浅谈建筑工程施工管理的常见问题及对策

兰天亮

（河南省第一建筑工程集团有限责任公司　河南省　郑州市　450000）

浅谈建筑工程施工管理的常见问题及对策

兰天亮

（河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南省郑州市450000）

随着建筑行业不断的发展，施工管理制度也在不断的完善和发展，但是管理中依旧存在一些问题。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑工程企业要想在其中有一立足之地，就要结合市场经济的需求，不断的进行自我创新，提高自我管理水平。本文即是对建筑工程施工管理中常见的问题进行分析，并提出一些笔者的观点和对策，仅供参考学习。

建筑；工程管理；常见问题；对策

建筑工程施工管理在我国建筑行业已经形成了特有的管理制度，但是施工管理中依旧出现很多问题。建筑行业其本身具有规模大、建设时间长、资金消耗大、受资金和环境气候影响大等特点，在施工过程中能按时完成工程项目并不容易。同时，建筑行业在施工过程中，因为不可能像其它产品一样，质量不合格可以反工重新制作，或是挑出来，不在市场上售卖。建筑施工项目是不能够反工拆毁或是放弃不投入使用的。因而，在施工过程中保证施工质量也是施工管理的一项重要任务。而在建筑施工过程中因为建筑高、危险性大，施工管理中工程项目的人员安全也是一项重要的任务。解决工程项目施工管理中常常遇到的问题，并不断创新提高管理体系成为建筑工程项目管理的首要任务。

1　建筑工程施工管理中常见的问题

建筑工程施工管理在建筑工程建设中扮演着非常重要的角色。在整个工程项目策划和设计完成后，施工管理对整个工程项目是否能够按照设计图纸进行施工，是否能够按期完成，是否能够在预估的范围内完成项目，工程项目的质量是否得到保障等影响特别大。而建筑工程施工管理中经常出现的问题，影响了整个项目的质量和工期。因而，在此处我们首先要了解和分析下施工管理中常见的问题。

1.1施工材料的质量管理

在施工过程中，施工材料管理是工程管理的基础。如果材料存在问题，整个工程都处在危险当中，随时都有可能出现坍塌等一些安全问题，就算工程完工后，对所住的业主来说同样是处于危险当中。材料管理应该从供应商、采购、进场以及材料的发放等几个方面进行。材料在进场时，经常会有收到的材料与之前的样品材料不一致。因此，材料在进场的时候要做好材料检查工作。若出现不同或是不符合要求的情况时，要及时的对材料进行退换。材料的供应商需要提供厂家的批号和合格证，材料上也需要附有化验单等保证材料质量的相关证明。在施工过程中，严把材料的质量关是管理的第一步，也是非常关键的一步。

1.2施工过程中的预估管理

预估管理是指对工程建设过程中资金的预估管理。建筑企业在有项目计划时，就要先对这个项目进行预估，而施工阶段的预估是为了保证施工中有没有按照设计图纸要求合理进行，或者是否出现浪费材料等一些问题。预估的作用是为了让建筑企业能够做合理规划、合理利用资源和节约，是企业在竞争当中处于有利地位的一种做法。所以，在施工的过程中也要做好工程项目的预估管理。在建筑施工中，时常会遇到图纸设计不符合实际状况的施工，在这种情况下部分工作人员不与相关设计人员商量而擅自改造，这种做法使工程项目超出预估，并且结果与图纸设计不符等情况。还有一些工作人员不考虑工程项目投资方的成本，不按要求使用材料，造成材料浪费，也增加了施工过程中的预估。因此，在施工中增强对预估管理，让工作人员明确责任，按要求合理使用材料，遇到实际状况与设计图纸不符时，需要及时地与设计单位相关人员进行沟通，在预估范围内合理施工，以此来增强建筑企业的自身竞争力。

