浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用

陈虎生

（中化扬州石化码头仓储有限公司，江苏 扬州211900）

0 引言

随着现代科技的迅猛发展，各类基础设施的建设也蓬勃发展起来，种类众多的工程建设便应运而生。为了确保这些工程快速、稳定地实施，把好项目施工的质量关和进度关尤为重要。本文重点谈一谈各类建设都离不开的电气工程施工项目管理。

1 电气管理人员在施工项目管理中的作用

毫不夸张地说，施工项目能否完成、完成的质量和速度都取决于电气管理人员之间技能、技术和管理经验的配合程度。在项目实施的全寿命周期内，处处都能体现这一点。

在建设方提出项目构想、可行性方案到项目立项、设计方完成设计（或边实施边设计）等项目前期准备过程中，施工方即应密切关注项目的动向，以便在接下来的招投标中能占得先机。

项目的招投标，自然不必多说，离不开电气管理人员技能、技术和管理经验的密切配合。研究招标文件，勘察未来的施工现场，测量、计算所有可能涉及的施工数据，编制详细的施工方案和施工概预算等诸多事宜，都必须在短短的投标期限内完成。这就要求电气管理人员不仅要有全面的电气专业知识，掌握电气各类系统的内容和施工过程，且要对涉及面广、更新速度快的各类电气施工规范了然于心。施工方法的选择就是一大难点，既要实现施工的需求，又要切合本公司的实际水平（施工人员的技能、经验和工器具的配备情况等），不同的施工方法可能会使施工产生的人员投入、辅材损耗及其他投入相差巨大，这又关系到相应概预算的编制。施工概预算的编制、投标额的确定同样离不开电气管理人员的努力。施工预算额过大，中标的可能性就大大减小；反之预算过低，即使中标，也会影响本公司的正常收益。

项目中标，成立项目部，签订施工合同，就正式进入项目施工阶段。首先项目部需要将施工方案进一步细化，要考虑到施工的各个环节、各种可能会遇到的情况和风险，在施工方案中一一罗列出来，并提出针对性的解决方案，除此以外，细化施工方案还有一项很重要的内容——编制进度计划表。这就要求电气管理人员对与施工相关的电气专业知识和施工技巧必须相当了解，甚至是一些专业外的风险也要心里有数。要做到这些，必须有过硬的专业知识储备，更需要丰富的施工现场经验。施工方案经多方审核通过后，正式进入施工准备阶段。项目部要按照施工方案明确组织结构及各方的职能分工，做好人员准备、工器具准备、场地准备等等。正式施工时，所有工序的衔接，每一道工序的工期把控、质量控制都需要电气管理人员深入施工现场，层层把关。这个过程中一个很有效的途径是——召开每日协调会。每天开工前，电气管理人员要对照施工进度计划表将当天要完成的工序和相关施工情况向所有施工人员和协调配合人员交底，将施工作业过程中可能遇到的难点和风险点一一说清楚，力求在开工前就能把难点化解、风险点规避掉，这样施工作业时就会相对顺利一点。每天收工前，要对比进度表一项项自我验收，确保进度不落后。每到关键节点时，还应提前与建设方做好沟通，做好验收和控制。每道工序完成后，要通过建设方或者监理方的验收，并留下相应记录。对于隐蔽工程，更要严把验收关，方可继续下一工序。

