建筑工程项目管理模式调整探讨

张群英

（福建祥和工程项目管理有限公司）

建筑工程项目管理模式调整探讨

张群英

（福建祥和工程项目管理有限公司）

自改革开放以来，随着我国的社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也发展得如火如荼。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就，但随着时代的进步也依然存在着很多的问题，不仅落后于国际先进管理水平，而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大，管理的内容也越来越复杂，这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战，我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式，引进先进的管理理念和管理手段，提高建筑工程项目管理的效率和水平，促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

建筑工程；项目管理；模式；调整

目前，我国的社会经济快速发展，极大地拉动了内需，我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。建筑行业虽然取得了较快的发展，但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后，这样就会导致一系列问题出现[1]。本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨，整篇文章分为三个部分：①阐述建筑工程项目管理的概念以及内容；②分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题；③对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。

1　建筑工程项目管理的概念及内容

1.1建筑工程项目管理的概念

项目指的是一次性的任务，有明确的特定目标，并且有资源以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制，达到项目的特定目标。建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内，运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段，全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程[2]。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，要签订相应的承包经济合同，建立健全建筑工程项目管理的制度和体系，采用科学合理的管理手段，确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工程项目管理的特点：①目标的明确性；②责任的明确性；③管理的科学性以及合理性；④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征，才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。

1.2建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理有六个主要的内容：①建立工程项目管理组织，选择科学合理的项目管理模式和手段，将工程项目管理人员组织起来；②进度管理，制定工程项目进度计划，并严格按照计划来实施，在实施过程中进行监督和管理；③资金管理，制定完善的费用计划，明确每一项资金的用处，降低成本，提高经济效益；④质量管理，工程项目施工过程中必须要严格按照相关的规范和标准来实施，严格进行质量监管；⑤合同管理，对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理；⑥信息管理，时刻掌握动态信息的变化，进行信息收集和处理。

2　建筑工程项目管理的现状及存在的问题

2.1建筑工程项目管理的现状分析

目前，我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段，要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理[3]。过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令，有专门的建筑工程项目指挥部，确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验，注重产值和形式，忽视效益，不注重新的科学技术的采用，不注重管理模式是否科学合理，这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端，不利于建筑工程项目的顺利实施。

我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功，它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款，这一建筑工程项目不仅建设的速度快，而且质量也非常好，取得了很高的经济效益，这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式，在全国各地都引起了很大的反响，受到了我国建筑行业的高度重视，并且迅速在全国推广开来，取得了非常好的效果。

2.2建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目管理法在我国推广近十年来，虽然举得了较好的成绩，但是也存在着很多的问题。比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎，没有完整的体系，而且过于注重形式，在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠经验来管理等[4]。此外，由于我国的历史发展原因，我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求，而且没有科学合理的管理理念，往往目光短浅，只注重短期的经济效益，而不注重长远的发展和打算，这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制，在实际的建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。

此外，我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。安全与质量是建筑工程项目最重要的，只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障，才能顺利地完成工程项目的建设。目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益，在建设施工过程中偷工减料，不择手段，往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患，甚至出现安全事故，严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。

3　建筑工程项目管理模式调整的对策

（1）要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系，并且要求具有贴近市场符合市场需求，有很强的生产力以及创新力，有刚性的产业结构等。我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点，所以必须要从这方面来进行调整和改进，使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点，并且符合建筑生产活动的发展规律[5]。在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规，使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。在建筑工程项目管理组织体系中，必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责，进行监督和控制。

（2）要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来，建立专门的管理部门，明确其管理职能，由专业的管理人员来完成管理工作。由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大，管理内容页比较复杂，所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。建筑工程项目一般会涉及到很多的学科，并且需要各行各业的专家，需要专业素质和技术水平很高劳务队伍，建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人，建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督，这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式，在这种模式里，建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来，重点发展资金、技术以及工程项目管理，从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。

（3）在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实，项目控制手段要求严谨有效。在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段，能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成，并且有利于实现管理目标[6]。在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段，能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念，发展高科技，靠科技来带动生产。对工作人员进行专业素质和技术能力的培训，提高他们的技术水平和工作能力，提高建筑工程项目管理人员的素质，要求他们具备专业的管理学知识，并且具备建筑行业相关的专业能力，从而提高整个管理阶层的工作能力，提高建筑工程项目管理的效率和水平，实现经济效益和社会效益的最大化，促进我国建筑行业的发展。

4　结束语

综上所述，本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和探讨，全面分析具体的实际情况，并且密切结合建筑工程项目管理法的理论知识，针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题，提出相应的改善措施，并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述，希望能够提高我国建筑工程项目管理的水平和效率，增强建筑企业的发展实力，提高我国建筑工程项目的质量和安全性，促进我国建筑行业的发展，为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。

[1]马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究[J].哈尔滨工程大学，2013，07（15）：156～157.

[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[J].大连海事大学，2013，07（11）：234～235.

[3]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究[J].南昌大学，2014，06（12）：345～346.

[4]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].华东理工大学，2011，01（14）：289～290.

[5]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[J].西华大学，2014，07（14）：169～170.

[6]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[J].西南大学，2010，08（19）：275～276.

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2015-8-19