园林绿化工程项目管理研究

李娜 郭子霞

（河南森泰园林景观工程有限公司 河南省 郑州市 450000）

园林绿化工程项目管理研究

李娜 郭子霞

（河南森泰园林景观工程有限公司 河南省 郑州市 450000）

本文就我国现今园林绿化工程中项目管理存在的问题进行了有关的分析，对于项目管理进行简要的分析，希望能够对我国的园林绿化工程起到积极的作用。

园林绿化工程；项目管理；常见问题

1　园林绿化工程项目存在问题

1.1施工图过于简单或者没有施工图纸

园林绿化工程，尤其是中小型的工程，例如：庭院绿化或者其他简单的绿化工程，很少有完整的施工图纸，或者是没有将设计用图纸表示出来，单靠文字进行说明。这样造成方案图纸和平面图纸，其具体施工具有随意性，施工人员和设计人员没有进行充分地交流、没有体会设计的意图，不能够有效满足设计的目的。

1.2没有考虑植物习性

园林绿化工程的施工中，由于设计人员或者施工人员的原因，在很多的情况下，都没有对植物的习性进行充分的考虑。例如：把阳性的植物种在荫蔽位置，把阴性的植物种在强烈的阳光下，把不耐涝的植物种在阴湿位置、把不能忍受污染的植物种在工矿区域。违背了不同植物自身的生长的习性，造成植物生长情况不佳，容易造成各种各样的虫害以及病害。

1.3没有施工方案或施工方案不详细

现今，许多园林绿化工程，在很多的情况下都没有施工的方案，或者是施工的方案不够具体、不够详细，导致园林工程有很大的随意性，全都取决于技术人员和项目经理，监理人员没有办法进行管理，只能依靠实际情况做事。

1.4施工队伍不专业

园林绿化工程施工人员相关的专业知识技能不是很全面，施工队伍不够专业，对于有些突发的状况不能进行有效的解决，导致最后出现的结果就是园林绿化工作不能正常的进行，效果也不是非常的好。造成许多的绿化植物的生长势不强或者成活率低，不能满足景林景观的艺术标准。

2　园林绿化工程项目管理措施

2.1园林绿化工程项目管理基本方法

刘涛，男，1970年12月出生，汉族，中学高级教师，大学本科文化，湖北竹山人，现供职湖北省枣阳市第一中学，高中数学.

要有健全的项目管理体系，这个管理体系要结合园林绿化工程项目的实际情况来制定，与此同时，在工程进行过程中，要严格执行，保证工程的环节不出现问题，施工单位需要体会工程思想，了解植物的配置和搭配，确保施工图纸的有效应用，确保景观的自然和谐。在项目施工正式开始之前，要组织不同人员，例如：监理方、业主、施工人员、设计者等对于图纸进行会审，对于图纸中有的问题，进行及时地解决，不同的部门应该从自身角度出发，提出有关问题，在园林绿化的施工工作开始前，要把设计中存在的问题进行解决，避免在施工过程中，由于设计的原因导致进度、质量的问题。同时，在施工中，在每个步骤完成后，需要做详细的有效的技术交底，将绿化工程情况告诉下道工序参与人员，防止工序衔接出现问题，影响整个园林绿化工程的质量。

2.2园林绿化工程项目进度控制

工程进度的控制管理，在工程管理中属于一个重要的组成部分。在园林绿化工程进行项目管理的过程中，施工管理人员需要对于工程的进度进行一个全方位的分析，保证工程进度能够符合工期的要求。对于园林绿化工程的项目进度计划需要进行实际的定期的跟踪，研究施工计划的实施效果。根据园林工程实际进度和设计进度效果，对于园林绿化工程的项目进度计划做深入的研究，对于产生较大偏差的因素，需要组织人员进行分析，然后制定有关的调整措施，保证从本质上能够实现对于园林绿化工程的项目进度控制。在园林绿化工程管理过程中，需要对于原计划进行不断地进行完善，保证在修改后的施工计划能够符合设计的施工要求，在确保工程造价和工程质量的基础上，能够提前完成绿化工程项目。

