缩短新建变电站电气设备施工周期的实践

2015-04-16王新平于继宝国网山东平度市供电公司

精品 2015年12期

□ 李　勇　房　伟　王新平　于继宝　国网山东平度市供电公司

缩短新建变电站电气设备施工周期的实践

□ 李勇房伟王新平于继宝国网山东平度市供电公司

文章介绍了新建变电站基建项目建设周期较长，经过调查分析，电气设备施工周期主要分架构支架搭建阶段、电气设备安装阶段、电气设备连接阶段、电气设备调试阶段。根据实际情况，我们针对施工中存在的问题，通过加强过程管理，其中有些阶段周期可以进行有效压缩。

变电站；电气设备；影响因素；缩短周期

随着社会经济的不断发展，用电负荷急剧增长，为改善日益紧张的供用电环境，提高电能质量，强化公司电网架构，基建项目逐年增加，建设任务日益繁重，工期进度时间紧凑，在确保施工安全质量的前提下，如何优化工程安排，尽量缩短建设周期，成为我们亟待解决的问题。变电站电气设备施工是整个基建项目的重要组成部分，加强对变电站电气设备施工过程管理，将有效缩短整个基建项目的建设周期。

一、影响电气设备施工周期较长的因素与原因

从人员因素、设备因素、环境因素、管理因素四个方面进行深入分析，找出影响电气设备施工周期较长的的所有因素并进行验证。分析认为影响电气设备施工周期较长的因素有：（1）人员因素.一是电焊、登高作业人员少。施工队伍电焊作业人员不足，登高作业人员较少，应补充特殊工种作业人员。二是设备试验人员力量不足。设备高压试验人员少，应加强人员培训力度，提高试验人员技能水平。三是业务不熟练，工作效率低。现场确实存在新机具操作不熟练，工作效率低的情况，施工人员的业务水平有待提高，是主要因素。四是不熟悉新设备的特点、功能。目前基建工程均采用典设和定型产品，施工人员工作经验逐步丰富。（2）设备因素.一是施工机具老化、配置不足。施工机具使用时间过长，老化严重，且功能不能满足当前的施工需要，急需更换。二是设备供货不及时。与设备厂家协调力度不够，厂家设备出厂时间节点不明确，出货、物流影响到货时间，多次出现人等货的情况，导致工期延长，是主要因素。（3）环境因素.一是土建场地不平整。土建场地平整不及时，影响施工人员、车辆进场。二是构架安装重复调整。杆塔基础不平，导致构架安装时重复调整。三是金具、材料准备不充分。施工现场未定置，金具、材料存放混乱，且经常准备不充分，影响施工进度.（4）管理因素.一是施工图纸提供不及时。设计单位不能及时提供施工图，影响施工，需加强与设计单位的联系，尽快出施工图。二是工作安排冲突，施工现场混乱。施工计划不合理，现场工作安排冲突，导致施工现场混乱，影响工作效率，是主要因素。三是材料、设备进场验收、搬运防护和现场保管把关不严。因电气设备本身质量问题、型号有误、现场丢失等原因造成窝工，影响整个基建工程电气设备施工周期，是主要因素。

通过对上述所有因素进行分析、验证，可以确定造成变电站电气设备施工周期较长的主要原因是：（1）施工人员业务不熟练，工作效率低；（2）设备厂家供货不及时，出现人等货的情况，导致工期延长；（3）工作安排冲突，施工现场混乱，影响施工进度。（4）材料、设备进场验收、搬运防护和现场保管把关不严，影响施工周期。

二、针对电气施工主要影响因素，制定实施对策

1、组织施工人员参加各种培训班和现场实操学习，提高施工人员的业务水平及对新机具、新设备的操作水平。

（1）组织施工人员现场相互交流学习新设备的操作技能，参加变电工程新设备、新工艺推广应用培训，同时通知设备厂家技术人员进驻施工现场对施工人员进行现场指导。（2）组织施工人员参加各种技能培训、安规考试及现场实操学习，通过培训考试、实际操作相结合的方式，提高施工人员业务水平、动手能力和新机具的使用效率。（3）组织施工人员现场观摩其他施工队伍的施工现场，学习先进的施工管理经验，同时通过现场交流提高施工人员的业务技能水平。

2、加强与电气设备厂家的协调力度，明确设备厂家供货时间，避免出现人等货的情况。

（1）为了确保电气设备供应及时，避免出现人等货的情况，组织专人定期联系电气设备厂家，全过程跟踪电气设备生产过程，并派技术人员进驻厂家进行设备监造。（2）协调电气设备厂家排出主要电气设备生产时间节点（如变压器、高压开关柜等大型设备），根据设备的生产进度情况，及时通知施工单位调整施工计划。（3）现场施工计划必须根据主要电气设备（变压器、高压开关柜）进场时间进行制定，避免出现人等货的情况，并根据主要电气设备安装情况，时时调整进度计划表，确保计划执行率。

3、召开现场工作例会，适时调整工作，避免发生工作冲突，确保施工单位严格按照施工计划安排施工任务。

（1）定期召开基建周例会、月度例会，协调解决施工过程中遇到的问题，避免因施工过程中出现意外问题，影响整个基建工程施工进度。（2）定期组织各参建单位召开施工现场例会，分别汇当前施工进度、下一步工作计划、遇到的困难及需要协调解决的问题，报根据各专业工作的实际施工进度，时时调整各专业工作计划表，避免施工现场管理混乱，影响施工进度。（3）每天各专业施工队负责人上报实际施工进度及下一步施工计划，项目管理单位根据各专业施工队施工进度情况，及时通知并调整工程整体计划。

4、电气设备进场，组织相关专业人员进行开箱验收。

（1）电气设备运抵到施工现场，组织相关专业人员共同进行电气设备的开箱验收，确保电气设备保质保量。（2）验收时，验收人员要按照订货合同上注明的型号、数量等仔细核对，并记录是否有不符合要去的物件，验收完毕要保管好这些物品。（3）验收前，要将相关的资料准备充分，充分的准备可以便于及时根据施工现场突发情况作出安排，并且管理人员也可以做好现场监督，防止出现安装与图纸出现差异的情况发生。

三、总结分析

通过对影响电气设备施工周期较长的主要因素进行分析，并实施相应的措施，切实提高了基建项目管理的业务素质、管理能力和水平，有效提高了基建项目管理水平，使基建项目建设周期更加合理；同时提高了施工人员的综合素质和业务能力，提高了工程施工质量，随着新建变电站电气设备施工周期的缩短，使整个基建项目能更快的上马并投入使用，切实解决了当地居民企业的用电需求，为招商引资提供了电力保障，带来了良好的社会效益。