项目竣工，电气管理人员的作用更加重要起来，因为这一阶段主要就是需要管理人员细致而周密的统计和计算。工程结算关系到一个项目最终的盈利程度和盈亏状况。

2 施工项目管理实例

实例1：某合资企业计划将一间闲置厂房重新改造装修成为现代化流水线作业车间。流水线生产设备及配套控制装置由设备生产厂家负责安装调试，但考虑到原厂房配电负荷无法满足新设备工作需求，需从公司配电房另敷设电力电缆到达新厂房。而项目施工作业经询比价交由A安装公司总包实施。由于该建设单位未形成具体的施工技术方案，A安装公司需自行编制原始施工方案。A安装公司立即成立项目组进行项目整体策划和管理。考虑到该电缆敷设项目中有大量土建作业，还需要寻找土建分包单位。A安装公司直接找到保持友好合作关系的B土建单位，施工资质经建设单位审核通过，就此施工单位最终确定。项目主体工程是电力电缆的敷设，项目组派出电气工程师到施工现场进行实地勘察，发现配电房出来是大块长满杂树灌木的闲置空地，沿公司主干道一路向南便是新厂房，但是沿途有建筑垃圾堆场、其他无关厂房等。这些无关厂房与主干道之间都是高度齐膝的水泥花坛，不利于土建单位开挖电缆沟。经反复测算并向建设单位请示，确定在空地和建筑垃圾堆场进行开挖电缆沟施工，而沿途厂房由于是连成一片，可改由桥架敷设。在施工方案编制完成后，建设单位突然又提出将新厂房旁一间简易工棚的照明系统重新改造并增设一台照明控制柜，电气工程师接到指令后立即赶赴现场实地勘察。从这一点上就很能说明电气管理人员在项目前期的作用，当然这也是施工项目管理的一部分。施工方案包括施工器具、材料及施工进度计划等一并确定下来。相关材料在合同供货期前按期到货，施工就正式开始了。施工过程中，电气工程师需要针对所有施工环节的质量和进度进行全程把控。电缆沟开挖，电缆沟的深度、宽度、坡度都要达到规范要求。桥架安装中，电锤开孔、膨胀螺栓安装以及桥架的高度、水平度需要电气工程师一一把控。电缆敷设中，电缆两端预留裕度、从电缆沟向桥架通过镀锌钢管过渡以及电缆终端头制作安装也都需要电气工程师控制质量和进度，直至安装调试完成。当然，施工部分竣工并不代表施工项目管理完成。紧跟其后的工程验收、竣工资料（特别是编制电缆走向图、配电系统图等竣工图纸）以及工程量会签、工程结算编制，再向后推还有工程保修期内的回访和故障排查等，统统都是施工项目管理的范畴。这些工作或许施工人员不用再花太多心思，但是负责项目管理的电气管理人员却是要忙得不亦乐乎。

实例2：某大型国企的生活区部分变电站计划更换一批油浸式变压器及对应的出线柜，这些变压器都是国家明令淘汰产品。经过招投标程序，确定由C安装单位承包施工。这个项目施工管理的主要难度来自于对时间的掌控。每台变压器承担至少半个小区的供配电任务，由于在人口密集的生活区，对于居民的日常生活不能造成太大影响，停电时间不宜过长，从而对施工前的进度计划编排、施工准备工作都提出了很高的要求。影响居民中午用电是无法避免的，所以要在不影响居民做早饭的前提下尽可能提前开始，且不影响居民下班回家做晚饭。由于该国企上午8：00正式上班，所以计划7：30停电应该可以将受影响的人群减到最少。在施工开始前10天，建设单位就将要停电改造的事宜通过电视台、报纸及小区布告栏等媒介发布出去。而在施工当天，项目经理要求施工人员7：00前赶到现场，开始施工准备工作。变压器一停电就开始拆除作业，必须在中午休息吃饭前将新变压器和新配电柜就位，这样下午主要剩下接线和调试，工作会轻松很多，最重要的是可以尽早恢复供电。按照这样的进度控制方法，保证一天完成一台变压器的更换，保质保量地完成了施工。

3 结语

在经济压力日益增大的今天，各施工单位为尽可能创造利润，都是“多揽活，多干活”。但是如果想要获得建设单位由衷的好评，打造企业良好的信誉，还得以能保质保量按时完成施工项目一步步来争取。因此，施工全寿命周期内的施工项目管理必须精益求精，从完成的项目中汲取经验和教训。对于电气专业来说，还应保持经常学习的好习惯，以应对电气元器件和施工工艺等飞速发展的现状。