科技能量

兰兰

只需用手机拍照量体，就可通过企业官方微店订购衬衫。这样的新式定制方式你是否会心动？

在日前举行的2014中国服装行业科技成果交流会上，一个用手机定制衬衫的宣传卡片在会议间歇被发放到参会者的手中。

打开卡片，只见上面写着用手机拍照量体后，通过手机微店就可订购衬衫。其中特别吸引人的是，衬衫主打轻·正装概念，即扣上为正装，解开即时尚。制作好的衬衫将在48小时快递寄出，不满意可以免费修改、重做或退款。而不同于传统规模定制，其一件起订，—人.版，并细心地附上了四款经典面料以供选择。

当时就有不少人好奇地注册登录，进入微店按要求拍照选衣进行体验。

以往常听到说科技改变生活，而在此时此刻，记者才亲有体会。

“科技创新如今已成为越来越多服装企业的集体自觉行为。”中国服装协会专职副会长冯德虎在接受采访时表示，近年来，众多服装企业为提高自身的竞争力，不约而同地加强了在科技创新方面的能力建设。以科技创新驱动产业转型升级，这在业界已成为一种共识。

就在此次科技成果交流会上，有11个项目荣获优秀科技成果奖，75篇论文分别获得优秀科技论文一、二、三等奖和优秀奖。新智慧

受累于国内外经济低迷影响，今年以来整个行业面临比以往更严峻的形势。不少企业反映，虽然前几年也很困难，但今年是特别困难。甚至有人用严冬来形容经营的艰难。

谈及于此，冯德虎认为，现在服装行业正处于经济调整的周期之中，经济高速发展所积累的矛盾消化等许多问题交织叠加，客观上存在一定的困难。但是，从行业的整体运行来看，仍处于总体平稳、调整变革态势，行业主流企业与骨干企业仍总体向好。“因为服装行业是基础性消费品产业，是市场化程度非常高的行业，越是面对困难，其调整创新、转型变革的步伐和力度就越大。”

与此同时，企业两极分化现象明显。在15000多户规模以上企业中有16.37%亏损，亏损金额在增长。今年服装上市公司的中报业绩也并不理想。在一大批品牌企业经营稳健、增长良好的同时，有些企业也出现经营困难，甚至间或有个别知名品牌企业倒闭，老板跑路的消息。

冯德虎对此分析表示，“这其实就是一批迎接变革，积极调整、技术进步、充满活力的企业走到行业前列，并且引领行业向新的方向迈进，是行业发展的主流态势。这也代表着尽管目前遇到非常大的困难，但行业主流仍在调整变革，向前走，向上走。”

那么，面对当下这个以“调整转型、升级发展”为主题的新常态时期，企业究竟应该怎么办？

“在行业过去几十年的高速发展中，我们是跟随着先进国家前行，相对来说比较容易。而在新常态下，我们需要自己前进，甚至是处于领跑状态，这势必存在一定难度。此时。科技创新无疑是企业变革的核心推动力，是产业转型发展的重要路径。”

冯德虎表示，调整转型、升级发展的本质就是企业要应势而变，向着更好的方向发展。“此次科技成果交流会的召开，也是意在盘点总结‘十二五时期以来行业科技创新发展状况，发现当下最先进、最实用、效益最明显、产业转型升级推动力最强的服装用高新技术成果，实现产业的交流促进与推动应用。”

事实上，“十二五”期间，行业对于科技创新活动的推动力空前强劲。

2010年4月，中国服装协会对外发布《创建中国服装强国发展纲要导向意见》（讨论稿），明确提出科技创新是服装强国建设的重要手段之一；同年11月在上海举办的中国服装行业高新技术成果交流推广大会上，科技创新被提升至全行业转型升级的战略高度。

2011年10月，中国服装协会在中国服装大会上公布《中国服装行业“十二五”发展纲要（讨论稿）》、《中国服装行业“十二五”科技发展纲要（征求意见稿）》，对行业科技发展提出战略部署和具体的指导性意见。

