建筑工程施工管理的重要性及创新探讨
2015-04-16谭晓荣
谭晓荣
（丰都县名山街道村建和环保监督管理站 重庆 408200）
建筑工程施工管理的重要性及创新探讨
谭晓荣
（丰都县名山街道村建和环保监督管理站 重庆 408200）
建筑工程施工管理的主要目的是在保证施工质量的前提下，有效提高施工效益，尽量降低施工成本，以此实现高质量竣工。目前建筑工程市场意识已经逐渐形成，并且不断加强，然而建筑施工企业的管理模式和管理机制仍然不够健全，管理思想和管理技术都比较落后。对此本文首先将分析当前建筑工程施工管理的现状，阐述建筑工程施工管理的重要性，并深入探讨建筑工程施工管理的创新。
建筑工程；施工管理；重要性；创新
引言
新时期，土木工程快速发展，建筑工程的施工管理内容所涉及到的项目越来越多，日趋复杂，涵盖了施工的安全验收、施工过程和工程设计等多方面。建筑工程施工管理要对生产要素中的技术和资金、机械设备、建筑材料、劳动力等因素进行协调运作和强化管理。
1 当前建筑工程施工管理的现状
1.1成本管理中存在的问题
首先，在建筑工程施工中，施工企业管理人员应该针对施工具体情况进行现场管理。对于任何管理活动，首先都应该建立责、权、利相结合的管理体制，然而我国建筑行业的施工成本管理体制不能很好地将责、权、利三者结合起来。
1.2质量管理中存在的问题
在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和规范成了一纸空文。
1.3安全管理中存在的问题
安全管理是建筑工程施工的关键所在，只有建立完善的安全管理制度才能够切实保障建筑工程施工安全。目前，我国很多施工企业已经制订了一系列安全管理制度，但是对于施工安全却不够重视，安全意识比较薄弱。很多施工企业在落实安全责任时，只是流于形式，没有明确安全责任，时常导致各类安全事故的发生。
2 建筑工程施工管理的重要性
2.1建筑施工效率的提高
建筑施工管理能够提供一系列沟通管理和人力资源管理的办法，增加施工队伍的团队合作精神，提高工作效率，提升施工力量的综合战斗力。
2.2建筑施工风险的降低
风险管理也是建筑施工管理的重要部分，对建筑施工进行风险管理能够降低施工过程中的不确定因素对施工项目造成的损害。通过风险管理，检查施工计划和施工环节的执行情况，能够尽早发现施工过程中存在的安全隐患，确保项目决策有据可依，避免项目决策的盲目性和随意性。
2.3建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等施工管理方法和技术的使用，能帮助施工企业有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。
3 施工管理创新的必然性
3.1施工管理创新是现代企业制度建设的需要
目前，建筑施工企业已经在招标承包制的推动下逐渐走向市场，在此过程中逐步形成发展靠市场、靠自己的观念，然而，在改革潮流中，建筑施工企业的管理体制却没有多大进步。新时期，建筑施工企业建立现代企业制度的关键在于不断创新和完善施工管理，保证施工管理能够全面进行，有效解决施工企业和施工项目面临的管理问题。建筑施工企业与施工项目激励不够、责任不明、不确定因素过多，严重制约了施工管理的实施，对此，应该不断创新，促进项目施工管理能够更好的适应现代施工企业制度的建设要求。
3.2施工管理创新是时代发展的需要
新时期，建立不断适应生产力发展和市场发展的管理方式，适应提升企业文化及品牌效应，是目前施工企业亟待解决的任务。因此，必须不断创新，增加施工企业的强大生命力。
3.3项目施工管理的创新是先进管理科学理论的要求
将科学的管理原理和管理方法运用于建筑工程施工管理中，制定用于管理决策的数学模型和统计模型，并且通过计算机将模型应用于建筑施工管理中，能够使建筑施工投入的资源发挥最大作用，提高建筑施工的经济效益和社会效益。创新建筑施工管理，应该不断完善管理科学理论，将先进的理论运用于建筑施工管理中，并且转化为生产力，提高企业竞争力。
3.4是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑市场是整个市场经济的重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求建筑企业不断创新施工管理，适应市场经济运行的规律。
4 施工管理创新的原则
4.1要有利于生产力的发展
施工企业的生产力不同，其对施工管理的要求也不同。生产力与管理密切相关，因此协调二者的关系，进行有效约束能够对施工管理起到促进作用。另外，还应该将生产力三要素中的劳动者、劳动对象、劳动工具相结合，才能有效发挥潜在生产力。
