园林绿化工程项目实施阶段过程控制

□ 章　华　江苏神画园林景观工程有限公司

园林绿化工程项目实施阶段过程控制

□ 章华江苏神画园林景观工程有限公司

园林绿化工程的施工进度、工程造价以及工程的整体质量都对整个工程的经济效益具有重要影响，工程项目的实施阶段是整个项目的关键，因此，必须对其进行工程项目管理。本文从工程项目控制的重要意义入手，对我国园林绿化项目存在的问题和工程项目控制的优势进行了介绍，重点从工程实施阶段的造价、工程进度、工程质量以及工程实施的组织协调进行探讨，旨在为我国的园林绿化工程项目的有效开展提供理论帮助。

园林绿化工程；项目实施阶段；过程控制

近年来，随着经济和社会的发展，人们的生活水平不断提高，对生活环境的整洁和健康度也越来越关注。在环境污染日益严重的情况下，人们逐渐意识到，要想保证生存家园的长久发展，牺牲环境换取经济发展的方式是不正确的，要想尽快降低环境污染，改善我们的生活环境，为环境的协调发展提供有利条件，就必须开展园林绿化工程。经过长时间的发展，我国的园林项目工程市场的竞争非常激烈，相关的承包企业要想取得园林项目的建设机会，实现工程的最大经济效益，就必须对工程的实施阶段进行控制，加强对实施阶段的组织协调，对进度、造价以及质量进行严格的控制。

一、对园林绿化工程项目实施进行阶段过程控制的重要意义

在长期的发展和实践中，发现我国园林绿化工程控制中存在如下问题：企业的发展方向和发展目标不够合理，总体实力发展不均匀；企业对于工程各个部门的组织协调不到位，对工程实施阶段的控制力度较低；从业人员的整体素质较低，工程质量得不到保证。

针对这些问题，工程项目管理具有以下优势：全面性较强，对于工程实施的每一个阶段都有独特的控制方法；管理强度较大，严格按照相关的标准进行管理和控制；管理的手段较为先进，能够及时总结管理中的经验和教训，并应用于下一个阶段当中，运用多种先进的仪器进行控制和管理，现代化的特点较为明显，此外，针对相关的控制措施，还会参考专家的意见，能够增强控制的科学合理性，因此，对园林绿化工程的实施阶段进行控制具有至关重要的作用［1］。

二、对园林绿化项目实施阶段过程控制的具体策略

（一）控制园林绿化工程项目的造价

工程造价与工程的经济效益有着直接的关联，合理控制工程造价能够为企业创造更多的利润。对园林绿化项目进行造价控制，主要是针对工程实施阶段的成本进行控制，这就要求企业建立完善的控制体制和科学的管理机制，全方位的对工程各阶段的花费进行控制，提高资源配置的水平，保证工程的成本稳定在工程预算之内，才能够为工程的有效实施提供保障。

首先，对工程实施阶段的造价风险进行检测和控制，对可能导致工程造价增多的因素进行分析，并及时采取有效的措施来预防，此过程可以聘请专家进行指导，引进合适的检测设备。其次，对工程方案的调整进行严格的控制，审查方案更改的原因，根据工程实施阶段的实际情况进行适当的调整，将增加的工程成本降到最低，以保证总的造价维持在预算之内。其次，对工程建设相关的市场，例如，原材料市场进行及时的关注，掌握市场的变化信息，将工程的进度和施工标准与工程市场变化联系起来，及时对工程的实施阶段的原材料买进等阶段进行适当调整，控制工程造价［2］。

（二）控制原理绿化工程项目的进度

园林绿化工程项目的进度与工程的实际效益、工程的业主的使用等都具重要影响，也是工程项目实施阶段中备受关注的问题。作为工程项目管理的重要内容，绿化项目的进度控制需要涉及到个工程项目的大部分阶段。我国目前进行的园林绿化工程包含了小区环境的绿化、公共道路的绿化等等，这些都需要进行进度控制，并且控制的内容要对工程的招标、中标、施工、验收等各个阶段进行控制。

首先，对施工的准备阶段进行进度控制，需要及时为工程的业主提供相关的施工信息，与业主就施工的计划和方案进行及时讨论和交流。其次，对施工方案和计划的环节进行控制，及时对现场的情况进行考察，对方案进行多次模拟和优化没保证在最短的时间之内制定出最优计划。最后，对工程施工环节的进度进行控制，要求对施工现场的施工进行严格的监督和管理，在保证质量的同时尽量缩短施工进度，严格按照施工的方案和相关规范进行施工［3］。

（三）控制园林绿化工程项目的质量

一般情况下，园林绿化工程的规模大、工期较长、涉及到的环节众多，任何一个环节出现问题都有可能导致园林绿化工程项目的质量遭到破坏，作为工程建设的核心，只有高质量的工程才能达到业主的标准，因此，对工程项目的实施阶段进行质量控制具有至关重要的作用。要想对工程的整体质量进行有效的控制，这就要求企业做到以下几点：

首先，本着用户至上的原则进行设计，在工程的设计阶段，需要征求业主的意见，保证设计方案和计划能够满足业主的标准，避免之后的施工中出现业主不满意的情况。其次，对施工过程进行严格的质量控制，建立施工现场的质量管理机制，发挥监理部门的重要作用，保证工程施工的工艺和步骤都符合工程的相关标准，对施工工人和施工现场的材料建立严格的准入机制，保证施工技术和人员的专业素质和原材料的质量能够满足施工的要求。

（四）控制园林绿化工程项目实施阶段的组织合协调

工程实施阶段的组织合协调是工程有效实施的保证。经过一段时期的发展，我国的园林绿化工程项目的组织协调水平也得到了一定的提高，但是与国际水平相比，还相差甚远，在园林绿化工程的承包企业中，尤其是国企，对于工程项目实施阶段的组织和协调的重视程度不够，工作效率也有待提高，因此，要想提高工程的整体效益，必须进行合理的组织合协调。

首先，加强各个部门之间的交流和沟通，园林绿化工程的实施需要多个部门的合作完成，这就需要企业加强方案的设计部门、工程的施工部门以及工程管理和监督部门之间的联系，明确各个部门之间的权责，共同对工程的实施进行管理。其次，加强对各个部门的监督，提高各个部门对于工程管理的重视程度，及时发现功臣实施阶段的不完善的地方，保证工程的整体效益。

总而言之，我国的园林绿化工程的规模和数量都会随着经济的发展和社会的进步不断增加，对工程项目的实施阶段进行控制是园林绿化工程发挥最大经济效益的重要途径，施工企业必须从质量、进度、造价以及协调和组织等方面进行控制，做好工程设计、施工以及验收等工作。

［1］刘薇.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究［D］.天津大学，2012.

［2］张俊，曹慧.园林绿化工程实施过程控制［J］.科技致富向导，2015，（4）：83-84，202.

［3］赵健.浅谈园林绿化工程造价控制与管理［J］.城市建设理论研究，2014，（15）.