“肉搏”结束

季明

2014年4月21日～29日，北京车展在中国国际展览中心新馆举行。与往届相比，大部分车模的穿着已开始走端庄路线。为拍车模而来的很多摄影记者扫兴的只好猛拍展台问讯处的美女工作人员，聊以慰藉。

本来车展是为消费者提供参观新车的机会，让人们可以对不同车型进行比较。也就是说，车展的主角就是车的比拼，而不是车模的“肉搏”。但纵观近几年车展的“肉搏”是从北玩到南，又从南玩到中，从中玩到外，从外玩到中，把这“裸露当噱头、低俗当时尚”的低俗价值观演绎得热闹非凡、淋漓尽致。一个比一个“刺激”，一次比一次“血腥”。

显然在中国让这车展文化步入到了尴尬的禁地，也似乎在告诉世人，不裸露不好意思叫车模，没“裸模”不好意思叫车展了。

尽管车展主办方又是与参展商签署“展会秩序协议书”，要求参展单位“加强车模管理”；又是对个别展台模特衣着暴露问题加以制止，向展商下达整改通知书，但总体而言效果不大。

于是，“芙蓉姐姐”来了，“兽兽”来了，“干露露”也来了……

之所以如此，从大环境而言，是因为当下社会心态浮躁，穿着暴露的“肉展”更能吸引眼球；从小环境而言，主要在于中国尚未形成健康、成熟的展会文化。

回过头来再看看“肉搏”的车模，倒不觉得有多低俗。有人出于商业利益的卖点和炒作，热衷追捧这种“低俗文化”，花钱请她们出来肉搏，才使得这股“俗风”浸润着这个社会。

如果没有了监督，没有了批判，有的只是炒作，只是哗众取宠，那么整个社会的价值取向将彻底颠覆。庆幸的是2014北京车展车模的“肉搏”正在减少。

事实上，车模怎样穿着算暴露，车展行业对此的确应有一些基本的标准以及多数企业认可的规范，否则车模竞相比赛谁穿得少，既污染了公众的眼睛，对行业的发展也没有好处。参加车展，展商功夫应该在车展之外，注重技术、性能、质量、外观、造型和售后服务，以此赢得消费者的青睐和信任，而不是本末倒置，在车模身上花功夫，把大量心思和功夫花在研究车模如何裸才吸引眼球和炒作成功。

同理，秀场如车展，应该把心思更多放在服装本身。

观察

创新推动产业“智造”

近日，“2013中国纺织行业年度创新人物”表彰及论坛活动在京召开，俞建勇等20人荣获“2013中国纺织行业年度创新人物”荣誉称号。目前，全面提高自主创新能力、推进产业结构优化升级，积极推进改革开放和自主创新，已成为经济工作的重要任务。而这些创新人物的努力对于中国纺织工业由大做强，实现科技、品牌、可持续及人才战略的发展具有深远意义。借助以“创新与智造”为主题的“2013中国纺织行业年度创新人物”论坛，大家认为，创新作为时代的主旋律，是行业成功应对各种危机与挑战，实现产业转型与升级的唯一捷径，必须将创新落实在生产、管理、营销、服务的每一个环节。创新，既是企业的必然选择，更是行业的内在要求。

国家取消棉花临时收储政策

从4月起，全国取消棉花临时收储政策，生产者按市场价格出售棉花。取消临时收储托市后，国家今后将逐步推行以目标价格差价补贴引导棉花生产。业内人士认为，随着执行了三年的棉花临时收储政策结束，我国棉花价格将回归市场调节，并与国际接轨。此举有利于我国纺织企业降低原料成本，促进纺织品出口，帮助纺织行业走出困境。但对生产者来说，增加了市场风险。

新修订的《商标法》实施

5月1日起，新《商标法》正式实施。此次修订的《商标法》注册更便捷、竞争更公平、处罚更严厉。对自主商标权利人来说，最直接的影响集中体现在两点，即“驰名商标”不得用于包装和宣传，商标专用权保护力度将大大加强。新版《商标法》首次明确规定了商标新注册申请初步审查时限、异议案件审理时限、不予注册复审审理期限、驳回复审审理期限、宣告无效复审审理期限等法定工作时限。

事件

南京新百2亿英镑收购英国百货

4月3日，南京新百对英国老牌百货House of Fraser的收购终于一锤定音。在这宗高达2亿英镑的收购案中，南京新百将这家“百年老店”89%的股权收入囊中。据悉，这不仅是中国A股有史以来最大的一次直接收购，也成就了中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。据了解，HOF成立于1849年，在英国有60多家商店。对南京新百来说，这次收购也将大大提升其品牌影响力，更为重要的是将借此机会，引入HOF成熟的自有品牌和买手制的运营模式，实现从传统百货到现代百货的重大转型。

