浅谈施工现场管理的难点与解决办法

2015-04-16陈中飞

建材与装饰 2015年36期

关键词：劳务施工现场施工人员

陈中飞

（海峡金岸集团有限公司）

浅谈施工现场管理的难点与解决办法

陈中飞

（海峡金岸集团有限公司）

在社会经济快速发展的今天，建筑行业已经发展成为我国的重点建设产业之一，建筑行业的繁荣发展对我国经济的发展具有至关重要的意义，从改革开放以来，建筑施工行业不断引进新的施工技术，并不断对适合自身的建筑施工模式进行研发，所以在这些年间取得了巨大的进步，特别是施工现场管理模式上实现了跨越式发展，受到人们的重视。本文主要结合笔者的工作经验针对施工现场管理的难点及解决办法进行了分析。

施工现场；管理；难点

施工现场管理是指设计图纸供应、资金、物资等条件完备的情况下，由施工单位对施工项目进行实施。施工现场管理是提高建筑工程质量的重要手段，施工管理与工程项目完成的效果直接相关，所以应该对施工现场管理制度的完善、人员合理分配进行充分重视，深入掌握施工现场管理的原则，明确其中的重难点，并积极研究解决对策，利用现代化的管理方法针对其中存在的问题进行处理。

1　施工现场管理的重要性

建筑施工企业应该将质量管理工作的重点放在施工现场，在施工现场管理工作中突出质量控制，并建立起质量保证体系，对质量、成本、工期、安全等指标进行考核，建筑施工现场中多为露天作业和联合作业，人员流动性相对较大，所以属于事故隐患多发地段，加强施工现场管理可以使事故的发生率得到有效降低，同时促进对工程操作系统的推行。此外，在施工现场应对人、物、场所的结合状态进行改善，尽量减少施工现场的无效的劳动，这样可以有效减少建筑材料的消耗，从而更好的为施工企业提高经济效益。工期拖延以及赶工也会对施工安全、质量、成本造成直接的影响。因此，加强施工现场管理，同时提高对合同的履行率，可以提高企业的整体信誉，最终对企业的效益进行保证，总之，施工现场管理可以反映出施工企业的实际管理水平，在整个企业管理中起到了基础性的作用。

2　施工现场管理应遵循的基本原则

2.1科学性原则

施工现场管理工作非常繁杂，为了保证管理的高效性，必须坚持科学性原则，对财力、人力、物力进行合理的组织，利用现代化管理方法进行管理，在工程施工过程中材料采购、使用等情况都要登记，并对施工人员、施工现场环境等方面做出细致的、科学的规划。

2.2制度性原则

都说没有规矩不成方圆，在建筑施工现场更是如此，要在现实施工现场管理工作中不断加强制度建设，对现有的各项施工现场管理制度进行完善，保证施工过程中的每个环节都能做到有据可依。

2.3安全性原则

在施工现场管理中施工事故是非常重要的难题，在施工过程中可能会受到很多天气、人为等因素的影响，因此施工事故时有发生，但是很多施工事故是可以避免的，在实际施工现场管理工作中应该充分注意人性化，不仅要注意施工人员的人身安全，同时还要从长远考虑用户的使用安全，在施工过程中坚持安全性的原则。

3　目前施工现场管理中存在的难点

在建筑工程项目中，施工现场管理是一项非常重要的内容，只有做到制度化、合理化、科学化，才能有效节约建筑工程成本，进一步降低施工现场事故的发生率，最终保证高效保质的完成工程项目。但是在目前我国的施工现场管理工作中，始终存在着一些难点问题，下面我们针对这些难点展开分析：

3.1各项管理制度不能得到贯彻落实

通常情况下施工现场管理部门制定的相关施工制度均需要将《建设工程施工现场管理规定》作为主要依据，因此，一些单位不能将自身的实际环境和国家的规定结合起来，很多制度在施工现场管理中成为一种形式。此外，主要由人来进行施工操作，如果奖惩力度不能落实，施工人员的工作积极性就不能得到保证，同时，一些施工范围纵容施工人员的错误或者失误，这种情况下势必会造成严重的施工事故。

