建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

彭佳勇

（宁德市房地产交易登记中心　福建宁德　352100）

建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

彭佳勇

（宁德市房地产交易登记中心福建宁德352100）

随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展也是有目共睹的。在新时代的建筑工程管理中，提高工程管理质量显得越来越重要，这也是作为工程建设管理者提高自身管理能力的重要手段。整个工程从施工到竣工，都需要相关单位进行工程管理工作，而这一工作的质量高低直接影响建设工程的整体质量和形象，以及经济效益。科学合理的工程管理办法，能有效提高建筑项目的安全和质量，从而为建筑行业的发展贡献力量。本文主要针对目前建筑工程管理的现状、管理过程中出现的问题以及相应的解决办法做出了初步的分析和阐述，目的在于提高建筑工程管理的质量，促进建筑行业的发展与进步。

建筑工程；管理质量；现状；问题；措施

随着近年来建筑领域的新技术、新工艺、新材料的不断革新，使得很多大型建筑项目功能更加健全、使用寿命更长、设计更人性化，人们的生活变得更加的便捷舒适、多姿多彩。但同时，这些大型工程也带来了很大的挑战，建筑工程管理就是其中十分突出的一点。建筑行业不断进行自我创新升级，提高工程管理水平，以应对出现的这些挑战。科学合理的工程管理在给建设单位带来经济效益的同时，还能帮助提高工程质量，使建设工程质量优良环境优雅。所以，在工程建设过程中，要努力加强对工程的管理，使工程管理变得更加规范化、科学化、标准化，实现工程管理水平的全面提高。

1　建筑工程管理的现状及问题

在社会经济飞速发展的大背景下，我省的建筑行业也得到了快速的进步与发展，政府也大力帮助、扶持和规范着建筑行业的发展进程，出台实施了一系列法律条例来规范建筑企业的行为和发展，比如《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》、《2015年福建省建设工程质量安全工作要点》、《开展危险性较大的分部分项工程落实施工方案专项行动实施方案》等，这些通知和文件的下达，都在一定程度上对我省建筑事业的科学发展起着促进作用，然而其中仍存在着许多的问题[1]。

1.1工程管理水平总体偏低

现在许多的建筑企业，虽然承包完成了很多建筑项目，但企业内部还是缺乏专业素质较高的人才，相应的技术也缺乏专门的人来进行指导和管理，全方位的复合型人才更是少之又少，这些现状都对建造优良工程带来一定的制约和影响。特别是在现今竞争如此激烈的大背景下，为单位提升核心竞争力的必须是具备高素质且能依照国际通用标准进行项目工程管理的人才，还有管理软件方面的高级管理人才。但是在我国的建筑工程领域，许多监理单位、设计单位以及施工单位的整体水平还仍有欠缺，无法与建筑业的发展轨迹相适应，特别是很多的施工人员缺乏专业化的知识，使得相关部门无法将工程管理工作落到实处，整体的管理水平有待加强。

1.2施工阶段管理混乱

建筑工程里最为重要的环节要数工程施工阶段，这一阶段的管理工作也对整个工程的质量安全起着决定性作用。就目前而言，在施工阶段，施工机械和施工人员是我国建筑工程管理中存在的主要问题。很多施工单位使用的机械设备专业化水平还不够，大多存在老化、生产率低下等问题。并且，专业知识水平偏低也是很多施工人员存在的问题，施工技术还有待提高，高水平的技术人才十分紧缺。目前我国的建筑业内，普遍形成了包工制的现象，加大了施工人员的流动性，很多施工队伍都是临时拼凑的，缺少相关的专业技术培训，这也给施工人员的管理带来了很大的困难[2]。此外，因为，人员流动性大，企业也没有一套科学合理的标准来对施工人员进行规范和要求，在人员的管理和调配上容易出现混乱的局面。

