试析建筑施工项目成本控制

郑志铭

（福建鑫焱集团建设发展有限公司福建莆田　351100）

试析建筑施工项目成本控制

郑志铭

（福建鑫焱集团建设发展有限公司福建莆田351100）

建筑施工项目的成本控制对于整个建筑工程项目是十分重要的，也是施工单位最主要的经济来源。所以控制好施工项目的成本，才能够让项目的施工能够顺利展开，本文就建筑施工项目成本控制所面临的一些问题展开讨论，对更好的完善这一环节作出有效分析。

建筑项目；成本；控制

建筑施工项目的成本控制就是建筑施工的企业单位在规定的时间内确定项目工程成本的管理目标，对建筑施工企业在项目的管理上起到有力的作用。在科学施工的环境下，根据施工项目的大致流程，对每个环节都进行成本上的控制，从而达到最佳的成本控制效果。

1　建筑施工项目成本控制的重要性

对成本控制的准确和有效是建筑企业获得利益的保障。为了能够让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要在对建筑施工项目成本控制的研究上找到最有效的方法。对于企业的财政和建筑施工项目的投资者来说，成本控制是最主要的一个环节，能否在一个工程项目中获得更多的利润也正是建筑施工项目的企业最为关心的问题。

有效的控制项目的成本也可以提高项目施工的品质。企业在建筑项目的施工实际上就是一个产品生产的过程，其中包含了对劳动力和材料消耗两个方面，企业当然是希望通过在对两个方面的消耗后达到获利的目的，但对于开发商和投资者来说更想达到竣工后建筑本身的优质质量。有效的控制项目工程的成本问题就可以让企业在确保获利的情况下，专心的完成建筑项目的施工，从而让对建筑施工项目的圆满完工打下坚实的基础[1]。

2　建筑施工项目成本控制的原则

2.1节约原则

成本的控制就是为了经济效益的提高，所以在成本的控制上必须时刻把握住节约的基本概念，为人才的选用、物料的选购管理、具体的施工工艺等环节减少不必要的浪费。

2.2项目人员控制原则

对于施工项目的人员选择和分配一定要把握合理，提高施工人员的就业门槛，对于基本素质过低的员工要谨慎录用，以免因人员，不能让选择的施工人员素质过低，从而造成一些很难把握的成本浪费，也不能在人员的分配上太过于随意，从而做不到人尽其用，这样在一定的程度上也是一种资源的浪费。

2.3项目过程控制原则

对建筑施工项目过程的控制是一个贯穿施工项目的大环节，也是与建筑施工项目的成本直接相关，所以在实际的控制管理上一定要有极高的重视力度以及对工程的质量进行严格的管理，提高工程实施的质量，也能为后期对工程的维护和修复工作减少不必要的麻烦。

2.4项目动态控制原则

在项目工程的实际实施中难以避免会受到一些预料不到的因素干扰，从而导致在成本的控制上出现偏差，所以在对成本控制的管理上必须充分考虑到这些情况，在实际的施工中对不定的因素要有明确的把握能力，根据不同的变化做出相应的对策，在不出现大问题的前提下适当的改变控制的计划[2]。

3　现阶段建筑施工项目成本控制的主要问题

在我国，建筑行业的发展已经经历了数十年的道路，在一些环节和体系上有了相对健全的规章制度，但是随着社会的不断发展，科学技术的不断提高，在建筑的材料、方案、类型上都有着各式各样推陈出新的东西，也使得建筑行业人员在面对应接不暇的新资源的冲击下，没有让实际相对应的制度跟上步伐，导致在成本的控制上出现了一些问题[3]，下面就针对一些主要的问题进行探讨：

3.1我国对现阶段工程项目的管理机制的不完善

在许多的建筑企业对成本控制的管理上，国家采用的是封闭式管理，即把成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行企业没有任何关于这些信息的了解，这样的做法看似保障了企业的权利，可实际上是对整个行业的发展是不利的。对成本数据的保密使得同行的建筑企业不能了解到这个行业的发展情况，导致无法在当下的市场竞争中做出有效的判断，最终会导致行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项目上的管理还存在不足之处，在今后的发展中必须得到完善。

3.2建筑施工项目工程成本控制目光的短浅

在如今的工程项目中对成本控制的管理，企业有着随意性，即在实施分工时不明确，对于责任的承担不明确，在成本的概念上也就显得十分模糊，只是考虑到短期的成本就进行计算，没有一个长远的目光来看待这样的一个重要工作。另外在人员的选择上，过度的重视了管理和财务部门的责任，而没有理解到工程实际施工的技术人员和一线员工才是整个项目工程的核心和关键群体，在诸多方面的本末倒置造成了如今成本控制的错误发展。

