刍议建筑工程管理及施工质量控制

唐军

（四川现代监理咨询公司）

刍议建筑工程管理及施工质量控制

唐军

（四川现代监理咨询公司）

伴随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也取得了较为显著的成绩，并且已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。施工质量控制一直是建筑工程的管理核心，也是加强我国建筑行业市场竞争能力的关键性环节。本文在对几个影响建筑工程施工质量的因素进行简单分析的基础上，提出了几点施工质量控制措施，并对如何进一步加强建筑工程管理给出了几点建议和意见。

建筑工程；施工质量；管理；控制

1　引言

工程质量管理工作贯穿建设项目的设计阶段、决策阶段和施工阶段，是建筑工程施工中的重要环节。目前我国的建筑工程质量管理水平还有待提高，在实际工作中暴露出很多的管理漏洞和弊端，对建筑工程的施工质量带来严重影响，为了最大限度的保证工程建设质量，建造出高品质、高质量的建筑，就必须把握好每一个质量管理环节，实现各个项目工程的综合治理。

2　影响施工质量的几个因素及其控制

2.1施工环境的控制

施工环境对项目施工的影响大致有两种：①物理要素；②人文环境要素。人文环境因素又包含心理和社会这两个方面。简单来说，项目工程的负责人应付对工程的社会影响、人体工效、施工指南和安全规章等方面内容进行充分考虑，并且要尽可能的给予施工人员更多的参与机会，发挥出他们的创造能力。提高施工团队效率和质量的一个重要途径就是创造和谐且具有归属感的工作环境，所以项目经理应当重视团队文化的建设工作，创造出良好的人文环境。物理因素的环境影响具有复杂多变的特点，而且大部分都是不可控的，就气候条件来说就是变化万千的，严寒、酷暑、暴雨、湿度和温度都会对工程的施工产生直接影响。就建筑工程施工而言，后一分部、分项工程和工序的施工环境往往就是由前一分部、分项和工序决定的，所以在应对环境要素影响时，应当依据实际的状况与施工特征，运用有效的手段加以控制。

2.2施工材料的控制

施工的材料包括构配件、半成品、成品和原材料，这些都是建筑项目施工的基础材料，对施工物料加以管理能够说是达成项目品质管理的基础，物料的品质如果达不到要求，那么项目的施工品质也就难以达到要求。为了有效防止劣质材料对工程质量产生影响，就必须在建造时遵照物料的准用机制，对于建造现场的各种物料一定要科学的保存、管理、运输、隔离与堆放，保证建造物料的适用性，此外，还应当对建造过程中的物料进行正确标注，确保物料品质情况的可追溯性，对于部分成品与待加工的物料防护工作应该贯彻项目施工的始末，着实做好成品与待加工物料的保护与管控工作，避免由于材料问题而带来的施工故障和质量缺陷，减少不必要的翻修，最大限度的保证工程的施工效益。

2.3施工设备的控制

对于施工机械设备的控制主要从两个方面进行：①对设备的购置进行控制：a.要保证设备的选型严格遵循施工设计，不能随意购置不符合设计要求的设备。b.在购置设备前要想相关治理管理人员进行申报，在审核通过后才能进行订货，在优选并签订订货合同后还要对设备的制造质量进行监督和控制。c.在运输设备的过程中，要采用科学的固定与包装方法，避免设施在运送过程中发生碰撞，在储存与管理设施时，还应当防止所有备件与配件的遗失，避免设备受到锈蚀和污染。②在设施进场时应运用科学的质量管理方法加以控制，应依照设施的数量、类别、体积、名字等清单逐个查验，对于部分体积较大的关键性设备，要对其结构图纸、计算机材料、检测记录与验收鉴别等结论一一清点，审核合格后才可以归纳存档。

2.4施工方法的控制

对于施工方法的管理包含对整个建造项目施工周期内的施工安排设置、检测方式、组织手段、工艺过程与技术方案等的管理。技术方案是工程建造的基本根据，为了保证此些技术文件的完备性、实效性、精确性、有效性与体系性，就需要有关的项目管理者构建系统而完整的技术文件材料目录清单，依托有关的电脑数据管理程序，达成对文件材料的动态控制，保证全部文件的可追溯性。施工图作为企业项目施工的重要技术材料，是对工程建造达成全过程控制的主要根据，因此着实抓好施工图纸的设计与审核工作，能够较好的预防因为施工图纸错误而影响整体工程的施工质量。在实际施工过程中，对于一些新发现的需要对建造计划加以调整与更改的问题，一定严格遵照有关制度规定制定流程化的规章文件，保证建造方案的执行处于可控形态。

