公司财务管理职能转型浅谈

方利群

【摘 要】传统的财务会计只是应付于核算，但财务管理的目标是要把企业的利润最大化，这才是企业的最终目标，通过对传统财务职能局限性及现行职能转变的分析， 提出财务管理职能转型，以更好的发挥对企业管理的能动作用。

【关键词】财务管理职能；传统局限性；当前职能；转型方向

未来几年是四方公司践行转型发展新思路，实现公司经营发展新突破、全面推进企业持续健康发展的重要时期。目前公司拥有难得的市场机遇、较好的市场环境，良好的经营业绩和发展基础，销售收入和净利润继续保持南车第一，成绩的背后有四方公司财务人员精细化管理不断提升的努力。但严峻的经济背景、严格的政策监管、复杂多变的市场形势和生产不均衡的特殊局面也对公司管理、对公司的财务管理提出了更高要求：财务工作已不仅仅是传统的帐房先生，而是协助公司管理层运筹帷幄、预测未来财务状况的重要智囊、理财专家。逐步推进战略实现，逐渐重视战略性新兴产品结构和内部产业链的重组整合与优化调整，通过优化财务资源配置，不断推动公司效率和效益的提高。客观经济环境的变化要求财务管理职能转变，公司业绩评价的标准由会计利润转变为企业价值，公司的财务管理理念也发生了相应的转变，正在脱离传统的信息提供模式，朝着业务取向的模式发展：由以盈利为核心转变为以价值创造和价值管理为核心。财务管理由核算型向管理型转变是经济规律运行中的一个趋势，是由被动领导向主动参与角色变换的重要过程。

一、传统财务管理职能的局限性

1.我国传统的财务理论都是建立在我国的工业经济并对其的现有资产管理，没有与公司相应的经营战略、所拥有的资源配置等进行科学合理的经营定位管理。面对我国现有的经济形势来看，这需要我们结合实际情况来改变公司所拥有的经济资源的配置结构并制定相应的经济策略。

2.我国传统财务的工作侧重点比较单一并且没有实际应用效率，每天的财务工作将一大部分的人力、物力资源都消耗在了日常的交易记录和财务控制上，公司的财务人员主要就是进行财务预算和对财务的控制，对于公司的经营没有提供实时和有意义的资源信息资料。现代的经济社会要求我们的财务人员要对公司的经营战略管理、经营风险管理等方面做出贡献。

3.我国传统财务管理工作没有好好的利用我们所拥有的现代化器材和科学信息技术。现在社会的网络是很发达的，他可以方便快捷的帮我们处理好所需要做的财务工作。新时代的财务人员在进行工作时，要利用好电脑设备和信息网络，为所在公司提供全面、可靠、实时、正确的财务信息，为公司更有效地管理和工作的进行提供可靠的依据，实现企业的盈利和发展。

4.传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而且过多使用利润作为衡量标准；对经济增加值、投资现金流收益及现金增加值等成为衡量股东价值的指标不重视，对公司的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。

5.传统财务职能中的风险管理仅限于产品成本风险，而对于风险投资管理、时间成本控制尚未涉及。近十年我们可以看到财务职能许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面，同时提高了与其他部门的协作，朝着积极支持企业战略、决策制定和企业运营的方向发展—成为业务合作伙伴，财务工作需要关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。

二、公司当前财务管理职能

我国现阶段的企业财务管理其职能主要有三方面，企业生产经营管理的监督和控制；为企业决策提供相应财务信息；为企业的现有资源合理分配，促进经营发展。以下笔者就从这三方面简单分析一下我国现阶段的企业财务管理职能。

1.企业生产经营管理的监督和控制

我国现有的财务管理职能可以对企业生产经营管理进行监督和控制。监督企业的生产和发展过程中的各个环节和公司各个部门的实际情况，更快的找到问题并解决，来使企业实现预期的生产经营目标和企业发展效率。财务管理对企业生产经营的控制不是直接干预企业的生产经营，它是通过财务预算、核算等方面对企业生产经营的监督和控制。

2.为企业决策提供相应财务信息

企业财务管理为企业决策提供相应财务信息。企业的决策关系到一个企业现在和未来的发展方向和所盈利的金额、发展速度。对于一个企业有着至关重要的作用，而决策不是企业的领导者的一句话、一时的兴起就可以决定的，他需要科学、合理的证明材料来证明某一决策是否合理和成立，而这个证明材料就是我们企业财务管理所提供的以往的会计资料和预算资料来证明，企业财务管理为企业领导者的决策提供实时、正确、科学合理的相应财务信息。

