建筑工程项目质量过程控制

2015-04-16华伦峰

建材与装饰 2015年29期

关键词：承包方设计方案工程质量

华伦峰

（福建　龙岩　364000）

建筑工程项目质量过程控制

华伦峰

（福建龙岩364000）

笔者针对建设工程项目质量管理中存在的问题，根据自己多年的工作经验，从以下几方面简单阐述一些见解和看法。

工程项目；管理；质量控制

1　决策阶段、项目规划的质量控制

对建筑工程项目质量进行控制不仅需要找施工过程中对相关的施工技术以及施工质量进行监测与控制，还需要对工程建设的其它阶段可能对工程质量产生影响的因素进行严密的监测与控制，总的说来，就是要追求质量管理工作的全面性以及动态性。我国工程质量管理的特点是将工程质量管理工作的重点放在工程设计之后，这样对工程质量管理工作的控制就具有极大的被动性。实际上在工程建设的决策阶段，是对工程质量进行管理的最重要、最有效的阶段。在该阶段通过对相关数据的采集进行分析，对建设工程的建设方案进行科学、合理的设计，选择最佳的工程设计方案以及合理、准确、可行的投资方案，可对工程建设进行有效的质量控制[1]。

质量、进度与投资这三个方面是建筑工程质量控制的三要素[2]。在工程的决策阶段需要结合这三个方面的考虑，做好工程项目的前期规划，为后期的工程项目的质量控制提供一个正确的设计框架，避免后期在总体目标上出现错误，导致工程质量失去控制。

2　设计阶段的质量控制

2.1选择合格的设计单位

对工程项目质量进行控制的一个关键阶段就是对设计质量的控制。设计质量的高低往往取决于设计单位的专业水平。目前，我国许多建筑工程在进行项目设计工作是往往采取的是与设计单位进行人情合作的方式，即对设计单位的专业水平的考量不到位，从而严重的影响了设计质量，对工程质量造成了一定程度的风险。因此，对设计单位的选择需要引起重视，应依据专业设计水平进行认真的审核，选择合格的设计单位。

2.2依据设计准则，严密控制设计工序

设计质量的高低与设计单位的专业化程度具有密切的关联。在一个专业的设计单位的设计工作中，对设计工作程度的掌握与安排是严格且规范的。根据工程项目设计规范，初步设计、技术设计以及施工图设计这三个方面是设计工作的三个主要步骤。对工程项目进行初步设计就像是搭建框架一样，框架的搭建需要相关的数据的支持以及重要标准的约束。在工程项目的初步设计中，主要的数据支持包括工程项目的相关资料以及项目审批时提供的可行性研究分析的相关数据。另外还需要结合建筑项目的建造标准以及项目建设的经济性以及美观性等方面进行综合考虑。对设计深度的要求主要应围绕施工准备要求以及施工组织设计、施工图设计等多个方面进行。

2.3严格监督项目设计方案的质量

严格监督项目设计方案的质量需要提高设计质量审计工作的要求以及工作效率。在对设计方案的质量进行审计时，主要需要考虑设计方案的可行性、科学性、合理性以及全面性。对设计方案所产生的经济效益、社会效益以及生态效益等各个方面也需要进行综合的考虑。对设计方案的审计工作需要做到认真、仔细、反复以及准确。确保设计方案没有出现大的遗漏，及时的发现设计方案中的问题，并进行更正。避免在工程项目施工时才发现设计方案的不合理，从而造成工程项目质量控制的问题。

3　工程项目施工阶段的质量控制

工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段.这一阶段直接影响项目的最终质量，尤其是影响项目的实体质量。由于工程项目质量与人民的生命财产安全息息相关、紧密相连，在施工阶段对工程项目进行质量控制是整个工程质量控制工作中的关键。由于，在传统的工程项目质量控制工作中，管理人员对施工阶段的工程质量控制比较重视，故而，相较于其他阶段的工程质量管理工作而言，施工阶段的工程质量管理具有一套相对完善的控制办法。也形成了一定的管理体制。下面将对工程项目施工阶段的管理工作的重点进行分析：

3.1承包单位自身的横向质量控制

由于承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成起到关键的作用。工程承包单位对自身施工质量的管理监控工作的加强，主要落实在建立健全管理体系上与施工企业的质量保证体系上。主要从以下几个方面进行管理与控制[3]：

（1）不断加强对施工人员的动态管理，并将落实人员岗位质量责任制作为管理的基础，把握人员的进场考核、使用中的监督与评定等。

（2）对原材料以及构配件的质量管理需要采用科学、严格的试验检测方法，在对样本进行分析之后，达到了合格标准的材料以及配件才能投入使用。

（3）积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺，对那些工程量大、技术含量高、质量要求严的分项工程，应集中全力组织技术公关，努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理地融合在一起。

（4）进行分级分层管理。主要分为质量保证部、项目部、分承包方三个部门。其中质量保证部处在公司总部，项目部处在公司总部以及各个项目分部之间，是连接两者的关键部门。质量保证部的主要功能以及职责是进行工程质量相关的总体上的策划以及工程创优计划的确定，项目部的管理以及技术这两个方面都需要质量保证部的支持。而项目部主要的工作任务是对质量保证部提出的创优计划进行实施，保证分项工程的优良程度，对分承包方进行有效的过程质量控制以及管理，实时向总部反应相关的重要动态信息。分承包方主要是依据上面两个部门的要求进行工程的施工建设，并保证施工质量。

分承包方的自我监督在工程施工质量控制上具有重要的意义，因此，可以通过企业利益的合理分配来调动分承包方的质量控制的主动性以及积极性。严格执行按照项目质量定价的方式，做到价格与质量相对应的关系控制。建设单位可通过在与分承包方签订的合同内容中增加工程质量超额完成或者是得以保障条件下，对分承包方的相关奖励以及详细的价格补偿。在项目质量未能达到工程建设预期要求时，分承包方需要对建设单位的补偿。通过这种方法，能够真正起到对承包企业的督促和惩戒作用[4]。

3.2建设工程监理质量控制

对建筑工程进行质量控制实际上是为了保证工程项目的实施过程以及最终的实施结果能够达到工程合同中所规定的标准以及要求。确保工程质量能够达到业主满意的标准。从而促使业主的投资取得良好的经济效益。在工程质量控制过程中，工程监理的作用不仅表现在对工程项目质量的监督，重要的是表现在对工程质量监督的方法，及全面的动态监督的方式，从各个施工环节抓起，对工程质量进行严密的控制。监理工程师需要对工程施工以及工程质量方面相关的文件以及报表进行整理、审核以及综合考虑，对现场质量以及施工规范进行严格的检验与控制，在进行质量验收的过程中，需要坚持先验收、后支付的原则[5]。

3.3政府监督机构的质量控制

政府监督机构的质量控制具有一定的权威性以及强制性，是依据相关的技术法规对相应区域的工程施工质量进行监察与控制的机构。该机构对于保障社会公共利益以及相关的技术标准以及法律规范的实施具有重要的意义[6]。

政府监督机构应在有关规定的指导下，严格的进行相应区域的工程质量控制，认真负责地履行自身的职责，不应该流于形式，避免因其他原因而放松监督或故意渎职。