2.5人的控制

领导人员的总体素养与管理者的素养，是提升项目品质与工作效率的重点。一方面要对施工人员的生理缺陷和技术能力加以重视，施工人员、小组长、施工管理者的知识与技术应该达到项目品质对于施工者基本素养的需求，对于部分重要性较强的工作与特别工种的操作人员，应当要求其具有相应资质。另一方面，要对施工人员的错误行为和心理行为进行关注，为了增强人的质量观和责任感，从而有效避免操作失误的出现，除了要加强专业技术培训、职业道德教育、劳动纪律教育、思想政治教育、公平合理的奖励机制、改善劳动条件和健全岗位责任制外，还需要依据具体的施工特征，立足于确保施工品质的层面，基于发挥优势、克服劣势，人尽其才的准则进行员工的使用与管理。

3　加强建筑工程管理的几点措施

3.1营造好的施工环境

影响项目建造品质的环境要素有许多，比如气候、风级、污染、水文和工程地质等。因此，要根据实际施工的具体条件和特点，采取积极有效的措施应对各种可能影响到施工质量的环境因素。特别是在施工现场，比如高空作业、水下工程、土方工程和混凝土工程等，可以根据季节的不同有针对性的采取质量控制措施，避免工程施工受到雨水冲刷、裂缝与冻害等危害。另外还应营造文明制造、科学施工的环境，确保工作场所清洁整齐、施工道路通畅、施工材料堆放有序以及施工程序井井有条，创造优良的施工环境。

3.2提升施工人员素养

人是项目建造的直接安排者、施工者和指挥者，同时还是施工品质的创造者，因此在对项目加以控制与品质管理过程中一定要遵照“人性化”的准则，大力激发人的主动性与能动性，提升所有人员的责任感与使命感，塑造“安全生产、品质至上”的理念，从提升人的思想认识和技术素养的角度，最大限度的防止失误的产生，着实保证人的工作品质。项目的操作人员与管理者是项目产品的创造人员，其品质观念的强弱与自身素养的优良对项目品质有着很大程度的影响，因此其也是形成项目品质的本质要素。也正是因为这个原因，就必须通过优选管理人员和施工人员的手段，实现工程质量的根本控制。通过加强员工的业务技术培训和思想政治文化建设，提升其的思想意识与技术水平，树立预控为主、质量第一的管理观念，从而让有关管理者具备很强的目标管控、品质规划、品质检验、技术引导与施工组织水平。施工者应严格遵照有关技术要求、品质要求与品质检验规范等法制理念，从而加强整体建设队伍的技术力量，确保每个职位均可以配置合格的员工。

3.3认真贯彻项目验收制度

建造品质的验收是实现工程质量管理必不可少的一项工作，必须严格执行相关建筑工程质量验收标准和规范。基建部门首先要与承建单位对工程施工质量进行预验收，预验收完成后再组织政府有关建设管理部门、建设银行、施工设计单位和相关使用单位对项目工程进行全面而深入的检查和验收。

3.4完善质量控制机制

质量控制机制是建筑工程达成品质管理不可缺少的资源、程序过程和组织结构。建筑公司在项目施工前应当依据具体的项目特征与实际状况构建健全的质量控制机制。在施工准备阶段，要充分做好有关的预防控制措施，预防各种安全隐患和质量问题的出现。施工质量策划是建筑工程质量管理体系中的关键性构成内容，还是减少成本与质量事故与避免质量缺陷的良好手段，其次，要做好一些细部构造和施工图纸的审查工作，进一步完善预防控制措施。施工设计文件和图纸是施工单位组织施工的技术依据，对施工图纸和技术文件进行会审，不仅能够有效降低图纸设计出现差错的几率，还能够帮助施工人员熟悉施工步骤，进一步了解工程的设计意图和施工特点以及一些关键部位的质量要求。最后，在正式施工前要对各地负责的任务和内容进行明确并编制成文，例如控制目标、质量通病预治方法、施工技术措施、施工工艺和施工方案等。

4　结束语

建筑工程质量管理是工程项目顺利、安全和高效率建设的重要保障，也是提高我国建筑工程行业水平的重要措施，因此，如何在工程建设施工中加强工程管理和质量控制具有重要的发展意义。本文在建筑工程管理的基础上总结了工程质量管理控制措施，对环境管理、人员管理、材料管理、设备管理和质量验收等环节进行重点分析，希望能对以后的建筑工程质量管理工作提供一点帮助。

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1673-0038（2015）15-0151-02

2015-3-20

唐军（1968-），工程师，本科，主要从事工程管理工作。