大学生时装周搭建校企双赢平台

4月23日，由宏华数码冠名的2014中国国际大学生时装周在京拉开帷幕。当前，中国服装行业正处于品牌化转型阶段，在这个转型升级的重要关口，服装企业纷纷开始通过提升设计水平、创新驱动力来增加产品附加值，突出品牌风格差异化。与此同时，中国服装类专业院校面临的最大挑战就是与市场需求无缝对接，如何能够使教育方向与市场需求紧密链接并随着市场风向随时转换，是专业院校亟需解决的难题。中国大学生时装周的连续举办将为校企打造一个双赢的平台。

韩都衣舍推子品牌“迪葵纳”

近日，韩都衣舍集团又推出了一个新的线上女装子品牌迪葵纳Dequanna，该品牌的定位是“韩风时尚妈妈装”，迪葵纳旗舰店现已上线。在2014年2月，韩都衣舍并购了线上中老年女装品牌艾茉。

当时业内人士认为，韩都衣舍这一收购动作是对自身品类扩张的一次补充。而此次再次推出中老年女装子品牌，则充分表现了韩都衣舍对中老年女装市场的看好和判断。

据悉，有业内人士表示，2014年天猫将大力扶持中老年女装类目，现在在天猫女装品类的页面已经设置了“中老年”这一单独的人口。而多品牌策略是韩都衣舍扩大规模的重要手段。

赵迎光曾表示，争取在2020年完成基于服饰品类的只少20个子品牌的布局，实现100亿以上的销售规模。

数字说话

7.4%

中国国家统计局公布，今年头三个月里，中国国内生产总值（GDP）同比增长7.4%，增幅低于去年第四季度的7.7%，但高于一些分析师预测的7.2%。394.9

1-2月，全国纺织品服装进出口累计贸易额434.5亿美元，同比下降2.9%。其中，出口394.9亿美元，下降4-1%；进口39.5亿美元，增长10.9%。累计贸易顺差355.4亿美元，下降5.5%。

4.7%

根据中华全国商业信息中心的统计，2014年1-2月份，全国重点大型零售企业服装零售额同比下降2.2%，各类服装零售量同比下降6.7%，服装零售价格相比上年同期上涨4.7%。

2.53%

2014年2月份美国进口纺织服装总金额81.24亿美元，同比减少2.58%。2014年1-2月美国累计进口纺织服装171.42亿美元，同比增加O-88%，其中从中国进口纺织服装66.31亿美元，同比减少2.53%。

3.7%

据海关统计，一季度，我国进出口总值5.9万亿元人民币，比去年同期下降3.7%。其中，出口3万亿元，下降6.1%：进口2.9万亿元，下降1.2。

58%

据海关统计，2014年3月我国进口棉花22.21万吨，较上月减少2.4万吨，减幅9.7%，同比减少58%；平均进口价格2062美元/吨，较2月上涨56美元，涨幅2.8%，同比上涨9.5%。2014年前3个月共进口76.06万吨，同比下降44.3%。

国际

普拉达创上市来最差业绩

根据普拉达发布的2013财年综合业绩报告显示，普拉达在截至2014年1月31日的全年收入仅增8.8%至35.9亿欧元，净利润为6.28亿欧元。为挽同劣势，公司今后拟加强自家生产能力，希望以“意大利制造”及传统工艺重新刷亮招牌。奢侈品最大的价值在于设计以及工艺，由于仿制奢侈品产业的迅速扩张，弱化了奢侈品高端、数量有限的特质，因此，奢侈品公司重新回归专属“意大利制造”，能够更好地控制渠道资源，重新巩固奢侈品稀缺性的市场地位。

NewLook进军中国市场

近日，英国时装零售巨头之一，快时尚品牌new look进入中国市场，仅在上海地区就开出三家新店。new look服饰价格大多在100—300元之间，式样新潮，类似于h&m、zara等品牌，主要针对年轻消费群体。new look里还引进了先进的电子屏试衣技术，可以在现场玩一些互动游戏，也可以帮助消费者快速体验不同款式的牛仔裤。“快时尚”品牌正在快速抢走奢侈品品牌的风头。

快时尚品牌深挖中国市场

面对各大跨国服装巨头在北京、上海和广州等一线城市的白热化竞争，全球第二大服装零售商h&m正将扩张的目光投向中国的二、三线城市，预计h&m今年将在中国开设80-90间新店，数量是全球市场之最。另外，zara母公司、全球最大服装零售商inditex也将其中国门店总数在今年内从450间增加至超过500间。截至上一财年底拥有81间中国门店的gap盖璞集团不仅把旗下平价品牌old navy老海军首次引进中国，更计划在本财年内增设30间gap品牌商店和5间old navy分店，使中国店铺数量突破100间。uniqlo优衣库拥有者迅销集团则计划在八月底本财年结束时将中国门店总数扩张至305间。

声音

“在这个信息完全对称的时代，谁能更好更快地抓住并满足消费者个性化的需求，谁就将赢得商业的未来。”

“‘恒龙云定制是基于3D测量、互联网技术、大数据时代，结合恒龙高级定制专家知识和经验，把人变成数字，数字变衣服的数字化解决方案。”