1.3施工过程中的技术管理

技术保证是提高建筑安全和市场竞争力的有力保障。在建筑工程中，施工工艺复杂，班组之间的组合也多。在施工过程中，发现设计上不合理，这是设计人员对施工复杂工艺的不了解。而这也更加表明在施工过程中做好技术管理的不易及其重要性。建筑工程中的技术工作：①要非常熟悉、了解施工的图纸，甚至熟悉到每一道施工工序。只有熟悉施工图纸，施工过程中才能严格按照设计进行施工。熟悉了每一道工序，才能在施工时更好的考虑自然条件对整个工程的影响，及时作出工作调整。②施工技术。施工人员的技术是否能够达到设计的要求，在施工管理过程中，安排每个工序上的人员，并且统一调配，更能考验人员的施工管理能力。而在技术管理方面，技术储备就显的尤为重要。技术储备就是指技术管理人员、技术工人、新技术工艺的培训以及施工规范和技术交底等。这是为施工技术做后续准备，对于建筑工程施工管理来说储备力量是不可忽视的一项任务。

1.4施工过程中的安全管理

安全问题是建筑业的第一问题。建筑行业的安全问题越来越备受关注。安全问题要放在预防阶段，从建立安全教育制度开始。包括在材料质量检查上、技术施工上、质量管理上、都要考虑到施工中人员的安全问题。施工前做好安全检查，施工中提高安全意识，保障安全施工，施工后要做好安全监测，出现事故后要做好事故处理和分析。建立安全值班制度保证安全管理和安全监督。坚持做到提前预防，安全检查，发现隐患及时补救的原则，减少事故发生率。

施工管理中的材料、技术、安全、预估等管理的关键是人的问题，因此做管理先要做好人员的管理。其中包括技术人员、质检人员、施工人员等的管理，提高工作人员的责任意识，加强人员素质和技术教育，来保证工作中各个环节安全进行。

2　建筑工程项目施工管理中常见问题的相关对策

提高技术水平，健全技术管理体系；提高责任意识，加强质量管理体系；提高安全意识，优化安全管理体系是建筑工程施工管理相关问题的解决对策。技术管理体系主要是从技术、安全和质量上来管理的，形成体系。健全技术管理体制，需要采用先进的科学技术和量化管理技术。随着科技的发展，将网络技术应用在技术管理中是十分可行的。提高技术水平的可以通过安排相关的培训，来提高整体的技术水平。而在技术监控这方面，可以使用网络技术来进行检测。进行数据统计、规律经验总结、节约控制成本、达到预期目标。在技术管理这方面，除了安排人员相关培训的外，最好成立相关的施工管理部门，专门来监查技术问题。从审批、施工到最后鉴定，都有相关专业的技术人员来监制。并且出现问题时可以追究到相关责任人。责任到人是进行管理的一种有效方法，无论是技术、安全管理还是质量监管，重要的是责任到人，设置专业的技术监管部门、质量监管部门和安全管理部门进行管理。重要的是管理部门要选择专业人士，并且有相关管理经验和责任意识的人员来进行管理。做好项目前期准备工作的管理，也是提高质量管理的有效途径之一。

3　建筑工程项目施工管理的创新及其意义

创新是社会发展的必然趋势。在社会不断发展的今天，只有与时俱进，才不会被社会淘汰。建筑工程施工管理中要树立创新观念，各个机构都要不断的创新，人才和技术也要创新，让施工管理制度在创新型人才和技术下不断的完善，紧随时代发展的步伐。

建筑工程施工管理实行创新是现代企业发展的需要。随着社会经济的发展，企业管理制度逐渐与国际接轨。要想在市场中占有一席之地，必须遵循市场经济优胜劣汰的经济规律，不断的进行创新和发展。建筑工程施工管理的创新，要根据市场经济发展，解决好项目与企业的关系。明确项目与企业的责任、关系，激励与约束要严格执行。即明确责任关系。

4　结语

建筑工程项目管理是随着中国建筑业的发展不断的完善和发展的，但是依旧在质量、技术、人员和安全管理上存在一些老生常谈的问题。随着时代的发展，安全问题越来越被人们重视，创新已经成为现代众多企业竞争的实质。不断提高技术水平，健全技术管理体系；提高安全意识，优化安全管理体系；提高责任意识，加强质量管理体系。同时，要注意创新，通过创新管理技术体系来解决问题，使建筑工程施工管理体系得到不断的完善，跟上时代发展的步伐。

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TU71

A

1673-0038（2015）02-0100-02

2014-12-25

兰天亮（1965-），男，助理工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理方面的工作。