3.2在人员管理上缺乏合理性

目前我国多数施工企业在施工人员管理中存在很多问题，例如施工人员配置不合理、施工人员不良习气泛滥、劳务工资拖欠等，这些问题在很多工程中都是普遍存在的，因此成为施工现场管理工作中的难点问题，这种情况下只有针对施工人员展开科学合理的管理，才能充分保证建筑施工现场管理能够实现最大程度的优化。

3.3安全管理问题严重

安全管理主要涉及到建筑材料管理、施工人员管理、周边环境管理等方面内容，在实际施工过程中，一些工作人员在施工中会出现疏忽，进而造成物质上的损失，同时施工人员的居住环境等方面也是安全管理中应该引起注意的问题，此外，在工程施工过程中必然会出现一些废弃物，这些废弃物的产生也会对周边环境带来一些不良影响。

3.4劳务工资不确定性

一些施工企业为了利于内部管理，会制定出一套不仅对企业内部统一有利，同时对与当地市场阶段也有利的施工人员劳务工资指导线，通过这种方式来避免在企业内部出现劳务抬价的现象。还有一些施工单位目前始终缺少科学的、规范的劳务工资管理办法。通常情况下施工现场的劳务工资都是由包工头统一发放的，一些工程的包工头为了维护自身的利益，可能会在施工过程中偷工减料，在劳务工人的管理上缺少权威性，因此施工项目的质量、安全、工期都会受到影响。

3.5项目核算滞后

工程施工核算人员的主要职责是针对工程项目的所有成本材料进行汇总及分析，当遇到一些工程变更与签证等材料时，需要工程项目经理、项目负责人等管理人员配合，如果这其中出现人员配合不默契的现象，就有可能会出现漏项、错项等相关问题，因此，高标准、高质量的完成工程项目核算工作，对项目管理水平的核算非常有利。

4　施工现场管理难点及问题的解决办法

4.1将施工现场管理制度的效力充分发挥出来

施工单位应严格按照《建设工程施工现场管理规定》进行施工，同时集合施工现场的实际情况对施工现场管理条例进行制定，注意加大奖惩的力度，以此来提高员工的工作积极性和主动性，尽最大努力将施工事故的苗头及时扼杀在摇篮中，这样才能保证建筑工程施工全过程的安全性与科学性。

4.2在施工管理中重视安全管理工作

在施工现场管理中，施工单位应利用现代管理手段展开文明施工，为施工人员提供良好的住宿条件，并定期组织施工人员参加有关业务及安全的教育和培训，引导施工人员树立安全防护意识，不断提高自己的技术能力和水平。同时还应注意在施工现场的一些位置设置明显的标牌，还要注意用电安全，加大力度对施工现场废弃料的处理，尽量进行环保处理。

4.3促进人员素质的提高

施工单位应印发一些有关施工制度的手册，并及时组织施工人员进行有效内容的学习，通过这种方式来提升施工人员的素质。领导人员还可以利用网络技术手段对现代化的管理手段进行学习，在平时的工作中注意自身素质的提高。

4.4加强对材料进行管理的力度

在施工材料管理工作中，应设立专门的工作人员对材料采购、使用及损毁的情况进行及时的了解，并积极收集相关资料，注意人为、自然等不确定因素对施工材料造成的影响，同时还要注意及时更换不合格的建筑材料，从源头上对建筑工程施工的安全性进行保证。

4.5加强施工现场劳务管理

施工单位应按照工程项目规模、地区以及费用标准的不同，对项目需要上缴的管理费比例、各种类型施工人员工资标准以及奖惩办法等进行科学的管理，这样才能保证考核的公平性，同时在劳务班组及人员奖惩上应实行优质高价、劣质低价的原则。

4.6加强工程建设预算阶段工作力度

因为项目投标中上报的预算报价，其主要服务的是招投标，这部分预算报价不能在控制项目实施过程中直接应用，还需要结合中标总工程量，针对工程项目施工预算进行合理编制，将实际使用过程中需要控制的人工、材料等相关内容划分出来，这样项目经理就能对项目需要的人工、材料、设备等费用的范围进行了解，展开目标性管理，实现对项目工程全过程的控制。