建筑工程施工的精细化施工管理

罗迪

（四川省第一建筑工程公司 四川 成都 610000）

建筑工程施工的精细化施工管理

罗迪

（四川省第一建筑工程公司 四川 成都 610000）

作为城市建设与发展的重要基础，建筑工程建设促进了国民经济的快速发展，同时还提高了人们的生活水平，为人们的生产生活提供了高品质的服务。精细化管理是一种新型的管理理念，应用于建筑工程施工中可以使其管理水平得到有效提高，同时对于节约生产成本、提高工程质量都具有一定的积极影响。

建筑工程施工；精细化；施工管理

建筑工程施工精细化管理是指在工程项目实施全过程中贯穿精细化的管理，利用非常详细的策划及标准化管理，在原有施工管理的基础上在广度与深度上进行拓展，并对企业的传统管理模式进行完善，使企业的经济效益得以提高，利用建筑工程的安全施工管理、质量监督管理等手段来提升整个建筑行业的竞争力。

1　建筑工程施工精细化管理的现状

目前正处于建筑行业发展初期，粗放式的管理方式占据主要地位，近年来随着社会的快速发展，传统管理方式的弊端日益显现，已经很难与当代社会经济发展相适应，因此必须进行管理上的转型，对新的管理方式进行不断探索。目前我国开始出现向精细化管理模式靠拢的管理模式，这种模式目前已经得到了一定的发展，这种管理模式和传统管理模式不同，摒弃了原来粗放式的管理模式，其中融入了很多创新的成分。从广义上来说，精细化管理模式是一种非常科学的管理方式，从狭义上来讲是从粗放管理逐步转到精细化管理的过程，在原来的管理模式基础上降低成本，获得最高的经济利益，同时将市场需求作为人性化发展的主要前提，目前很多发达国家都在使用这种管理模式。

然而从现阶段我国的发展情况来看，在建筑工程施工精细化施工管理中始终存在一些不足，因此没有在大范围内得到广泛使用。虽然从一定程度上来说精细化管理为我国建筑行业的发展起到了一定的促进作用，但是从科学发展观的角度上来看，其发展尚需要我们进行不断的摸索，要与实际情况相符合才能与社会经济发展相适应，目前在很多比较落后的地区始终在沿用着传统管理模式，需要在发展过程中寻求突破口才能带动当地经济的发展。精细化管理的过程就是要追求精益求精，不管是在哪个领域，企业管理必然会走上精细化管理的道路。

2　目前我国建筑领域精细化管理中存在的问题

精细化施工管理的很多优点都是大家有目共睹的，这种管理模式是为了适应企业发展而形成的，与传统管理模式相比这种新的管理模式制约性并不强，受到了广泛的欢迎，也将企业从粗放型带到了集约型的发展领域中，促进了二者转变的完成，极大的提升了建筑企业的整体管理水平。建筑工程施工精细化管理是一种全新的管理理念，它的引入有利于整个建筑行业的快速发展。但是这种管理模式在具体实施过程中还存在一定的困难，其中最为典型的问题就是操作方法不具体，因此精细化管理就不能得到更好的发展。我们都知道，人们要想真正接受一样新事物，必然需要经过一定的时间，而一项新措施要想得到实践，也必然要拥有一定的流程，否则很难得到充分体现。管理流程就是将精细化管理体现出来的一种有效方式，从整个流程体现中体现出资源的优化配置过程。

在我国现阶段的建筑工程管理工作中始终存在着一些问题，精细化管理模式的提出目的就是对这些问题进行解决，但是因为受到多种因素的影响，精细化管理模式并不能对这些问题进行一一解决，很多情况下人们在利益的驱使下会忽视整体的发展。例如，在企业的资金与人才管理上，精细化管理模式并不能对这二者之间的关系进行很好的平衡，在建筑工程人才管理方面，精细化管理并不能真正做到精细化，目前建筑企业中创新型人才与技术型人才始终比较缺乏，其中占有重要比例地位的始终是廉价的体力劳动者。

3　建筑工程施工精细化管理的有效途径

随着社会经济的快速发展，我国的建筑市场竞争越来越激烈，市场化程度也越来越高，在这种情况下人们为了寻求发展，提高企业经济利益，必须改变以往的粗放管理模式，积极采取精细化管理模式。此时精细化施工管理适应了时代的发展，受到了人们的关注。精细化管理与传统粗放管理模式完全不同，重在追求精益求精，虽然目前在实施过程中遇到了一些困难，但是其有效性、科学性在现代建筑市场中是占有主导性的，那么我们应该怎样在建筑工程施工过程中实施精细化管理呢？笔者结合自己的工作经验提出了如下建议：

3.1大力培养新型人才

在现代的建筑企业管理中，新型人才的缺乏是管理中首要的问题，一直以来人们都强调企业发展以人为核心，所以在精细化管理工作中也离不开对人的管理。随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想得到发展就需要大量的新型人才，同时对人才的要求要做到精益求精，很明显，以前那种粗放型的人才管理模式在现在的社会中已经行不通了，应该紧跟时代的潮流，对新型建筑人才进行培养。

3.2完善各项规章制度

在企业发展过程中应制定出一系列规章制度，对精细化施工管理进行规范，不管是哪一领域的企业要想求得发展，都要制定相应的制度对其进行引导，这样使其发展得到实现，建筑施工企业也是如此，要想得到完善的发展就要制定出一系列的规章制度，对各项行为活动进行制约，管理人员应严格按照相关制度进行管理，这样才能真正落实精细化施工管理，最终达到预期目标。例如某建筑工程项目部严格规定：所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由项目部统一管理，各班组需用时须提前向项目部上报使用计划，项目部按计划给予配置，各班组需在三日内租走，否则视为不再使用。这仅为该建筑工程在精细化管理制度建设中的一部分，要想实现建筑工程精细化管理，必须对各项规章制度加以完善。

3.3坚持从实际出发

要想达到精细化管理目标，我们应该从企业施工的实际情况出发，细化人员考核，在建筑工程中对材料采购及使用的流程上加以注意，做到精细化发展，用最低的成本得到最大的经济利益。与此同时，精细化管理要求我们在整个建筑工程中对精细化管理进行落实，不管是材料采购，还是人员考核都要做到精细化管理，必须摒弃原来的粗放管理理念，这样才能使企业得到更好的发展。例如某建筑工程在管理工作中采用BIM管理方法，组织专业技术人员负责对遇到的难题进行攻克，建筑施工效率大大提高，提前保质的完成了施工任务。

4　结语

综上所述，建筑工程对社会经济发展的重要意义是众所周知的，随着社会与时代的发展，传统的粗放型管理方式已经不能满足现代建筑企业的发展了，在这种形势下精细化管理模式应运而生，精细化管理模式是一种科学的管理模式，在管理上将工程施工过程精细化落实到具体工作中，可以最大程度的降低成本获得经济利益，受到了很多建筑企业的重视，目前很多发达国家的建筑企业都在严重这种管理模式。然而因为受到多种因素的影响，目前精细化管理模式在建筑工程施工中的应用遇到了一些困难，但是其科学性在现代建筑市场中始终占有一定主导性，本文结合笔者的实际工作经验，首先简单阐述了目前精细化管理模式在建筑工程中应用的现状，然后针对精细化管理模式实施过程中遇到的问题展开分析，并提出了一些建议，供大家参考。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）36-0240-02

2015-8-2

罗迪（1978-），男，工程师，二级建造师，本科，主要从事施工现场管理工作。