关于建筑施工技术管理优化措施的探讨

宋美权

（西北大学基建处　陕西　西安　710069）

关于建筑施工技术管理优化措施的探讨

宋美权

（西北大学基建处陕西西安710069）

建筑工程的施工技术管理作为建筑企业主要管理内容，实现施工技术管理的科学、有效优化，能够在一定程度上提升建筑工程的施工效率，保证建筑工程的整体质量，减小建筑工程施工成本。对于现阶段的建筑行业而言，企业间的激烈竞争，许多建筑企业的出现，使建筑工程施工技术管理成为建筑企业有效提升核心竞争力的重要手段。本文主要对建筑工程施工技术管理的优化对策进行了深入探讨。

建筑工程；施工技术管理；优化对策

近些年来，社会经济的快速发展，使建筑企业步入新的发展阶段，各个地区的建筑业发展推动了该地区的经济发展。自从改革开放之后，国内建筑工程项目的质量与规模得到明显提升，可是目前的建筑工程施工技术依然存在诸多问题，在很大程度上影响着经济发展。其中建筑工程施工技术管理直接影响着工程项目质量和安全以及经济效益，并且扮演中关键角色，研究建筑工程施工技术管理中存在的问题，总结有效的处理措施，已成为各个建筑企业主要研究方面。

1　建筑工程施工技术管理优化的必要性

社会经济的快速发展，居民收入水平提升以及社会各行各业的不断进步，使国内所有地区中相关基础设施的应用建设不断递增，尤其是建筑行业发展十分迅速。虽然建筑施工企业不断增多，可是现阶段的建筑行业尽管由相关管理机构进行监督，可是建筑工程施工质量依然难以满足有关要求。因此，在建筑工程施工技术管理方面而言，其与建筑工程质量不合格有着密切关系。目前，建筑企业数量的不断增多，加剧了企业之间的竞争力，为了能够有效提升建筑施工企业的核心竞争力，就应该对施工技术管理进行创新与完善，从而提升建筑工程施工效率，有效提升建筑工程项目的管理整体水平，在一定程度上减小建筑工程项目施工成本。因此，对建筑工程施工技术管理进行优化十分重要。

2　建筑工程施工技术管理现状

2.1施工技术管理不全面

建筑工程施工技术组织管理体系作为建筑工程施工技术管理主要构成部分，其指针对建筑工程项目的总包和分包等完成组织管理，并且确保相互间可以进行有效沟通，从而保证建筑工程项目施工的总体质量。可是在如今的建筑工程施工技术组织的管理体系中因为缺少全方面性，导致建筑工程施工企业间难以有效建立良好的信息交流渠道，从而造成施工过程中往往发生一些问题，特别是和施工技术存在密切关系的材料管理方面，严重缺少针对性，造成施工原材料不合理入库与丢失等问题，从而在一定程度上加大了施工成本，并且造成一定的经济损失。

2.2建筑工程施工技术缺少有效监督管理

建筑工程施工技术缺少科学、有效的监督管理，已经成为大部分建筑企业的通病。施工企业常常存在“重进度、轻管理”问题，为了能够追赶施工进度或是快速完工，并未严格依据有关施工标准制度和流程完成施工，导致施工技术监督管理形同虚设。同时一些施工技术专业人员的违章操作，监督管理人员也没有进行严格处理，从而导致建筑工程施工安全事故常常发生。另外，建筑施工技术一些细节性监督与管理不到位，导致建筑工程项目施工整体质量受到严重影响，甚至有时还会出现返工问题，不但在一定程度上浪费时间，还严重浪费工程施工材料。

2.3建筑工程施工规章制度不完善

建筑工程施工规章制度不完善主要是一味建筑企业的参差不齐，许多企业难以有效落实、改进和建筑工程施工有关的国家标准以及地方标准等，难以创建相对完善的建筑工程有关监督管理机构和责任制度。对于人员配备方面而言，并未合理把施工技术岗位与专业技术工作人员进行对接，同时在建筑企业的内部并未依据相关岗位完成施工技术有关责任的划分，导致一个施工流程中多人负责，或是一个施工流程中无人负责等问题。另外，部分建筑企业忽视了《建筑工程施工规范》中所提出的要求，并且创建相应的施工规章制度体系，或是所创建的施工规章制度体系不健全。就算部分建筑企业可以严格依据规章制度要求进行落实，也难以满足工程项目的建设需求。

3　实现施工技术管理优化分析

3.1施工管理优化

施工管理优化一般分成施工之前准备时期优化与施工过程中的管理优化。从施工准备之前的优化而言，管理部门应该对工程项目完成评估考察，深入研究与分析方案可行性以及最优配置模式，比如说施工材料的种类采购和配比，科学增加先进材料的运用，在一定程度上提升施工质量，合理配置人力资源，如施工人员和专业技术人员以及质量检测人员等。同时还应该充分考虑组织管理工作人员的综合素质，所有部门的相关人力配置一定要科学、到位，避免施工过程中发生矛盾或是只为责任不明确问题。从施工过程管理优化方面而言，要为施工创造所有必要条件，比如说水电供应和施工进度的合理调整以及工程质量有关管理等多方面，组织管理人员必须始终坚守在工程施工第一线，针对施工的具体状况完成实时监控。另外，应该建立组织管理人员相应岗位考核体系，避免出现串岗与离岗问题的发生，保证组织管理工作人员可以严格负责，从而及时有效处理工程施工变化有关需求，确保施工进度和整体质量。

3.2施工技术管理体系优化

建筑工程施工技术管理的严格落实与执行，一定要具备科学、有效的制度。对于现阶段的制度所存在的问题一般要利用多种方式进行补偿。①应该积极借鉴国内外的先进技术管理制度，同时进行合理改进，有效满足我国基本国情需求，通过运用先进技术的优势有效弥补制度存在的问题。②针对全部参与建筑工程项目的工作人员完成调研考察，合理采用工程项目施工人员的具体意见与建议，针对已有的制度完成修改，从而满足现实情况需求。③创建管理考核体系，严格执行公正的奖励惩罚制度，有效提升组织管理人员的工作热情与积极性。

3.3技术文件管理优化

变更文件管理。对于建筑工程项目而言，工程变更是工程项目施工过程中必不可少的一个环节，其后果严重影响到施工进度。同时工程项目变更时应该与参考对象进行对比，明确其是否有利。因此一定要强化变更文件的科学存档以及保管。

竣工文件管理。有效、科学的竣工文件管理，一定要做到几个方面：①应该熟练掌握工程项目竣工图中并未制定的项目，针对工程项目数量的增减应该做到心中有数，不可遗漏相应的技术项目。②严格检查实验材料，因为建筑工程项目施工环节是紧密相连的，若是各种资料的具体日期对不上，在后期进行整改的难度十分大。因此在填写相关资料过程中一定要认真、严格，满足有关规定需求，尤其是实验工作人员一定要严格监督。

4　结束语

随着社会经济的不断发展，国内各行各业之间的竞争变得更为激烈。而随着国内建筑行业的迅速发展，许多建筑施工企业也是层出不穷，正在不断占据市场份额。因此，在提升建筑企业的核心竞争力时，最重要的就是针对建筑工程施工技术管理进行优化，其不但能够有效确保施工整体质量，还可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企业施工成本，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

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TU712

A

1673-0038（2015）02-0051-02

2014-12-28

宋美权（1965-），女，工程师，本科，主要从事建筑工程管理方面的工作。