在中国纺织工业联合会发布的《纺织工业“十二五”科技进步纲要》中，第一次大篇幅提及服装科技内容，涉及科技攻关及产业化项目四项，关键共性技术研究项目三项，先进适用技术推广项目五项。

同时，工业和信息化部“工业行业两化融合发展水平评估”工作把服装行业作为开展评估工作的试点行业；中国服装协会亦在行业内组织开展了“科技之旅”系列活动，各服装大省、产业集聚地也纷纷开展有关科技创新的专题或主题活动。

而来自协会的统计显示，在科技创新的推动之下，近四年来行业劳动生产率提升50%，全员劳动生产率由此前的30万提高到41万，行业与企业的科技创新活动相当活跃，科技创新能力得到长足发展，企业的科技创新水平有显著提高，科技创新正对行业发展起着强有力的支撑和推动作用。

制高点

当以往的口号、噱头变成今天的企业实际行动。从原辅材料、装备、工艺技术、生产加工到仓储物流、营销管理、品牌服务的服装生产全流程改进，从服装舒适性、安全性研究到人体数据库等基础性开发，一项项科技成果的研发和应用，在切实地提高企业的劳动效率与经营效益。

作为行业两化深入融合的典型代表，红领集团近年来充分运用互联网技术，建立具有完全自主知识产权的个性化服装定制解决方案，打造“3D打印技术逻辑产业化”模式企业，实现了平台化经营。据红领集团副总裁李金柱介绍，红领集团用互联网技术实现客户个性化需求与规划化生产制造的无缝对接，用工业化效率制造个性化产品，将传统服装企业的效率提高2倍以上。

它的定制服务既有别于西方的手工高级定制，也区别于国内高档服装的大规模工业化生产，在经过对个体数据的广泛采集，实现个性定制的精细化服务，在设计制作中充分体现个性化特征，使得服装更加合体。可以说，红领集团是在大数据的基础上满足了消费者的个性化需求，在信息化技术的支撑下实现定制服务的产业化，给传统服装行业带来技术上的革命。

其“3D打印技术逻辑产业化”模式则可快速复制推广能低成本、高效率地改造传统企业。传统企业只需增加软件和信息化硬件设备，进行流程再造，改造周期只需3个月，并且原企业成本与改造后的成本仅为1：1.1。据悉，目前红领集团已基本完成转型升级，于今年8月份正式上线运营，而在1～4月份的个性化定制业务试运营中，其同比增长150%。

李金柱同时还透露，红领集团将在今年底开出“酷特”（Coolette）直销体验店，其在原来C2M生产模式的基础上，融入O2O经营模式进行二次颠覆，打造工商一体化跨境电商直销模式——C2M+O2O模式，完全以消费者为中心，彻底消除中间环节，真正地为C端消费者创造价值。

和鹰科技则应用互联网技术与传统工业深度融合，实现服装制造全流程智能化不落地生产。在其副董事长凌军看来，互联网技术发展正在对服装制造业的发展方式带来颠覆性、革命性的影响。

而服装制造互联网化的核心是智能生产技术和智能生产模式，主要通过物联网和务联网把产品、机器、资源、人有机联系在一起，实现包括服装面料自动化存储与运输、智能铺布与裁剪、自动化缝制与整烫等在内的产品全生命周期和全制造流程数字化。

他认为，信息网络技术的广泛应用可以实时感知、采集、监控服装生产过程中产生的大量数据，促进生产过程的无缝对接和协同制造，而通过原材料、半成品、成品的智能化分拣、标识、运输与存储等智能化设备，包括自动标签机、智能物流机器、自动吊挂系统与智能仓储系统，减少人工折叠、捆扎、分拣、搬运与存储等低效率工序环节，实现服装制造全流程的自动化、标准化，提高服装制造行业的生产效率和效益。