2.3园林绿化工程项目成本控制

园林工程项目需要在确保工程质量的前提下，对于园林工程进行有关的处理，保证在最大程度上降低在园林工程的施工过程阶段产生的经济费用，对于工程成本需要进行有组织、有计划的协调处理。在这个过程中，施工管理人员需要建立一个完善的园林绿化工程的项目成本有关的控制管理体系，保证对于项目工程进行一个全面的分析，有效实现工程成本的科学控制。

2.3.1深入施工现场

在园林绿化工程进行项目管理过程中，管理人员需要对于园林施工的现场进行一个深入的了解，保证从本质上提高对于工程技术、工程原料、工程环境等的认识。需要对施工中的每个细节进行有效的处理，确保在组织设计上进行对于工程成本的有效控制，有效的对园林绿化工程进行施工管理，提高机械的利用效率，把成本核算工程和造价工程体现于机械费用之中，实现对于施工方法和施工措施的有效的选取。在园林绿化施工的过程中，施工人员需要根据苗木自身的抗涝能力，对于使用植物的种植方式进行相关的分析，在本质上加强工程防涝防水措施。

2.3.2技术组织措施

在进行工程管理的过程中，施工管理人员需要对于管理技术进行有效完善，保证技术管理效果能够和经济效果相互结合，通过技术上的优势，来实现对于经济效益有效的控制，确保降低工程的项目成本。施工人员需要根据工程的计划对于施工组织进行相关优化，对于施工质量进行有效的控制，保证施工技术组织可以对于月度的施工作业进行一个有效的编制，确保整体组织的实施效果。对于组织需要进行均衡，对于施工现场费用以及施工进度进行合理的衡量，确保施工费用能够完全地符合施工计划的要求，保证在不降低园林绿化工程质量情况下，对于施工成本、施工工期进行控制，实现技术的组织整改工作，优化施工措施。

2.4园林绿化工程项目质量控制

园林绿化工程，其包含了许多单项的工程，在施工中，可能涉及各项园林绿化工程项目的配合和协调。因此，在施工的过程中，需要做到统一的领导，各个项目需要进行协调，确保工程能够顺利的进行，进行施工的组织设计工作。在做好图纸设计工作之后，应该将方案交给施工者，并且向施工者阐述设计意图与构想，不断改进设计，而施工者应该按照工程设计的有关思路，具体问题，具体分析，因地制宜，这样才能确保园林绿化工程的质量，确保设计和施工二者能够相互结合。配套的现场管理机构，并且在总体的管理目标约束下，对施工每一个阶段所应达到的管理目标明确。将管理任务下放到每一个管理人员，做好协调工作，使相关的管理人员对自身的管理任务明确。要做好对于施工现场内的施工材料以及机械设备的管理。机械设备，其型号、数量需要满足施工实际的需要，还要做好机械设备相关的维修保养工作，确保其一直处在良好的使用状态。关注材料的正确使用、合理堆放、进场检验等，不合格的材料一定不能进场，而且现场堆放材料要合理，根据对于施工工期的具体要求，施工人员、施工设备、组织材料进入施工的现场，需要加强监督工作，确保施工的质量。

3　结束语

随着我国经济社会不断的发展，我国公共的基础设施的建设工作也在不断地发展，特别是在园林绿化工程方面，更是取得了巨大的成就。现今，园林绿化工程已经成为城市发展过程必要的因素，它关系到整个城市的文化建设、绿色设计的效果。在进行园林绿化工程管理的过程中，施工单位需要对于园林绿化工程的项目管理方法进行相关的研究，对于施工项目质量、施工项目成本、施工项目进度进行控制，促进我国的园林绿化工程良好的发展。

TU986.3

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1673-0038（2015）36-0161-02

2015-8-20