上海市纺织科学研究院党委书记苏异钢表示，服装定制之所以高级，主要在于其更高的专业标准以及更细致的服务。“恒龙云定制”是一个将服装设计师、服装企业、面料供应商、加盟店以及消费者等多个网络云端集于一体的平台。这个平台所涵盖的每一个网络云端都有自己的质量标准。从服装设计到最终的销售成衣整个流程中，标准和检测都是如影随形。恒龙云定制平台是一个生态罔，是用真正的个性化的体验和服务来改变传统的互联网的销售模式。这将让更多国人能消费得起高级定制的尊贵服务，帮助更多中小服装企业的转型升级，从而解决网销服装的退货危机。

“这个时代，少就是多，多就是少，定位定生死。以前企业爱大谈战略，其实最核心的是能不能忍痛割爱，只把一个东西玩到极致，然后不断地去传播给消费者。”

——3月23日，猫人董事长游林在与书友分享世界“定位之父”艾里斯的中国台伙人张云、王刚撰写的《品类战略》时表示，企业自我感觉良好的东西太多，一定要学会放弃。

“中国服装行业已脱离简单制造和营销的阶段，进入生活形态营销的时代。时尚和文化应该更紧密地结合，西方时尚元素在中国文化的土壤里将孕育出新的萌芽，中国式时尚生活方式正在形成。”

——七匹狼董事长周少雄分析认为，未来，服装品牌必须致力于成为中国式时尚生活方式的引领者。

“盲目在服装上罗列流行元素的时代已经终结，取而代之的是在甄选和整合的过程中用本土的设计语言与消费者进行深度的沟通与交流，只有这样才能用设计抓住消费者的心。”

——在中国国际时装周期间，珂莱蒂尔品牌创意总监房莹表示，很多国内设计师看到国外设计都希望可以吸取到自己的设计中来，反而忽视了自身的特点。

“品牌营销的全过程，是价值传递的过程。要在建立服装品牌核心价值的前提下，通过建立精准而强大的品牌识别去完成这一使命。”

——思凡服装总经理周严认为，当市场发生变化，当消费者消费意识、生活方式、人文价值发生变化时，服装企业需要提供适应消费者需求的服装。

媒体报道

《北京商报》2014-04-18

服装销售增速连续三年放缓

根据国家统计局数据，2013年限额以上企业服装类商品零售额同比增长11.5%，增速较2011年和2012年分别低了13.6个和6.2个百分点，呈现连续i年放缓的态势，是2003年以来的最低。增速放缓之下，服装价格涨幅明显收窄。2013年，我国服装类居民消费价格同比上涨2.4%，增速较2012年回落0.9%。全国重点大型零售企业服装类商品销售单价同比上涨2.9%，涨幅较2012年下滑7.1%。去年，全国重点大型零售企业服装类商品销售单价各月涨幅均为近三年来的最低，甚至个别月份还出现了下降。

中华全国商业信息中心统计，2013年，全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长5.2%，较上年大幅下滑7.3%，销售增速放缓态势明显。相比2012年，去年全国重点大型零售企业服装销售品牌集中度水平继续下滑，多数商品品牌集中度继续处于较低水平。

《重庆晨报》2014-04-04

最坏的时刻已经过去

日前，美邦董事长周成建出现在重庆，推出首个升级版服装O2O体验店。周成建认为，服装行业最坏的时刻已经过去。服装市场最糟糕的时段是2012年，不是2013年。但2013年的财务报表可能比2012年还差。大家过去犯过很多错，这个行业有许多管理者都在过去一年里有深刻的总结，同时也在寻找出路。总有一些企业会脱颖而出，找到最适合自己、更加长远发展的模式。

企业阶段性的业绩下滑并不可怕，可怕的是对未来看不清楚方向。业绩展现始终是滞后的，如果未来的发展方向不清晰，那现在取得的业绩明天也很可能消失。美特斯邦威也曾一度煎熬过，去年才下定了决心。现在要做的是两件事：第一，公司要全面互联网化；第二，要把有限的资源进行价值最大化的挖掘。

《法制晚报》2014-04-09

童装成服装业“回暖”动力

日前，各大服装品牌陆续发布年报。年报显示，虽然部分公司整体收益并不理想，但童装市场却是另一番天地，俨然已成为服装企业营收回暖的最大动力。森马、李宁、ZARA、H&M等时尚品牌把儿童市场看做新的利润增长点，纷纷大动作地发力儿童市场。而奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Burberry等也开始重点开拓中国的儿童市场。儿童服装市场正成为各个商家新的竞争热点。

事实上，近年来中国童装消费均呈现两位数以上的增长。国家统计局发布的《2012-2015童装产业报告》显示，童装产业产值年增长率可达25%至30%，预计到2015年中国童装市场规模可以达到1400亿元，市场发展潜力巨大，因此成为不少服装企业新的发力点。随着“单独二胎”政策开放，更是为童装市场带来了发展新契机。