浅析建筑施工技术管理优化措施

2015-04-16张广全

建材与装饰 2015年43期

关键词：浅析建筑施工建筑工程

张广全

（贵州世纪中意工程项目管理有限公司　贵州　贵阳　550000）

浅析建筑施工技术管理优化措施

张广全

（贵州世纪中意工程项目管理有限公司贵州贵阳550000）

在建筑工程的建设过程中，管理工作的开展十分重要。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，存在着许多技术问题。为此，建筑施工行业应该正视这些问题，逐步的加强施工技术管理。

建筑；施工技术；管理；优化

引言

随着时代的进步和科技的发展，我国建筑业的技术随着城市化的脚步也有了巨大的变化。而与此同时，住户对于建筑物的具体要求也逐渐升高，因此在提高施工企业的经济效益的过程中，对于施工管理的严格化是必然的要求。

1　建筑施工技术管理的重要性

建筑工程的施工管理有着重要的作用，但是因为施工企业对其不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。

因为施工项目的类型存在较大的差异，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。

2　建筑施工技术管理中存在的问题

2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

俗话说：“无规矩不成方圆”，缺乏一套完善的管理体系，即使是再强大的企业也难以从激烈的市场竞争中跳脱出来，缺乏统一技术管理的企业就像是一盘散沙。由于企业之间规模的差异性，以及技术、资金等方面的能力参差不齐，使得建立一套标准通行的规范制度较为困难，在实际工程中，没有一套统一的管理体系可以参照，施工企业就无法达到技术质量与施工进度相统一、高协作，这不仅增加了建设中的安全隐患，还提高了工程投入和维护的成本，严重降低了企业的经济效益。因此，及时建立健全一套建筑施工技术管理体系刻不容缓。

2.2建筑施工制度存在缺陷

由于各企业之间存在着实力的差距，部分企业在施工过程当中脱离了国家相关的技术标准和操作规范的要求。在人员选择方面，企业没有严格按照标准审核从业人员，导致了从业人员素质低下，缺乏专业知识储备，技能水平良莠不齐的局面；在人员配备方面，企业没有实现技术岗位与专业岗位的无缝对接，导致岗位之间配合的不到位，默契度不高；在责任划分方面，企业内部没有严格按照岗位性质进行责任划分，往往导致了责任分工不明确，流程中出现疏漏的现象；在培训方面，部分企业没有按照规定对员工进行安全知识教育以及操作规范培训，导致在施工的过程中出现违规操作的现象，给工程埋下了安全隐患。此外，不严格的验收制度也在一定程度上降低了项目工程的质量。

2.3缺乏对建筑施工技术管理的监督

监督是将建筑施工技术管理真正落实到实践中的一种必要手段，建筑施工技术的管理要依赖于有关监督部门的辅助才能真正得以实行。想要保证工程项目技术的质量和安全，保障项目施工顺利的开展至竣工，提高建筑施工技术管理的整体水平，就离不开监督部门的监理工作。只有监督部门的介入，才能从根本上提高建筑施工的基础建设水平，优化企业的经济效益。

2.4没有针对施工人员的专门管理

在分析房屋建筑过程中的质量活动时可以发现，其缺少对于施工人员的专门管理。结合当前的施工现状，大部分施工人员都是来自于农村的劳动力，没有专业的施工技术，自身的整体素质普遍比较低，有的甚至对于基本的施工流程都没有了解。在这样的基础上，就会存在一定的管理难度，再加上没有进行相关的培训工作，他们往往会在施工过程中容易出现因操作不当而造成的事故，使得工程质量受到影响。

3　建筑施工技术管理优化措施思考

3.1完善建筑工程技术管理体系

在施工过程中，施工单位需将各项标准完善落实，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领，其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。

3.2优化技术管理措施

建筑施工技术随着施工管理水平的提高而不断完善，想要更好地优化建筑施工技术管理，就要制定一套科学实际的指导规范，在整个施工过程中对各环节都起着行为约束的作用。从项目工程的成本预算到人员配备，从建筑图纸的设计到施工方案的制定，都是为了保障建筑行业的全面建设而制定的一系列可参照的标准规范。只有通过这样的方式，才能够真正做到优化建筑施工技术管理，降低建设成本，提高建筑物的整体质量。

3.3加强对建筑施工技术管理的监督执行力度

监督是整个建筑施工过程中必不可少的一个环节，它是将制度真正落实到现实的重要手段。加强对建筑施工技术管理工作的监督力度，可以对从业人员的行为起到约束的作用，促使工作人员在工作过程中严格按照有关规定和准则来规范自己的操作行为，坚决杜绝违规操作的现象发生，努力做到安全生产、安全作业，一旦在施工过程中发现有违规的现象发生，必须立刻指出并给予纠正。在施工过程中，工作人员一定要熟悉掌握工程的进展情况，并结合实际需求尽量做到资源的优化配置，为实现施工工作顺利平稳的进行创造有利条件，在保证施工质量的基础上节约生产成本。

3.4加强对施工人员的教育

首先在建筑过程中需要坚持以人为本的原则，将员工的生命安全放到第一位，而具体实施手段有对员工进行定期的安全意识普及和培养，以及在建筑工地各处贴上危险警告标识等。在保证员工安全的基础上，就需要对其文化基础也进行一定程度上的规范，而具体实施手段就是进行凭证上岗制度，每一个员工在实际工作前都需要进行一段时间的知识普及，然后在通过相应的考核后就可以拿到相应的上岗所需证件，从而建立一支有素质有纪律听指挥的文化队伍。