浅析水利水电工程施工成本控制

2015-04-16李康仁

建材与装饰 2015年43期

关键词：水利水电工程施工成本

李康仁

（广东省水利水电第三工程局有限公司　广东省　东莞市　523710）

浅析水利水电工程施工成本控制

李康仁

（广东省水利水电第三工程局有限公司广东省东莞市523710）

本文通过对水利水电工程成本控制的重要性进行概述，并针对其水利水电工程成本控制的主要原则进行分析，制定水利水电工程施工成本控制的完善策略，现进行具体的阐述。

水利水电工程；施工成本；成本控制

引言

水利水电工程，主要的施工成本为施工前到竣工的所有成本，主要可分为：人工成本、机械设备成本、材料成本和管理成本几种。为确保水利水电工程的施工成本得到良好的控制，需要从上述几方面内容进行控制，进而确保施工的整体质量，并促进水利水电工程的良好发展。

1　水利水电工程成本控制重要性的概述

施工成本的控制，即为确保施工工期的条件下，实现提高施工质量的目标，针对水利水电工程的项目的各个环节实行成本的管理，主要可分为：人力方面的成本、材料方面的成本、管理方面的成本，以及机械设备方面的成本。通过监督和调节的方式进行控制，同时可通过限制进行管理控制。防止出现施工成本超预支的情况，因为产生这方面的情况很容易导致成本方面出现失控的情况。所以，施工成本的控制，对于整个水利水电工程来讲非常重要。施工中的承包合同内容，施工的成本大概占总合同价70%左右。针对70%的比例来看，工程成本的控制非常关键，同时其具有施工周期长、投资规模大等特点。其需不同的施工技术和环境的不同特性，同时相关的项目在进行施工的过程中，无标准的模式，进而能够确保施工的成本得到较好的控制，使得控制的难度提高，进而确保水利水电的施工项目，实现成本控制的目标。

2　水利水电工程成本控制的主要原则

2.1全程性

工程成本的控制即为，施工前——竣工的成本方面的控制，各个环节工程成本的控制，对水利水电工程项目进行全程成本方面的控制。此外，需要确保成本控制的方法能够满足科学、合理，同时可实现数字化控制的效果。如目标方面的管理，量本利分析和工程的价值方式，均可达到成本控制的目的。

2.2实效性

成本方面的管理，比较注重收获的效益。实际实行成本控制的时候，应通过具体的方案进行对成本的控制，同时制定相关标准提高检查的力度和监督的力度。必要的时候，可通过相关的法制确保企业的成本。

2.3目标管理

目标管理，属于成本控制的主要部分之一，其主要经设定的目标对成本控制工作进行指导，指导的内容为：成本控制具体方向、成本控制的结果，而成本控制的方法同时可落实于各个部门和班组、个人。由于其能够涉及到成本问题，如个人的成本、设备的成本，所以可通过预设目标，进行目标的管理。

2.4责任制

成本管理，需对施工的项目、施工的目标实行分析，将其合理的分配于工作人员、班组等，以落实责任制，对整个施工项目进行成本的控制。

2.5例外管理

由于水利水电项目，在实际施工的时候，会产生一些不能够预想到的情况，如原料的成本急剧上涨/下跌、施工工期天气、自然环境等方面的影响，就会使得施工成本出现变化。

3　水利水电工程施工成本控制的完善策略

3.1成本控制机制的改良

现阶段，工程成本的控制体系，从理论的角度来看逐渐趋于成熟，然而所有理论在应用的过程，还应该满足企业的发展状况。如成本管理方面，需要制定完善的水利水电业成本控制的机制，合同内容、施工组织的设计情况、施工的方案，以及施工所需的材料的价格等实行成本方面的控制工作。此外，还应该编制相关的资料、成本的控制方案，以及成本控制的目标等。主要应该选择一名成本控制的管理人员进行负责这方面的工作，可从企业高度方面对项目实行成本方面的控制工作。同时需要落实项目的负责人和班组施工的负责人，以更好地传达施工成本的控制信息，保证不同岗位的人员均能够提高成本控制的认识，真正做到成本的控制。成本进行控制的时候，所有管理方面的工作人员，均应该实行其不同的成本控制职责。为保证管理人员个人利益，可给予其不同程度管理的权限。如人力资源使用的权利、设备和材料管理的权利等。需要注意的是，采买的工作人员，需要对材料市场进行全面的调查，以帮助其更全全面的掌握市场的材料价格的动态，选取质量和价格适宜的材料。相关的采购方面的人员，可享受供应商选择权，信誉好的供应商能够确保采购方面的人员，更优质的采购材料，同时可提高采购的质量。此外，企业方面的管理人员，需定期针对项目经理、各部门的负责人进行综合的考核，考核的主要内容为各科室成本的控制内容方面的考核。项目经理同时应定期对不同部门负责人，实行成本控制方面的考核。若发现问题，需要在第一时间进行处理，给予成本控制情况好的个人或施工班组可给予适当的口头表扬、金钱、物质方面的奖励等，以确保各部门人员均能够积极的落实施工的成本控制工作。

3.2各环节实行成本控制

由于水利水电工程的项目成本，与水利水电工程项目所有的周期有直接的联系，所以实施成本控制的过程，应将这方面的工作贯穿于整个项目中，直到完成竣工和验收工作。投标的过程，主要需要做好成本预测工作，并对合同内容进行核查。施工的阶段，施工班组需要对结构、施工的计划内容进行完善，在新型施工技术的基础上，不断进行创新，以确保提高劳动生产的施工效率。同时，制可行的成本方案、成本预期目标。竣工验收的过程，对水利水电工程的结算情况进行严格的分析，避免其出现账目错误的情况，或产生施工阶段追加合同价款的问题，这时就需要在第一时间将款项要回。

3.3施工项目主要成本的控制

水利水电工程投入的主要成本为：人工成本、材料成本和机械设备方面的成本、耗损成本和管理成本等，这些成本对于整个工程都会造成一定影响。

3.3.1材料方面的成本控制

材料成本进行控制，主要应通过材料的使用数量和材料的价格两方面进行控制。材料的使用数量进行控制，需要制定材料耗损的标准，并通过限额领取的方式发放材料。部分材料可结合实际工程概况，实行以旧换新的原则更换材料，同时应定量换取。若出现超预期标准的情况，就需要结合具体情况进行分析，并找到产生的原因，在第一时间进行处理，以减少材料实际的使用数量。材料库的管理同时需要提高，避免出现人为的原因使得材料受到损耗和材料的质量降低的现象。需要注意的是，应降低人工搬运和库存方面的成本。材料价格方面的管理，需要采买人员做好市场的调查工作，实行货比三家的采购原则，比较的内容为材料的价格、材料的质量，进而采购到经济实惠的施工材料。

3.3.2人工方面的成本控制

人工费用的控制，应以用工量、用工源为基础，实行人工方面的控制。结合工程相关的标准，对施工人员的人数进行统计，同时结合工作的任务量合理地分配人员，确保每个施工人员均参与到施工中，以提高劳动率。通过就近分配的原则分配施工人员，以减少时间的浪费，尽可能选择有施工经验的人员，以及施工技术水平较强的人员，以确保施工的质量和进度。

3.3.3机械设备方面的成本控制

机械设备，应实行定期保养和及时维修的原则，进而实现延长机械设备的使用时间的目的，并降低长期购置新设备的弊端。