房建工程项目管理工作中常见问题及解决措施

金皓

（武汉中建工程管理建设有限公司　湖北　武汉　430000）

房建工程项目管理工作中常见问题及解决措施

金皓

（武汉中建工程管理建设有限公司湖北武汉430000）

随着社会经济的高速发展，我国各行各业都得到一定发展，企业间的竞争也日趋激烈，企业想要在市场竞争中站稳脚跟并取得健康发展，就必须要提高自身的综合竞争力。房屋建筑工程是我国建筑企业经营项目的重要组成部分，房建项目管理水平直接影响到房屋建筑工程建设的顺利开展。本文主要分析了房建项目管理工作存在的常见问题，在此基础上提出解决措施，以期提高方向项目管理水平。

房屋建筑工程；管理工作；问题分析；解决措施

引言

近年来，我国经济发展迅速，房屋建筑市场发展形势良好，房建行业竞争日趋激烈。房屋建筑项目管理具有系统性与复杂性，所涉及的方面较多，例如设计、施工、物资、营运等，只有做好各个方面的协调工作，才能够确保房屋建筑工程的顺利开展，因此加强对房建项目管理极为重要。但是就目前来看，我国许多房屋建筑工程施工过程中，都对项目管理缺乏必要的重视，在房建项目管理工作过程中还存在许多问题有待解决。房建企业在建筑施工过程中必须要全面了解项目管理存在的问题，才能提高房屋建筑工程施工质量及管理水平，促进行业的可持续发展。

1　房建项目管理的重要性

房屋建设所涉及的范围较广、事情多而杂，例如施工质量、施工进度、施工合同、施工成本、施工安全等，房建项目管理的主要任务就是对这些问题进行合理的管理与调控，保障房屋建筑项目按照一定要求按时保质完成。房屋建设工程具有建筑工期长、施工内容复杂等特征，因此房建项目管理所使用的资源较多，具有多样性的动态管理特征，这就导致房建工程项目管理工作比其他项目管理更复杂、更难。房建项目管理极为重要，其主要目的就是提高工程整体效益，整合工程资源、优化资源配置、动态管理生产要素，合理控制人力资源的流动性、施工合同的有效性及施工程序的合理性等，保障房建工程项目按时、保质完成，减少资源浪费。

2　房建项目管理工作常见问题分析

我国社会经济的高速发展促进了房屋建筑行业的繁荣，房建企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场竞争中站稳脚跟并获得更好的发展，就需要不断提高自身管理水平，下面分析了房建项目管理工作常见问题：

2.1缺乏完善的项目管理体制

我国项目管理工作起步较晚、发展尚未成熟，虽然目前大多数企业都对项目管理予以重视，但是缺乏丰富的实践经验，在管理过程中还存在许多问题有待解决。其主要原因就是缺乏完善的项目管理体制，因而施工管理工作缺乏规范性的指导与制度约束，施工人员工作状态不稳定、各施工部门工作责任不明确，一旦发生问题便相互推卸责任，最终影响工程项目施工进度，导致施工企业利益受损。

2.2项目管理人员专业素质有待提高

房屋建设项目管理工作具有较强的复杂性及专业性，因此管理人员的要求极高，优秀的管理团队是房建工程项目管理工作顺利展开的基本保障，是提高工程效率及施工质量的重要基础。但是，目前大多数房建项目管理人员专业技术知识掌握不牢，缺乏工程施工及管理经验，专业素养及技术水平相对不高，再加上施工企业对施工人员的招聘及培训缺乏重视，因而项目管理整体专业素质相对不高，缺乏专业性强的高素质项目管理人才。

2.3项目资金压力

目前我国建筑行业竞争压力较大，许多房建企业为了得到工程项目，往往在投标过程中降低报价，这就导致施工过程中出现因资金压力导致项目管理工作进展困难的问题，因此在施工过程中存在施工质量、安全、进度等方面无法满足建设单位要求的现象。除此之外，房建工程所使用的建筑材料种类繁多、数目庞大，再加上施工设计变更，因而相关物资采购管理较为混乱。加上建材市场价格变化波动较大，还要考虑材料性价比、设备租赁成本、使用时间长短等问题，这些都带来较大的资金压力。