1.3技术管理松懈，管理意识淡薄

技术管理作为整个建筑工程质量的重要保证，对工程质量安全和企业成败起着关键性的影响作用，在建筑工程管理中也有着举足轻重的地位。在我国很多的工程施工中，都需要对工程技术管理进行加强，但实际情况与之相反，许多企业存在不科学的工程技术管理、散漫的工程质量管理意识等方面的问题，把经济利益置于最高地位，忽略了对工程质量的监管，对应有的规定没有严格执行，给工程施工带来了严重的后果，也给企业和自身的利益造成了损失[3]。

1.4忽视工程核算

在建筑工程管理过程中存在的又一大问题就是忽视对建筑工程的核算。在我国，许多企业和施工单位在工程建设中，只是一味地注重工期和施工方案，单纯地追求在尽可能短的时间内完工，而对工程的核算重视不够，这样使得工程核算出现了很多不该出现的问题，这一点必须要引起相关部门的重视，并在今后的工作中加以改进。

2　如何提高建筑工程管理水平

2.1对管理技术进行改革，提高管理效率

现代社会与经济的发展与计算机技术的应用与发展是息息相关的，这已经成为如今各项事业管理和发展的关键因素。建筑工程从竞标开始，到准备阶段、施工阶段一直到验收，在保持较高水平的施工技术外，科学先进的施工管理手段应该被采用到这一过程中，提高整体管理水平，这就要求将传统的施工管理技术与新科技的运用结合起来，使现代化的管理观念和方法逐步参与到建筑工程项目的日常管理中来，这样有利于提高工程管理的水平，保证工程质量，提高工程效益。

2.2对人力资源进行优化配置

劳动密集型是建筑工程的最大特点，它常常需要很多的人员参与到工程的施工与管理中，而这些人力成本又对工程的成本起到直接的影响，所以，这就需要管理人员要及时统计核实各部门的人员情况及其流动情况，对人力资源进行优化配置，这不仅能减少人力成本的浪费，节约工程成本，还能促进建筑企业的科学发展，从而在一定程度上解决人员管理混乱、管理松散的局面[4]。

2.3强化人员的岗前培训

人员的岗前培训作为工程管理过程中一个十分重要的手段，能够有效帮助工作人员尽快地熟悉自己的工作岗位以及工作内容、工作流程和注意事项，为管理人员的工作提供了很大的方便，还可以帮助施工人员提高他们的安全意识和质量意识，从最大程度上减少事故的产生，从而创造良好的经济效益和社会效益。岗前培训中非常重要的一点就是要对工程管理队伍进行培训。要想提高管理工作的效率、保证施工质量，就必须拥有一支高素质的管理队伍[5]。加强对工程管理队伍的培训，不断学习更新知识和技术，这样才能促进建筑工程质量的提升。

2.4强调工程核算，注重成本管理

核算工作在建筑工程管理中是十分重要的，可以帮助解决许多不必要的问题。核算工作的进行需要遵守下面几点要求：①建立科学合理的核算管理系统；②及时为已经竣工的工程办理转资。只有严谨的体系，才能促进企业的健康发展。而工程成本的管理是一项非常复杂的工作，从现场成本、材料成本到劳动成本、机械成本等都需要考虑到，如何对这些成本进行有效地控制，是建筑工程管理工作者需要思考的问题。

3　结束语

建筑工程的管理工作有着极其复杂的过程，从竞标开始一直到工程的竣工，需要经历精心的设计规划、费用预算还有检测控管等环节的管理，对系统性的要求比较高。随着近几年我国建筑行业的飞速发展，大量的私营企业如雨后春笋般涌现，这一现象给建筑工程的管理带来了一定程度的负面影响，使得管理工作变得比较混乱失序，削弱了建筑工程管理的运行机制。当前我国的工程管理与现实的要求还存在着一定的差距，还有一些并不科学、合理的方面，需要采取有效的措施进行改善，才能使我国的建筑事业朝着科学规范的方向发展。

[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，049（12）：178～179.

[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10（24）：222～223.

[3]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10（09）：271.

[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，14（18）：294～296.

[5]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03（35）：46～48.

TU71

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1673-0038（2015）38-0189-02

2015-8-29