刍议建筑工程现场施工安全管理

2015-04-16徐继满

建材与装饰 2015年43期

关键词：施工现场建筑工程人员

徐继满

（江苏强浩建设有限公司　江苏　南京　溧水　211200）

刍议建筑工程现场施工安全管理

徐继满

（江苏强浩建设有限公司江苏南京溧水211200）

在建筑工程中，现场施工安全至关重要，具有一定的复杂性，存在诸多影响因素，关系到人员的生产安全以及财产安全，因此，对于安全管理，要提倡全员参与，加强全过程控制和管理，以施工实际为基础，正视当前施工安全管理中的不足，提出行之有效的对策。

建筑工程；现场施工；安全管理

前言

随着经济的不断发展，建筑行业发展迅速，规模在逐渐增大，管理工作也面临挑战。任何事故的发生都与工程管理密不可分，现场管理至关重要。现场安全管理是整个建筑施工管理的重要组成部分，有利于提升工程品质，确保工程顺利竣工。但是，在当前的现场安全管理中，影响因素较多，使得其在运行过程中存在诸多不足。为了保证施工品质，提高收益，要强化现场安全管理，提升管理水平。

1　建筑工程现场施工安全管理存在的不足

1.1缺乏对安全施工的高度重视

在当前的建筑企业中，管理者安全意识不强，盲目追求经济收益，忽视安全管理的作用，对其管理不到位，无法有效落实安全生产责任制度，缺乏完整性，没有将其更好地贯穿于施工中。

在组织设置方面，没有签订安全责任书，缺乏专门机构和人员，监督不到位。主要体现为：①缺乏足够的、专业的人员，很多岗位形同虚设，没有真正发挥安全监督的作用；②人员安全监督能力不强，素质不高，导致监督作用无法正常发挥；③很多建筑企业将用于安全生产的费用转为它用；④建筑企业安全监察不到位，存在应付心理；⑤疏散控制使得安全举措没有真正发挥功能。

1.2法律观念不强

在建筑施工现场，很多设计、工艺、技术都没有严格按照法律规范执行，安全教育不到位，形式化严重。在施工现场，存在施工方案和安全对策不合施工实际的情况，安全隐患大量存在。另外，很多脚手架的搭设有违国家标准，存在不规范的情况，甚至在脚手架存放杂物，受限于脚手板的材料，很多事故的诱因由此产生。

1.3缺乏对安全监管与控制的合理投入

很多企业为了控制项目成本支出，在施工现场安全管理方面的投入较少。当前，安全管理关键问题是缺乏足够的重视，资金不足。一旦缺乏资金的投入，就会使得从事安全管理的人员、设备较为匮乏，安全事故很难很好的控制，给施工现场造成重大的破坏。甚至有些企业完全忽视安全管理，对监管投入较少，安全宣传与教育不到位，违规操作时常发生，不利于建筑工程质量的提升，安全隐患较大。有些企业对安全管理呈现粗放型，没有指定相关的标准，尤其在施工材料的供应、采购等方面做的不到位，过分强调经济利益，忽略不同材质之间的质量差异，给施工安全造成隐患。另外，建筑监理单位忽视监理职责，缺乏责任心。

1.4对施工现场的监管工作不到位

对于施工现场而言，其主要的特征就是劳动密集型，人员素质各不相同，是的施工现场的安全管理比较困难。在施工现场，材料的存放存在随意性，施工计划和步骤缺乏合理的科学依据，操作比较不守规矩，人员搭配不合理，合作意识不强，纪律性不强。

2　如何不断加强建筑工程施工现场安全管理

2.1重视员工进入施工现场的培训和教育

对于首次进入施工现场的人员，要对其进行安全技术培训和教育，增强安全观念，只有考核通过的才能上岗。

2.2对安全管理责任制进行不断健全和完善，形成有效的安全监督体系

依据国家的相关标准和规范，建立安全规章湿度，对施工现场进行全面的宣传，同时，要注重安全管理措施的落实，设置专门人员进行贯彻执行，目的是实现责任的细化，将责任落实到人，合理控制现场的施工安全，及早扼杀隐患，防止事态扩大。要定期对现场相关的安全资料、技术设施、安全防范措施进行检查，及时发现不规范和不安全的因素，进行合理改建和修正。对于问题，要进行及时处理。要对实现现场的安全管理、技术和责任制度进行分析，按照相关标准，对其进行整体评估，处理发现的问题。建筑企业要结合自身项目实际，依照国家相关技术标准和规范，做好技术交底、安全生产技术措施、安全检查等相关制度的落实，形成有效的施工现场安全管理制度。

2.3重视对施工现场的安全管理

对于建筑工程而言，存在较大的危险性，突发施工十分容易发生。在施工现场，多种工种进行交叉作业，高空和露天比较多，现场存在诸多不稳定的因素，对工程品质以及人员安全影响较大，由此可见，建筑行业的危险性较高。同时，建筑工程所持续的时间较长，需要较大的投资量，受外界影响因素较大，管理中涉及诸多不同层次的人员，给整个施工现场的管理增大了难度，一旦安全事故发生，就会给社会造成不良影响，影响降级的持续发展。为此，要进行不断创新，对传统观念进行突破，安全相关法规进行操作，结合施工实际，形成具有较强指导性的和操作性的安全管方法。在进行项目承接的时候，要全面考虑自身的特点和优势，在项目初期就要将安全工作放在首位。重视建立安全管理组织机构，选用专业的安全管理人员。采用安全生产责任制度，保证各项制度都落到实处。确认安全生产的目标，形成安全性较高的组织设计。重视对人员的安全培训，进行较为彻底的技术较低。积极进行安全生产管理的监测工作，对相关规范进行灵活使用。

2.4建立动态、信息化较强的安全管理模式

对于信息化的安全动态管理模式，主要是在信息技术和计算机技术的基础上，形成对安全事宜的动态管理。对于这种动态管理平台，要以施工实际为基础，更方便对安全制度、规范等安全事项进行查阅，降低沟通障碍，避免安全隐患的发生。同时，能够动态查看工程的发展进度，对安全管理的实际情况进行布置，将各个施工时期和阶段的安全管理侧重点进行准确传达，继而将工程实际传达给管理者，避免粗放型管理中安全隐患的发生，保证项目运作的高效性和标志性。对于安全动态管理模式，本质是依赖信息技术，对安全管理目标进行分析，在项目中的不同阶段进行实施，也就是说，安全责任制更具细分化。