浅谈项目监理部如何开展监理工作

鲁建辉

（贵州三力建设监理有限责任公司六盘水分公司 贵州 六盘水 553000）

浅谈项目监理部如何开展监理工作

鲁建辉

（贵州三力建设监理有限责任公司六盘水分公司 贵州 六盘水 553000）

项目监理部是代表公司履行监理职责，不但要建立和完善各项管理制度，而且关键在于如何深入细致地抓好工项工作，如何练好内功，打好基础，狠抓现场，才能取得良好成效。

项目监理部；工程监理工作

建设工程项目施工质量、安全、生产进度、投资等在一定程度上会受到监理工作效能的影响，所以通过何种方式提升项目监理部监理工作效能，已经成为建筑工程施工监理迫切需要解决的问题。本文将从当前我国建设工程项目监理工作的开展情况入手，阐述如何提升监理工作绩效，才能促进建设工程项目施工快速、安全、优质、高效地完成。

1　必须加强项目监理部的组织领导

对项目监理部部要进行经常性的检查，指导和帮助，抓两头带中间，以安全文明样板引路，引导薄弱的和一般的项目监理部向样板项目监理部学习，要以总监理工程师为首对本项目进行指导帮助[1]，帮助完善和规范监理日记、旁站记录、监理规划、细则、安全监理实施细则、编制下发建筑节能规划和细则、旁站监理方案等监理资料，同时对重点监理项目进行重点指导检查，督促整改提高[2]，促进各项目部的内业基础工作上一个新的台阶，内业资料要扎实，现场管理要规范，监理部日常工作开展要有生有色，才能经得起各级检查，要争创安全文明样板工地。

2　必须加大施工现场监控管理力度

经过多年的实践，笔者认为要做到“十到位”：①各项目监理人员从老、中、青三结合中调配到位，能力强的带水平差的，经验丰富的带尚无经验的，实现链条式传帮带，才能收到较好的效果。比如我所在的项目部有五人，其中总监理工程师一名，总监理工程师代表一名，专业监理工程师一名，监理员两名，年龄结构：五十岁以上的一名，40～50岁的一名，30～40岁的一名，20～30岁的两名，年龄搭配合理，开展工作就很顺利，经常受到建设单位好评，他们高度的评价说今后的项目就要给这样的监理公司做。②深入现场检查督促到位：a.做到“脚勤”，而不是整天在办公室里玩电脑、闭门造车。b.做到“眼勤”，现场监理人员要善于用眼睛仔细观察，每天至少两次深入工地巡视检查发现问题，及时解决问题，不能让问题成堆。c.要做到“嘴勤”，当你深入工地巡视检查发现问题时，要敢于说真话说硬话，敢于坚持原则。d.要做到“笔勤”。③要与甲方现场代表及参建各方协调配合到位，而不是勾心斗角，尔虞我诈，要经常加强沟通，相互尊重和理解，遇到问题不能相互推诿[3]，要及时按程序反映问题，以便参建各方迅速解决问题。④要指导和要求施工单位整改存在的问题落实到位，而不是只打雷不下雨，更不能只有口头要求，抱着反正我讲了的听不听由你的散漫态度。⑤监理工程师通知、指令落实及检查回复到位，而不是开口头支票[4]，由施工单位“自由发挥”。⑥消除安全质量隐患的意识和行动到位，而不是睁一只眼一只眼，学青蛙保持镇静就会“视而不见”，要有预见性，要做到“脑勤”，要为施工单位在质量，安全、进度等方面开动脑筋，监邦结合。⑦组织协调工作行为落实到位，不能摆“架子”、唱“正脸”，如施工进度与质量安全发生冲突时，施工进度必须让位于质量安全，这就需要同施工单位及建设单位进一步协调，主持召开有关协调会议。⑧认真履行施工合同及监理合同有关条款到位，而不是忙无依据、信口开河，不负责任的签证。⑨认真审查资料（方案）到位，而不是大笔挥舞、胡乱签字，不仔细审查[5]，否则将会造成不良影响。⑩监理日誌、安全监理日记、旁站记录等监理日常资料记录及时到位，不能写回忆录，要做到“笔勤”。如果真正做到了上述10到位，笔者认为监理工作就基本上做到“佳”了，监理工作水平就会不断提高，并且从近年来工程施工的实际情况来看，通过提升监理工程师个人综合工作能力的方式来提升工程的整体施工质量，是一种切实可行的完善工程施工质量的工作模式[6]。

