建筑施工技术管理优化措施探究

2015-04-16李鹏

建材与装饰 2015年36期

关键词：建筑施工建筑施工

李鹏

（贵州水晶有机化工（集团）有限公司贵州清镇 551400）

建筑施工技术管理优化措施探究

李鹏

（贵州水晶有机化工（集团）有限公司贵州清镇 551400）

随着国内经济的飞速发展，国内的现代化城市脚步越来越快，建筑行业成为了推动我国经济发展的重要助力。作为建筑行业的重要命脉，施工技术管理直接影响着建筑工程的最终质量，是提升建筑行业综合竞争力的重要技术保证。在建筑过程中，必须严格按照施工技术管理的有关要求和标准进行施工，及时发现其中存在的问题，并且要落实各项安全规定，严把质量控制关，保证工程项目按时完成施工。

建筑工程；施工技术管理；优化；探讨

施工单位工程项目的技术管理工作是随着实际情况而发生变化的，相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下，通过合理的控制造价来达到技术管理的目的。不论是在前期投资决策，还是工程设计以及项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的技术管理控制在一定的标准内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获取社会效益和企业效益。

1　技术管理在建筑施工方面所存在的不足

1.1施工技术在管理规范体系上不够健全

不同的建筑工程会有着不同的情况，所以较为通用的规范和标准是不存在的。可是，在建筑施工的全过程中，是较为复杂和繁琐的，如果缺乏较为全面的施工技术规范体制，施工的阶段，就不能将技术达到预期的标准，那么所修建出的工程就和市场的实际需要不能够统一。此外，施工技术中的分包和总包单位中存在着较差的衔接性，在操作技术方面不能够根据预期的规定来执行，施工材料的保管、存放以及购买等都不能按照施工的设计和要求来进行，一方面让工期产生延后的现象，另一方面会有较大的经济损失。

1.2技术管理缺乏较高的执行力度

建筑施工过程中所涉及到的工作人员，有具备着不同的文化水平，所以要在施工的过程中，具有针对性的对相应的技术进行管理和指导。现行的建筑业中，在实施建筑的施工技术中，不能够拥有较强的角度力度，同时还会产生一些企业缺乏较专业的监督意识，促使施工的相关人员在进行操作的过程中，不能够根据正确的规程进行施工，并且技术参考书方面也不去遵守，造成施工方面漏洞百出。那么，建筑施工的阶段，产生的不标准以及不规范操作现象是非常多的。这样的情况是技术管理，是在执行方面没有较高的力度所制约的。

1.3施工的制度和体系不够强硬

建筑在进行施工的过程中，所涉及到的许多岗位都要求较高的技术，所以在每个岗位的工作人员都要拥有充足的专业度，可是在日常的操作阶段，缺乏能够顺畅操作的专业人员，岗位在技术因素上显得较为混乱，尤其会产生许多工作人员却只对一个施工流程复杂，或者在某个旌工流程中会产生没有人负责的现象。绝大多数的建筑企业，在施工的过程中针对技术方面的管理，将国家的标准和规范有所忽视，并且在建筑行业中的技术操作规范、制度以及标准等都被忽视，不能够参照文件进行正常操作，监督机构、管理机构不够完善，施工体系缺乏相应的规范，从而使得技术操作的责任规划制度不够健全。

2　建筑施工技术管理的优化措施

2.1设立技术组织管理部门，明确各个岗位的职责问题

技术组织管理部门是保证工程项目完工质量的前提，在实际施工中必须要有一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。必须要增强企业制度化管理的意识，公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务，尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题，其中要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。除此之外，也要注意对先进技术和先进管理技术的引进，适当的时候组织技术培训，来完善施工管理中的技术管理缺陷。