4.2要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。
4.3要有利于企业文化及品牌效应的提升
施工企业不断提高自身素质，明确在市场中的定位，积极适应千变万化的市场需求，才能够在激烈的市场竞争中良好的生存并发展。对此，在建筑工程施工管理中，还应该努力提高企业文化和品牌效应。
5 如何有效实现建筑工程施工管理的创新
5.1倡导技术创新
技术创新指的是对企业的技术、工艺和装备不断创新。积极采用先进的生产方式和经营管理模式，努力提高产品的技术含量，提高企业生产竞争力。建筑工程施工管理只有不断创新管理技术，才能保证施工管理的质量，提高施工企业经济效益。只有积极掌握施工管理的核心技术才能巩固施工企业在市场中的地位，另外，创新管理体制和机制也是施工管理创新的基础。
5.2加强创新意识，促进施工管理的观念创新
实现建筑工程的施工管理创新，关键在于要切实加强创新意识，加大人才的凝聚、引进和培养，提高经费的投入，以市场的需求为出发点，本着创新的思维方式来管理建筑企业，深刻意识到项目施工管理创新的长期性、艰巨性、重要性和紧迫性。建筑施工企业应该站在企业发展战略的高度，正确定位项目施工管理创新的重要性，并不断努力，力争采取有效措施将创新工作落实到实处。
5.3施工企业组织机构的创新
把施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程出发，通过对项目全过程的管理来建立健全项目部的组织机构。
5.4机制创新
建筑施工企业如果想要实现建筑工程施工管理的创新，就必须对体制进行创新，只有这样才能够占有和开拓潜在的市场，增强企业的市场竞争能力。目前建筑行业竞争日益激烈，而建筑施工企业竞争力主要体现在建筑施工企业对市场机遇的捕捉能力和及时判断能力上。因此，为了有效地增强建筑施工企业自身的实力，需要不断地加强建筑工程项目部的建设，提高其市场敏感性，提高其社会形象，提高其赢利水平，建立合理的激励机制，为人才创造环境，鼓励各层次、各类型的人才脱颖而出。
5.5创新建筑机械管理
建筑机械主要包括建筑机械设备、工具等，建筑机械管理在建筑工程施工管理中占有极为重要的地位。在建筑工程施工过程中，应该淘汰陈旧的机械设备，综合考虑施工工艺、施工条件等来选择建筑机械设备。例如，在主体施工期间，必须使用强制搅拌机。另外，还应该加强建筑施工设备的保养工作，建立健全“安全使用制度”、“交接班制度”、“人机固定制度”等，保证机械设备能够处于最佳使用状态。除此以外，还应该通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
5.6创新建筑工程施工安全生产管理
在施工过程中，充分认识到施工安全管理的重要性和复杂性，实行项目业主负责制，成立专项管理机构，认真完善施工各个环节，对于安全隐患和薄弱环节应该及时整改。另外，在施工过程中，时刻保持清醒的头脑和忧患意识，努力探索建筑工程施工安全的特点，积极规范建筑工程施工组织和管理。另外，还应该严格检查安全帽、网罩、接电、高空作业、机械设备等多个方面，如果在检查中出现任何问题，应该积极整改，并且在整改中不断提高。另外，施工管理人员应该深入施工现场，切实检查施工的各个环节，将安全作业放在首位。除此以外，对于施工过程中部分负责人不重视安全生产的问题，应该制定合理的考核奖罚制度和淘汰办法，促进工程施工安全。
5.7严格按照合同施工
继续深化建筑工程管理体制改革。严格履行监管程序，从项目立项、科研、初设到施工，严格履行项目法人制、招投标制、监理制、合同制，完善工程建设从立项到施工验收投入使用的各环节程序，确保工程高标准设计，高质量施工，高水平发挥效益。同时，建筑工程在施工管理中，务必要“以法律为准绳、以合同为依据”，进一步规范施工程序，坚持友好协商的原则，明确甲乙双方的义务、权利和责任，确保建筑工程施工项目的顺利完成。
6 结语
目前，我国社会发展迅速，社会经济也不断发展，各行各业都应该按照自己的轨迹有序发展，建筑工程行业也同样如此。在建筑工程行业，施工质量和施工管理都十分重要，新时期，更应该积极创新建筑工程施工管理，顺应时代发展要求，提高企业市场竞争力。另外，还应该创新建筑工程施工管理理念，运用先进的管理办法，促进整个项目得到更好的运行，而这也是整个工程项目的源泉之所在。
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TU71
A
1673-0038（2015）36-0212-02
2015-8-21