3.3成本投入的过高

在建筑工程项目的管理上与其他的项目的管理并不相同，在建筑工程项目的管理上还普遍存在着资源利用率低下，也就是对资源的大量浪费的问题，如在施工的一线人员中，多是以农民工为主要人群，从而就造成了施工人员的素质不高，对于工程的实施出现许多不规范环节；再比如，企业在管理和行政上总会出现一些相关的应酬，对于这些费用的预算也往往出现过高的情况，为企业对工程的实施增添不必要的损失[4]。

3.4成本计算的不全面

在成本的控制上，没有全面的分析各个方面的经济问题，导致在最后的实施中出现实际使用和计算不相符，严重的甚至导致工期的不断延长。所以在成本的计算上一定要做到全面的分析，不给任何漏洞出现的机会。

4　建筑施工项目成本控制的措施

出现问题就需要改进的方法，在建中施工项目工程的成本控制中，为了更好的加强项目对建筑企业获利的促进，就必须对出现的这一系列问题作出相应的改进。

4.1建立健全的相关项目管理制度

在健全的规章管理制度下，企业才能够更加有效的开展对成本控制的工作，从而实现利益最大化的初衷。在不断竞争的市场环境中，对于同行业的情报资源可以说是每一个企业得以生存的一项重要指标，古人云“知己知彼，百战不殆”，只有在这样的环境下才能够让企业针对相应的环节作出有效的调整，对于整个建筑项目行业也是一个巨大的推进作用。

4.2培养统观全局的能力

在成本的控制管理中，始终把握着“利益最大化”的思想，对每一个环节的不同员工作出相应的工作目标，让他们了解自己爱工作中的责任，然后在细节上开始控制成本，减少一切能够考虑到的不必要开支。

4.3项目人工费的管理

人工费的管理包括了对高素质人才的用户和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到专业素质高的人才，他们不仅拥有专业的施工技术，在紧急情况发生时也有着过人的反应能力。虽然从表面上来看，雇佣专业的人员会在成本上增加预算，但在实际的施工过程中，专业人员的工作实际上是要比素质较低的人员有着更加出色的发挥，在成本的控制上也更加有利。另一方面，在对于工程进度上也能够有所保障，从而减小了因为一些失误而导致的工期延长，从而造成损失。

4.4对于材料和机械的控制与优化

在工程的施工中，除了人员的因素以外，还需要考虑到物质的因素，也就是物料和机械的使用[5]。在材料的选择上，需要对每一种材料进行分析，并在选购中严格把关，然后是对购买经费的核对，如果出现一些用料不足或是需要一些外加剂等因素，也应该在第一时间做好记录；在机械的管理控制上，通常是根据规定的施工方法来计算出具体型号机械的使用，但在实际的运用中总会有一些误差的出现，所以需要动态的控制对施工过程中机械的使用。

4.5工程质量、合同的控制管理

工程的质量对成本的控制也有着相当重要的联系，在有限的经济效益中如何将质量最优化的体现出来使让开发商和投资者信赖建筑企业的条件。而在实际的施工中，因为质量问题导致的工程成本增加案例数不胜数，所以在建筑施工项目中，必须给每一个员工都灌输质量重要性的概念，让员工明确的意识到自己在工作中的责任，从而杜绝一切质量问题的出现。

对于合同的管理，方法很多，同时需要考虑到的因素也很多，但主要的都是为工程的有效管理，降低施工成本为目的的。合同的管理需要使用有相关经验的人员，深入分析合同内的每一项条款内容，理解企业所负责的法律责任和基本义务。

5　结束语

随着建筑行业的不断发展壮大，其市场的竞争力也在逐年增加，如何让建筑企业在这样的市场环境中有立足之地，是每一个建筑行业从事人员都需要考虑的。在建筑施工项目中，对成本的控制是一切业务展开的核心，企业既不能对了谋取更多的利益而肆无忌惮的削减成本，也不能为了吸引投资者而毫无顾忌的扩大成本。这一切都需要精细的计划和控制，在确保完成质量的前提下，不断地提高企业在施工项目中的经济利益。

[1]王金清.试论施工项目管理如何进一步优化成本控制[J].城市建筑，2014，18（2）：160.

[2]郭效东.施工项目成本管理研究——以A公司为例[D].北京交通大学，2009，23（4）：80.

[3]冯冰霞.JH施工项目的成本控制研究[D].中国人民大学，2010，11（8）：50～51.

[4]张以韬，李鹏，胡剑，等.如何加强建筑项目成本控制[J].管理观察，2010，25（30）：203～204.

[5]汪渊.分析建筑项目成本控制中的预算与管理[J].新材料新装饰，2014，16（4）：515，518.

F275.3

A

1673-0038（2015）15-0128-02

2015-3-20

郑志铭（1978-），男，工程师，本科，主要从事现场施工技术管理工作。