3　必须充分发挥总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级责任制的相互作用

总监理工程师是龙头，专业监理工程师是龙骨，监理员是支杆，三者相互作用，相互制约，必须各自发挥作用，才能提升监理部的各项监理工作效能：

（1）总监理工程师要需要从工程项目建设的实际情况入手，提升领导团队建设质量，加强自我保护意识，提升相关工作人员的个人综合素质以及工作能力。

①想要全面提升工作质量，需要在构建考勤体系、工作请示体系等模式，定期对各种体系的构建情况及体系的运行情况进行检查，保证工作可以正常开展。

②领导人员要定期的对相关工作人员进行考核，对所有工作人员的工作开展情况及与工作相关的技能掌握情况进行研究，提升其整体业务水平。

③在一些特定的项目施工管理过程中，可以从项目的实际情况出发，组织相关工作人员去学习与项目相关的工作技术，通过培训或者是开会研讨等方式提升项目开展质量。

④组织政治和法治学习，教育监理人员讲求职业道德，遵纪守法，自我保护，防止发生违纪违法事件。

⑤因为总监权力较大，总监在遵纪守法和道德品质方面自己更要严格要求自己，把好自己的关。

⑥总监在签证所有技术、质量、支付和协调等重要文件时一定要慎重，万万不能大笔一挥，来者不拒。每签一个名都要有根有据，合法合理，牢记“手中一枝笔，责任重千斤”既是对工作负责，也是自我保护。总监不能参与业主不规范的管理行为，如随便修改设计，降低或提高质量标准等。

（2）专业监理工程师要做到以下几点：

要负责编制本专业的监理实施细则；如果在工作过程中需要进行人员调整，相关人员可以在最短的时间内向监理工程师提出人员调动申请。只有通过定期提交工程施工实况的方式来能保证监理工作的正常开展，同时也可以通过该方式提升监理质量，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。做好监理日记和有关的监理记录。

（3）监理员要做到以下几点：

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

4　结束语

总之要做好项目监理部的各项工作，笔者认为就要从上述做起，只有这样，才能真正履行监理的职责，为监理公司树立良好的监理形象。上文从当前我国工程项目建设监理工作开展的实际情况入手，结合时代发展状况，从总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级责任制的相互作用、加大施工现场监控管理力度、加强项目监理部的组织领导等方面入手，阐述了如何提升工程项目建设监理工作绩效，旨在通过提升监理工作质量的方式来全面提升工程项目建设质量、安全、进度、投资，促使其更好的为我国工程建设和经济发展服务。

[1]时磊，方献辉.浅谈如何更好地开展项目监理工作[J].河南科技，2014，01：231.

[2]类红玲.对《建设工程项目管理规范》和《监理规范》的学习与体会[J].改革与开放，2012，07：115.

[3]陈郁青，陈建民.基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究[J].建设监理，2014，03：13～15.

[4]魏志学，马宏涛，姚民安.浅谈如何有效地开展监理工作[J].科技信息，2013，23：931～932.

[5]杨宇.浅谈如何在广东地区开展建筑节能工程的监理工作[J].建筑监督检测与造价，2011，07：40～43.

[6]何伯森，葛若，叶芃.建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议[J].建设监理，2012，07：1～4+13.

[7]王光辉，张书毕，刘军，张秋昭.基础测绘工程项目监理实施细则探讨[J].海洋测绘，2013，04：79～82.

TU712.2

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2015-8-17