上市代价

晓青

接待债主，是章爱民最近的主要工作。

欠巨资、被追债的结果，似乎都会附上一条“老板跑路”，但这对于圣达威服饰董事长章爱民来说，想都没想过。

没有招牌，也没有华丽的装修，在圣达威的新办公室，只有简单的沙发和茶具。

“原来的办公楼租期到了，这里便宜一些而且也够大。”章爱民说，就算没什么事也一定照常来办公室，就怕大家觉得自己跑路了。

今年2月以来，圣达威就—直处在“风口浪尖”。关店，众多债主上门讨债，资金、经营的问题也逐渐浮出水面。

“首届厦门十大服装服饰品牌”、“厦门市著名商标”、“福建名牌产品”、“福建省著名商标”、“2012年度时尚品牌大奖”、“中国驰名商标”……圣达威——这个在厦门知名度颇高、曾获得众多荣誉的服装品牌，在公司创办的第15年迎来一场空前危机。危

2月8日，圣达威因为民间借贷纠纷，被思明区法院列入失信被执行人名单中。3月6日，圣达威又因劳动争议纠纷，再度被思明区法院列入失信被执行人名单中。

4月4日，圣达威被要求强制执行支付本金1030万元及暂计利息60.7499万元，本金及利息暂共计1090.7499万元。5月底，圣达威又被南平市顺昌县人民法院要求返还三笔借款，借款本金分别为200万元、200万元和179万元。

如今，当在百度里输入“圣达威”时，还没点击搜索，下面便出现一栏：“百度提醒您，厦门圣达威服饰有限公司由于失信已被列入国家失信被执行人名单。”

业界的优秀企业何以“沦落”到如此地步？

在营销专家陈先生看来，圣达威是其定位和产品出了问题。

“圣达威所谓‘现代中式男装的品牌定位不清晰，现代是什么？中式是什么？没说清楚，空洞的定位等于没定位。此外，看到市场都做商务休闲装就跟着做了，同质化运作，没有特色。”

事实上，圣达威在品牌初期就提出了“现代中式男装”的新概念，以中华五千年文化为依托，以书画、哲学、茶道等中国传统文化为基因，结合现代流行时尚，以经典时尚演绎独特品牌风格，实现品牌的文化价值。

2012年，圣达威还曾联手设计师陈闻在中国国际时装周上进行新品发布，以生态面料、简洁款式、优雅色彩来塑造具有中国文化特色、自然和人文的国际化服装，将中国传统的书法、绘画中具美感的造型加以纯粹化和抽象化的提炼。

陈闻曾表示，重新定位后的圣达威服装，带来的是书画艺术的轻松愉悦，及儒雅时尚的国际化风采。

正是在逐步对“现代中式男装”不断丰富和诠释中，其定位越来越清晰，也受到一部分消费者的认可。

北京的消费者齐凯购买过圣达威服装后就成为了其忠实“粉丝”，认为它的衣服舒适、时尚又不失个性。

“圣达威做的是中式男装，属于小众领域，相对来说市场较小。之前为了追求上市，圣达威又盲目扩大了门店数量，投入较大。”一位自称熟悉圣达威内情的许先生透露，圣达威对设计和研发很重视，在北京有一个设计团队，设计和研发成本很高。

除了外部大环境不佳和企业战略失误外，还有人士认为，圣达威落到如今的地步，与章爱民自身的原因也有很大关系。“章爱民部队出身，又在体制里打拼过，所以他比较认死理，不容易转弯。”许先生认为，“圣达威有点像老同企的经营方式”。

“销售团队比较弱，人浮于事，销售情况一直以来不温不火，而除了门店之外，没有其他销售方式。”许先生说，在章爱民这种“家长式”管理下，圣达威的经营管理团队也存在不少问题。虽说也请了一些职业经理人进入公司，但是没办法解决根本问题。

不过，尽管说了章爱民不少“坏话”，但许先生对章爱民也不无赞许，“比较硬气，尽管现在公司有很多问题，但他没有选择逃避，还在坚持解决问题，这着实令人佩服”。

“还是上市的投入太大了。”

对于外界对欠债原因的种种判断和猜测，章爱民坦言，公司是在上市过程中出了问题，有机构出现问题撤资，而且为了_上市摊子铺得太广投入太大。

此外，大环境不好，上市道路又是一波三折，一开始，他们想先在国内上市，没有成功后又想转道香港，失败之后又想去美国、德国，花了不少冤枉钱，最终还是没有成功。

圣达威为上市付出了如此之高的代价，事实上，并非上市就能一劳永逸。

今年上半年，男装上市公司的业绩集体沦陷，陷入同质化竞争的泥沼难以自拔。已公布上半年业绩预告的几家男装企业，净利润均出现不同程度下滑，希努尔和步森更是报出亏损千万。

7月16日，中国男装品牌虎都在港交所挂牌上市。服装行业整体下滑的背景下，上市与否对虎都来说或许是两难的抉择。

“通过上市完成商业模式的改造或者重塑才是最重要的”。业内人士表示，不上市难以融资，日子难过；但是融到了钱，商业模式不出彩儿，日子也不会好过。虎都虽已成功上市，但未来的路并不容易。

机

然而，面对危局，圣达威也在极力进行自救。

章爱民坦承，公司目前在经营和资金链上确实存在一定网难，但并不存在所谓的集资诈骗行为。

章爱民表示，目前厦门岛内外圣达威的门店还有十几家，多数是朋友帮忙经营。“朋友的帮助给我很大动力，做了十几年品牌，不想放弃，欠下的债更要一点一点还掉。”

章爱民说的动力，也有部分来源于已经达成的注资协议。已经与一家投资机构达成了合作协议，获得了超过2000万元的资金注入。“目前企业的运行正常，今后圣达威以连锁店为主的模式还将继续下去。”章爱民说，目前仍在与北京的几家投资机构商谈下一步的投资，可能会以股权投资的形式进行。

“在获得了投资机构的‘输血之后，圣达威也许能够缓过一口气来。”

章爱民表示，在获得投资之后会对企业进行重新定位，经营管理上也有调整。圣达威依旧主打中式男装，这点几家投资机构非常认同，之后或许会在一线城市做一些定位高端市场的布局。

多位业内人士也表示，作为厦门知名品牌，圣达威能发展到今天并不容易，希望能挺过这次危机，如果因此而最终倒下，实在可惜。

事实上，章爱民早在几个月前就开始调研服装产业。作为厦门纺织服装协会会长，他今年已经走访了十几家厦门纺织服装企业，虽然行业不景气，但并没有让他感到绝望，来自协会同行的支持也让他对挺过难关充满信心。