3　房建项目管理问题的解决措施

3.1做好资金预算及工程规划

工程规划是房建项目管理工作的重要组成部分，也是施工项目顺利开展的重要基础。制定一份施工计划非常简单，但确保这份计划得以贯彻落实则具有一定难度。在制定施工计划的过程中，除了要考虑工程进度、实施方案，还需要做好资金预算、材料预算及人力配置等工作。在前项目资金一定的情况下，如何减少资源浪费成为房建项目管理工作的重中之重。这就要求管理人员在施工前期制定一份完整的项目资金预算，以此来加强资金管理，合理控制施工进度，在保障工程质量及进度的基础上，提高项目资金的利用率。

3.2合理配置人力资源

房建行业竞争压力的增大，给相关工作人员提出了较高要求。房建工程施工涉及的部门较多，各个岗位人员的工作职能是不同的，因而管理工作相对复杂。而管理工作的本质是人才的管理，这就要求项目管理单位依据岗位要求、施工进度来合理配置人力资源。管理人员需要明确各个岗位具体的工作职责及义务，将能力水平匹配的人员分配到相应的岗位上，采用规章制度来约束施工人员的行为，以此来降低项目管理难度。最后，企业需要定期开展培训活动，以此来提高项目管理人员的专业水平，使其掌握先进的管理方法及手段，切实提高项目管理水平，加强房建工程项目管理团队的建设，完善房建项目管理体系。

3.3加强管理监督工作

建筑材料是房建项目施工最关键的物资之一，在房屋建筑项目管理工作中，经常出现因材料质量不过关、采购数目不足，而延误工期、影响工程质量等现象。要想彻底解决上述问题，就必须要采取以下措施：在采购原料的过程中，采购部门需要与其他各部门加强沟通，要能够在确定工程进度的基础上，明确材料数目及型号，选择市场信誉好、资质水平高的供货商，质量不过关的材料一律不得进入施工现场。加强施工过程中的监督管理，每次材料的采购、使用都必须要严格登记在册，这样既能够避免偷工减料也能够避免资源浪费。只有这样，才能够从根本上保障原材料质量，才能够切实保障工程施工项目的顺利开展，减少工程项目施工质量问题的出现。

3.4加强房建项目管理人员培训

就目前来看，我国大多数企业的房建项目管理人员实践经验严重不足，其专业知识及技术水平都无法满足工作岗位的实际需要，企业要想提高房建项目管理水平，就必须要做好相关培训工作。项目管理人员作为房建工程的核心，其专业技术水平直接影响到整个房屋建筑工程的施工质量及施工效率。企业要能够加大培训资金投入，定期邀请专家来举办研讨会及培训活动，定期组织专业技术及知识宣传活动，调动管理人员学习的主动性与积极性，这样才能够从根本上提高项目管理人员的专业技术水平，丰富其实践经验，使其更好地适应工作需求。与此同时，企业自身培育出的管理人员对企业的忠诚度也较高，这有助于减少人员流动，提高企业管理层的稳定性，提高企业管理工作水平及效率。

4　结束语

综上所述，房屋建设项目施工质量及施工效率直接关系到我国基础设施建设，直接影响到社会经济发展，而房建项目管理工作是保障建筑工程顺利开展的重要手段。施工企业要能够认识到房建项目管理工作的重要性，切实提高房建项目管理水平，正确认识并分析房建项目管理工作中存在的常见问题，在工作过程中不断总结经验教训，针对这些问题提出具体的解决措施，以此来提高房屋建筑项目管理质量及效率，促进工程项目的高质量完成，促进我国建筑行业的稳健发展。

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TU71

A

1673-0038（2015）43-0140-02

2015-10-12

金皓（1987-），男，助理工程师，本科，主要从事工程监理工作。