刍议建筑施工组织的方法与管理

2015-04-16李永辉

建材与装饰 2015年11期

关键词：工期施工单位项目管理

李永辉

（同方股份有限公司）

刍议建筑施工组织的方法与管理

李永辉

（同方股份有限公司）

众所周知，在建筑施工的场地上，组织和管理工作是一个既繁琐又复杂的过程，前提是需要做好建筑施工现场的管理和组织工作，这样企业的发展才会有一个好的形象，才能保证建筑建设的质量，节约成本、节约材料，只有做到这些，建筑工地的安全和建筑工人的人身安全才能得以保障。

建筑施工；施工组织；管理

随着建筑工程的不断扩大，传统的工程建设项目的施工没有认识到对工程项目管理理论和现代科学管理，这其中还存在着一些弊端。因此，需要进行改革才能适应。根据施工组织的工作和施工图纸，工程项目的客观规律和具体地方的施工条件，工期要求，需要对施工活动中的人力、机器、资金、施工方法进行综合性的考虑。对施工中的材料、施工的进度做出合理的计划，为了施工能够顺利的进行，生产能够保持连续性提出更好的方略，用最小的资源消耗取得最大的经济效益。全面的对劳动力和机器的配置进行合理的安排，保证正常的施工秩序。

1　施工组织设计的定义和作用

施工组织设计是工程设计的一本技术经济文件，该文件主要对复杂的施工过程，运用系统的原理，顺着经济技术发展的规律，对项目的不同阶段资源进行合理的安排。施工组织的主要核心就是对经济的合理安排，对于复杂工程进行协调、调整。可以让施工的质量、工期、成本。安全达到相应的要求。

施工组织设计的要求∶①投标书合同的一部分，指导工程投标与签订承包合同。③起到沟通设计与施工桥梁的作用，一方面体现了建筑施工设计要求，另一方面体现了施工的客观规律。③施工组织文件涉及了施工的重难点的分析，重点是质量、线路、安全相关的管理方法和技术方略，为提高项目的综合效益。施工组织设计作为项目建设和指导工程建设的重要文件，是帮助建筑单位提高质量、速度、降低好、成本、减少资源浪费的重要保障。

2　施工组织设计编制的原则

施工组织编制的依据是按照国家相关法律和相关部门的规章制度，国家的技术指标，工程所在地方上的规章制度和建设单位对施工单位的要求，施工组织设计的原则包括∶遵守合同的工期、有效的安排人力、物力、财力、正确合理的安排施工，让施工保证持续性，利用先进的技术方法和管理方法，合理的利用施工所在地的资源，减少施工成本，对施工的平面图进行合理的布置。有效的安排施工的秩序，施工顺序的好坏会影响到对资源的使用和成本，工期目标的实现。只有这样，才能保证项目的成本和工期目标得以实现。

3　施工组织设计中常见的问题

（1）施工组织设计不全面，在一些施工单位中，在对施工组织设计编制的时候，会存在一些错误的，例如∶施工组织是一项技术活动，和经济之间没有很大的关系，很多施工单位只注重施工中的利益，却没有注意到成本的管理，还有一些施工单位在编制时，对于组织工程技术部门的人员，不计较成本进行沟通，这就会造成工程结算的内容在施工组织设计中没有提及。最会就会导致在工程结算的过程中国出现纠葛，让经济遭到损失，不能完成对施工成本目标的实现。

（2）建筑施工的工作程序就比较繁琐和复杂，一些单一的施工组织设计不能满足施工在技术、质量、成本、方面的需要。当然，一些施工单位并没有考虑到这一方面的因素，只是对编制进行单一的编制，而没有考虑到多方面的因素，这也是在施工组织设计编制的过程中一个不足的地方。

（3）施工组织设计与文件分离，这个问题在施工组织中最容易出现，在施工的过程中，主要人员有技术人员和操作人员，技术人员的生产经验相对于操作人员来说，经验相对匮乏，可是施工组织设计主要是技术人员进行编制的，技术人员只是将国家的条款进行搬用，在生产经验上的不足，从而就不会考虑到太多的实际工作方面，就会出现实际的问题得不到解决，工作不能顺利的进行，这就需要一些时间重新验证，使工期时间会延长，也会让操作人员和技术人员之间产生误会和纠纷，一旦操作人员不按照内容进行施工，就会出现施工与设计脱离，不能将其作用进行发挥。