苏州TP科技从两年前就开始研发物联网概念产品，产品重点在服装缝制段的信息实时抓取与分析应用，以及物料的无人传输与信息的实时抓取。其董事长刘航东认为，所谓物联网就是将物品贴上电子标签，达到物物相连的互联网。在服装产业的整个供应链上，原材料的供应信息、在制品的存量数据、生产进度实时数据、品质异常数据、仓储物流的实时数据、电商的对接信息等是一个天量数据，目前它是分段而不是实时的。

如果能够将物联网技术引入，建成一个大数据实时信息抓取共享平台，那么对整个服装产业链来说，才是真正做到了垂直整合。而这样一个及时信息抓取与分享，近乎透明的产业供应链将带给企业快速决断、快速产出、快速统计、快速物流等。

作为服装设备自动化的领军企业，富怡集团正主推第四代缝纫机。据富怡集团天津宝盈电脑机械有限公司副总经理、总工程师高接枝介绍，第四代缝纫机在两三年前开始在市场推广使用，它借鉴工业制造领域里普遍使用的计算机辅助设计、计算机辅助制造先进技术，使得缝纫机变成桥式多头大面积，针迹编程设计，缝制、裁剪、进料、出料、雕花、绣花、锁眼、画线等繁杂的工艺动作装卡模板之后一次完成。

相对于前三代缝纫机一人一机，每一针迹都离不开人手的特性，第四代缝纫机使得缝纫变成一个熟练工作，而不是一个技术工作。特别是针对时下工厂的90后员工，使用第四代缝纫机可以仅三天培训就能上岗工作，无需深度专业学习，只要有一定的电脑知识就可以达到熟练的车工水平。在他看来，对于绝大多数企业来说，只有“机器换人”，提高产品品质和劳动生产率才是最现实、最直接、最接地气的突围之路。“当下‘机器换人早已不是企业想不想做的问题，而是何时做、如何做、不得不做的事情。”

在上文提到的用手机定制衬衫的做法，其实正是吉姆兄弟（无锡）服装有限公司推出的互联网时装定制业务。其公司董事长吴建科有着多年IT从业经历，在跨行纺织服装后，试图将传统产业与互联网紧密结合，并从中寻找到一种解决方案，探索互联网时代的大规模低成本销售方式。会上，他提出生产技术免费输出、时装定制联盟等多种新思维，在他看来，互联网更多应该是一种免费精神，企业其实完全可以在免费过程中将很多环节的利益实现资源共享。

“面对近年来市场、渠道、用工成本等各方面的变化，服装产业的发展遇到了诸多问题，服装企业只有改变传统生产模式，提高生产效率，减少对人员需求，才能更好地适应新形势下的变化。”中国科学院软件研究所钟康博士认为，规模化经济效应决定了制造业的发展必须是向更大规模的制造网络迈进。

而社会老龄化和用工成本的增加必须依靠智能制造来解决，先进的缝制设备可以提高某一道工序的加工效率，吊挂生产线可以提高一个组的生产效率和管理水平。企业整体效率的提升、管理的优化则必须将这些节点或生产链条中的各个环节都连接起来，获取整体信息，形成完整的数据链。在此基础上，结合领域知识，进行数据分析和科学的流程管理，才能帮助企业管理人员准确掌握企业的整体生产情况、运营情况，做出科学的决策。“这正是物联网和云制造技术提供的。”在他看来，只有用科技武装起来的企业。并且努力进行变革，改变传统的销售生产模式，找准定位，变危机为机遇，才能在新一轮行业洗牌中逆流成长。

“我们正身处于一个大变革的时代，从历史来看，每一次工业革命、技术革新都将为传统产业注入新的活力，带来巨大的变革。以积极的态度来应对技术变革，积极利用当代高新技术来改造传统产业，谁利用得好，适应了这种变革，就将成为未来的胜利者。相反，谁利用得不好，不能适应变革，就注定会被时代淘汰。”冯德虎如是说。