铺展示区购物、试穿、搭配服装,并走上秀台。

与此同时,12位海外研习的中国新锐时装设计师则以广东时装周为平台,以红棉为起点,带来他们回归中国的首场设计秀。此外,韩国知名设计师明裕硕与The DAVIDA品牌秀等韩国时装流行趋势也继续亮相红棉。

在这个喧嚣的八月,广东时装周让全城沸腾,红棉则更是频频出招。在以传统市场业态为主导的流花商圈中,红棉更像是一个让人无法忽略、也无法参透的“异数”。

国际品牌

在业界的眼中,它并不是纯粹意义的专业市场。

翻开红棉的历史,千店千面、红九夜市、一元拍卖、百企万衣公益活动、亚洲街舞大赛、“五四”青年创业潮等新招式层出不穷,美国NBA著名球星杰梅因·奥尼尔、韩国著名歌手张娜拉、简美妍、港台艺人吴建豪、张敬轩、黄宗泽、曾志伟、洪卓立、周秀娜等各地明星云集亮相的话题效应一石激起千层浪,以红棉为原点,形成潮流、时尚、品牌、娱乐共振共鸣的磁场空间。

近几年,它则把眼光与触角伸向国外。多次引进国外品牌,在流花商圈率先推出韩国层与欧洲层,做到“韩人治韩”欧人治欧”,并让顶级大秀——米兰秀专场首次落地本土。而在“走进来”之余,也“走出去”引领场内品牌到意大利、米兰理工大学设计学院进修,组织前往欧洲、韩国、日本等地考察参展,加强国际经贸交流。

“红棉与米兰的合作,也是渊源颇深。”卜晓强表示,“Orietta之所以选择红棉,是因为在中国走了好几个城市,还是感觉红棉的环境氛围最具时尚潜质,商家千店千面的陈列也很具风格。”红棉的时尚化并非以米兰秀为起点,而是潜移默化地渗透于静态展示与日常体验的惯性之中。

在外界看来,红棉大手笔的投入与付出,打破了常规业态,更与国际顶级设计资源嫁接,其背负的风险或许并不亚于其享受的瞩目与赞誉。

因为传统商圈与国际时尚之都的属性与等级毕竟不能同日而语,顶级设计的本土化探索也可能面I临水土不服,国外进修学习的成果亦未必立竿见影。故而,有人认为,在增长日显疲态的服装行业中,如此大手笔的投入并不一定能转化为现实收益。

国际能量

然而,拨开喧闹的表象,或许眼下的无形之用,方为未来大用。

当下的量化效益与具化回报并不是红棉考虑的全部,在与国际顶级时尚资源的接触与交流中所拓深的视野、更迭的观念、润物细无声的时尚影响力,才是红棉的投入所指。归根结底,它以突破常规的新做法,为商户所带来的新视野,渗透给商户的先见思维与软性体验,才是红棉真正无形而无价的内生动力。

视野之变激发思维之辩,潜移默化的能量开始持续发酵。事实上,本土与国际品牌的同台较量并非人们想象的“你死我活”,反而有可能是从“引狼入室”走向“与狼共舞”的良性双赢。红棉总经理卜晓强表示,“本土品牌不仅没被淘汰,而且遇强则强。每季的款式、品类、自动换新率甚至店面陈设等都有很大提升。”

如今的红棉时装城中,后街男孩、异形、COCO、媛媛、靓莎国际、柏力其、威利仕、古奇玛、西域铁马、冰河世纪、CO2、KCC、柯玫娅等一大批服装品牌已在业内崭露头角,其中荣获国家、省、市、区奖项的品牌更达50多家。

生于忧患,死于安乐,再没有一劳永逸的生意与屡试不爽的模式。卜晓强感慨道,“不要去保,而要去创”。这个坦言未有成就感、只有危机感的男人,并不满足于那些被业界津津乐道的“红棉现象”,“一定要颠覆自己,大胆地抛弃已有的创新,哪怕是已经被时间证明为成功的经验。”

颠覆,不在器物层面,而始于观念。商户观念在渐进式转变,红棉的定位与角色则是跨越式更新,“从单一的‘二房东角色转型、渗透到产业链的经营中,从管理升级为服务,推动思想观念的改变。”红棉现象并未停留在纯粹的造势,而渐成为创造与商户价值共享的动态启蒙。

变或不变,均以商户的未来价值链为考量。从这个意义上看,或许红棉一直未变,自始至终在商户价值最优化这一原点上聚力、借力、运力。

看似向外远涉,实则回归根本,仿如无形之用,或为未来大用。

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