当前我国建筑施工管理的现状及改进措施

2015-04-16王静

建材与装饰 2015年2期

关键词：施工进度施工现场建筑施工

王静

（中铁四局集团建筑工程有限公司　安徽　合肥　230000）

当前我国建筑施工管理的现状及改进措施

王静

（中铁四局集团建筑工程有限公司安徽合肥230000）

首先，本文对我国建筑施工管理的现状进行了较为详尽的探讨，对其中存在的施工企业承包项目的不规范操作行为、施工项目管理薄弱、施工现场管理缺少专业的操作规范以及进度管理不科学的问题进行了分析；接下来，又提出了建筑施工管理问题的解决对策，包括实施有效的施工进度管理、加强施工现场的安全管理、完善项目工程质量管理运行机制、完善施工技术管理工作以及严格落实成本管理这五个方面。

建筑施工管理；建筑市场；管理现状；改进措施

前言

建筑企业为顺利完成施工项目的建设，会对其整个施工过程进行一定的组织管理，管理内容包括施工进度的监督，施工现场的调度，施工对象的交工验收等方面，这一管理过程一般称作建筑施工管理。建筑施工管理的开展步骤包括签订合同，落实施工任务，施工准备工作，施工过程中的其他准备工作，施工进度的协调和控制，以及施工现场的平面控制，通过这些方面的工作来营造有序的施工环境，保障工程的顺利进行。近几年来，随着我国经济发展水平的提高，基础工程建设及其他城市建设均取得了良好的发展态势，但同时也暴露出了建筑施工管理中的一些不足之处。因此，我们需对这些不足进行深入分析，并提出针对性的解决措施。

1　我国建筑施工管理的现状

1.1施工企业承包项目的不规范操作行为

目前，我国在招投标市场的管理方面还尚不成熟，相关经验都比较缺乏，因而造成了市场中的不规范现象屡禁不止，操作行为相对混乱，例如承包商挂靠，层层转包等违法操作行为。应当说明的是，如果是在不具备相关资质的前提下，通过其他渠道获得业务，并从中收取一定费用的行为即视为违法操作，包括违规分包，非法转包等。

1.2施工项目管理薄弱

由于施工项目不具备较强的固定性，施工过程中的不可预知因素较多，施工面宽，又常常涉及到其他领域，包括法律、经济、行政、人事，以及技术等不同方面，因而有时会难以应对种种复杂的突发情况，这样施工单位在管理工作中存在的漏洞就不可避免地显露出来，无法对出现的问题进行全面而系统化的解决。

1.3施工现场管理缺少专业的操作规范

由于目前建筑市场竞争压力较大，为了应对激烈的竞争，提高建筑企业的中标可能性，参与投标的企业通常会将预算尽量压缩，以低预算参与竞争。而中标企业在开展施工的过程中，会最大限度地节省建设成本，从而抵消一部分因利润偏低而带来的负面效应，从而获取更高的收益。这样一来，就会减少对建设安全方面的投入，甚至直接放弃采购一些重要的设施，工具，材料等[2]。同时，也会相应减少施工现场的各类人员配置，尤其是经验丰富的安全负责人员。在施工阶段的人员构成上，主要由农民工群体组成，他们通常文化程度较低，缺乏专业化的培训，因而需完全依靠技术人员的指导，这些都大大增加了发生安全事故的可能性。

1.4进度管理不科学

在整个建筑行业空前发展的大背景下，大部分建筑企业都能充分重视进度管理，力求缩短工期，提高经济效益。但与此同时，在追求进度的同时却往往忽略了安全的重要性，安全事故频发，并反过来阻碍了工程的进度。

2　建筑施工管理问题的解决对策

2.1有效的施工进度管理

在建筑项目的实际开展过程中，由于不可预知因素的存在，影响项目进度的因素会比较复杂，尤其是规模大，结构复杂，技术要求高的项目，因而必须加强施工进度的管理。在施工项目开战之前，应事先完成可行性强的项目进度规划，在通过审核认定后，应将其严格落实到具体的施工规范当中，从而实现对施工进度的控制和管理。在这一过程中应注意到，对进度的控制，应建立在保证高质量和安全可靠的基础之上，不应为加快进度而牺牲工程质量或忽视安全管理。

2.2加强施工现场的安全管理

为了保证施工过程的安全，应采取阶段化的预防措施，并有效落实安全责任制。为了避免出现人身伤亡的悲剧，还需建立自我约束机制，将安全生产的意识渗透到建设过程中的每个具体环节。同时对参与施工的各类人员进行必要的安全知识培训，使施工人员能够自觉遵守施工规则和操作标准[4]。为了从源头上杜绝施工的安全隐患，还需实行民工准入制度，提高用人标准，所有人员须持证上岗，严禁违章作业。

2.3完善项目工程质量管理运行机制

为进一步提高施工质量，保证施工效率，就必须坚持以人为本，增强施工队伍的凝聚力。同时，应明确规定不同岗位的相应职能范围，以便实行问责制。应加大力度实施人员的培训工作，从而提高人员素质和能力，以高效的管理机制来对施工建设的质量和进度实行严格把关，尤其应加强对采购，检测及运输环节的实时监督，并对重要的设施，材料等进行全天候的严格监控[5]。在施工工艺方面，应做好技术准备，注重对高新技术的掌握，从而保证与设计方案相一致，符合施工技术要求，顺利完成工程建设。

2.4完善施工技术管理工作

①为确保工程得以顺利开展，应做到有效的技术组织管理，管理内容包括：任用专业化的技术人员，合格的技术工人，具备良好的技术指挥系统，以及相应的技术设备，图纸和施工准则，应使用合理科学的施工标准，遵照规范的施工流程，制定明确的操作要求，并在此基础上实行岗位责任制；②在施工正式开始之前，还要完成相应的准备工作，严格遵守施工章程，加强检查监督力度；③应对工程图纸进行认真分析和审定，如果工程分包给不同的企业，就需要各企业针对图纸分析开展协作商讨，并最终达成一致的意见，明确施工设计要求；③应对技术档案的管理进行高度重视，应专门安排人员对竣工图，设计变更登记，结构工程验收记录，质量事故处理记录，以及沉降观测记录等进行管理，并进行及时备案。

2.5做好成本管理

成本控制是建筑施工管理中的重要环节之一，这在高层建筑项目中表现得尤为明显。对于建筑企业而言，如果对建筑项目的成本管理进行了合理的规划，将会给企业带来明显的竞争优势，并获得更为丰厚的经济利益。在高高层建筑中，建筑材料方面的投入在整个建筑成本中占据的比重极大，约为60～70%。因此，要实现真正的成本控制，就应将材料费用作为管理的核心内容。由于高层建筑项目需要更长的工期，在整个施工期间，材料价格很有可能出现较大的起伏变化。为了应对这一情况，应在正式开工前对设备使用的时间跨度，材料的需求量进行合理规划，对现场施工情况进行实时监督，保证施工进度，根据施工进度来决定材料方面的支出，确定不同阶段所需采购的材料数量。如果出现材料堆积，就会给企业的资金流动带来不利影响，因而应尽可能避免材料或设备堆积情况的出现。同时还要注意，还应严格保证材料的及时到位，使得工程得以顺利展开并如期完成。