震荡波

7月23日，福建诺奇服装在港交所中途停牌，该股停牌前出现洗仓式下跌。诺奇上市刚满半年，已连续三日暴泻，累跌53%，市值共蒸发1.85亿元。

当日，网上即出现关于“福建诺奇总裁丁辉与其妻陈瑞英，诈骗及欠多人巨款，二人携款潜逃”的传言。诺奇25日发公告称，公司董事会已确认丁辉失联，但是否涉及携款潜逃等事宜，都未得到公司及任何主管部门的证实。

公告强调丁辉失联是其个人行为，不代表福建诺奇股份有限公司。公司在其他执行董事及管理团队的统筹和带领下，总部及各门店均正常运转。

作为业界男装“快时尚”的代表，也是O2O模式的标杆企业，诺奇事件再次在服装行业掀起波澜。之所以说再次，因为它并不是近期唯一一家遭遇问题的知名服装企业。今年明中山沙溪镇18年历史的服装龙头企业“柏仙多格”停工，其位于北京、南京、上海等地共约400家品牌专卖店关闭。随后，温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭失联，涉嫌骗取出口退税金额超过2000万元。几乎在同一时期，厦门知名服装品牌圣达威旗下门店也陷入关店潮，巨资欠款浮出水面。

失联、关店、结业、欠款……服装行业最不愿看到的现象频频发生。

近年来，在愈发激烈的市场竞争环境下，纺织服装行业由于国外订单骤减、国内产能过剩，加上融资渠道不畅，电商冲击，原材料、人工成本上升，税收监管更严等诸多原因，企业的运营情况出现了波动，在中国宏观经济所处调整态势下，这是任何一个传统制造行业都可能会面临的真实状况。

在这种环境下，仍然盲目扩张、急于上市、跨领域投资，都有可能导致供应链衔接不畅、副业拖垮主业，最终导致一个企业的失败。纵览近期出现问题的企业，其原因几乎都与上市有着或多或少的关系。

经营一家企业，付出的心血就像养育一个孩子。中国服装业不易，中国服装人亦不易。行业进入深度调整期，势必有一部分企业会遇到困难，企业如何找到自己的发力点，渡过难关就显得尤为重要。将近期出现问题的企业集中，更多的是希望能够引起业界的反思，从中吸取经验和教训。

行业高速发展了多年，“收”比“放”更不容易，唯有练好内功，方能“收放自如”。