2.2管理执行的力度要增强强硬化

技术管理的执行力度想要得到提升，要正确的划分施工的责任制，以这样的方式才能够让施工中的技术管理贯彻落实，具体要将责任落实到人，让施工过程中的每一个环节都能够和监督工序方面得到加强。在监督以及管理施工的技术方面，要在一定程度上将操作的规程和要求正确核对，要确认技术操作能否和工程的标准一致。如果将问题查出，就要在第一时间内纠正不符合规范的问题、操作流程以及技术标准，对建筑的安全操作方面以及建筑质量方面有所影响的因素，要加以防止。技术管理的执行力度想要得到提升，就要严格的关注施工的主要进程，并且，还要关注建筑施工中的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素，由于这一系列的因素都和工程的建造利益问题直接挂钩。这些因素的相对关注，能够将建筑技术管理方面的执行力度合理提升，从而将施工的连续、衔接以及均衡开展得到保障，一方面能够让施工的期限得到保证，另一方面还会对质量方面得到保证，从而让经济效益和经济价值得到提升。

2.3加强建筑工程施工现场的监控

建筑工程项目具有周期长的特点，在进行一段时间够，工程项目在建设的过程中往往出现突发性事件，注入断水或者断电情况，亦或者是机械故障情况发生。一旦发生上述中的情况，若不能及时采取相应的对策很容易造成工期延误甚至影响建筑工程质量因此，加强施工现场的协调与管理工作十分必要。监督管理与协调工作的开展能够使多个部门之间形成合力，并及时反映发生的问题。除此之外，应当认识到，监管是施工现场管理的重要组成部分，除了建立相关机制内容外，针对项目管理部门还应当进行绩效能力评估，将评估内容与奖惩制度挂钩，促进相关的技术工作人员的工作热情与积极性，尽可能降低现场管理的难度。

2.4施工管理体系和制度要强硬化

施工的程序在建筑企业确定的过程中，要和工作人员的综合素质以及自身的实际情况有效融合，才能够对工作人员以及不同的准备工作进行针对性的配置。建筑的施工阶段：①要遵守操作技能规范以及国家的标准；②要对业主的相应要求多角度分析。并且，在探究分包商以及总包商的综合水平之后，就可以将通用在施工技术中的管理体制建立健全。就施工过程中的技术操作而言，要和施工技术组织以及管理体系开展专门的计划责任制，把技术管理方面统一划分到每人，将其贯彻落实。此外，施工的阶段所涉及到的技术人员，有必要将人员在不同时期内的规划调动情况做好，要让施工人员的技术水平得到保证。尤其是建筑的施工单位，要将岗位人员严格关注，要对其开展技能的培训和技能的传授，让人员的储备、使用以及调动工作做好，从而将建筑企业施工方面的技术管理得到优化，那么施工人员的综合素质就能够和施工的预期要求得到统一。施工体系的有效管理，能够让施工的技术管理方面得到优化，能够在管理工作中让管理人员加强其执行力度，还能够使管理人员开展合理的管理流程，以这样的方式将建筑施工的全过程推动其顺畅进展。将施工的管理制度和体系得到优化，不是仅仅将一些形式化的标准建立出来就完成任务了，而是要将实践和规范相融合，严格的执行和开展施工管理制度。

想要将施工管理的制度和体制达到优化的程度，企业和建筑单位都要按照自身的实际情况，响应和遵守国家的法律制度以及规章制度，从而将和自身的施工制度、标准以及系统一致的方案创建出来，在这样的情况下，就能够让重点的环节和岗位开展相对重点的优化管理，让工作人员拥有专业性的指导，从而将管理施工制度和体系的目的实现。

3　结语

随着时代的发展，现场施工的技术手段更新也在不断加快，建筑施工管理中的技术管理要想达到预想的效果，相关的技术管理人员就有必要进行周期性学习，不断提高自身的技术水平，完善个人综合素质。在大家的共同努力下，不断提高建筑工程项目完工质量和技术水准。建筑工程技术管理工作作为建筑工程管理中重要环节，通过加强建筑工程技术管理工作，在施工前做好各项准备工作，在施工过程中要重点突出，全面把握，提高施工现场技术管理水平，进而使建筑技术管理水平登上新的阶梯，为企业降低成本，实现经济效益发挥其应有作用。

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TU712

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