3.为企业的现有资源合理分配，促进经营发展

企业要想制定的决策可以顺利进行并收到相应利益达到预定的決策目标，就要通过企业的财务管理进行预算，然后按照预算合理地分配企业现有的企业资源，使公司可以在未来的发展过程中顺利、有效的进行发展，并且可以通过资源的分配，科学合理的协调好各企业各个部门和发展环节等的内外部关系。

三、财务管理职能转型方向

对于我国现在的财务管理，通常企业的财务管理总是在强调财务对企业生产经营活动的服务职能，公司的财务管理管理的只是企业的发展当下情况，这样的财务管理职能对于一个企业的未来发展方向、改进提高、风险投资管理等计划的制定都有很大的影响。这样的企业财务管理缺乏对企业的长期财务风险的预测和控制，没有重视公司的财务管理对企业未来发展的重要性。所以，我们要把现有的财务管理从对企业现在的管理转变到对企业未来的管理的转变，实现动态、长期的财务管理，满足企业价值的最大化的管理要求。笔者粗浅分析认为，财务管理职能转型方向有以下五个方面：

1.将公司的战略实现做为财务管理的核心任务

中国已进入全面深化改革时期，制造业升级，产业转型已是大势所趋。与宏观经济发展同步，轨道交通业也处于改革的关键阶段。近几年，四方股份公司力争打造实力强劲的动车组、城轨、城际、市域“航母战斗群”，加强战略管控，完善商业模式和盈利模式，深化战略布局，加大产业转型升级，开拓城轨与海外市场，加快“走出去”步伐，提高国际化水平。转型升级任重道远，由于财务管理与企业发展具有极其紧密的互助关系，企业发展必将对财务管理提出更高要求，以支撑企业持续快速发展。为此，财务管理必须服从和服务于企业发展转型总体战略，前瞻性的开展工作，为企业发展转型提供财务支撑。

2.产融结合拓展国际化布局

要打造成一家国际化企业，公司必有庞大的资金需求、巨大的现金流量和强大的效益压力。要解决这些问题，必须实业和金融结合，为此要加强资金集中管理。为了保障資金集中管理，可以推行诸如限制账户、留存资金限额、保证子公司适当利益等政策，使总部和子公司的金融资源得到充分共享，集中闲置资金，最大限度享受金融机构优惠利息和优质服务。

3.突出全面预算在经营管理中的地位

四方股份正在探索财务管理新模式，组织实施并不断完善全面预算管理体系，将资产负债率、经营现金净流量、应收账款占总资产的比重等各项风险指标处于可控范围，把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段，加强全面预算管理在企业管理中的重要作用。从一定程度上说，企业预算管理水平的高低决定了企业管理水平的高低。

4.打造精细化财务管理

财务管控重点要在提高企业整体的发展质量上下功夫公司推动精益生产向精益管理拓展，在实施过程中，重视发挥财务在管理各个环节的预警作用，重点强调财务在精益管理中的导向作用，通过数据来引导并解决问题。

5.运用多种融资手段

随着公司业务逐渐趋于复杂化，对融资的需求也越来越大，需要多种融资手段配合使用。不同的业务对融资手段的需求是不同的，总体来说，要保证资金需要的效率、效益和安全性。为此应制定整体资产负债率不能超过的合理比例；促进公司金融业务板块逐步做强、做大，实现新的价值创造；充分利用财务的金融平台，有效发挥财务金融职能和专业服务功能，优化业务流程，大力推进业务品种和服务创新，提高集团的资金使用效率和财务管控能力。

四、结论

随着我国现代经济社会公司和企业的不断发展和壮大，公司的财务管理对于一个公司的发展起着至关重要的作用，所以应该在财务管理的制度上也需要更加的完善、更加合理、更加规范， 总体来讲，要能充分满足企业经济管理的需要，要抓住机遇、开拓进取，转变和延伸管理职能，进一步发挥财务管理在企业管理中对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用。

参考文献：

[1]徐卫兵.加强企业内部会计控制建设之我见[J].市场周刊（理论研究），2006（10）

[2]孟凡利等.管理会计应用：现状、问题与应有的改进.会计研究，1997年第4期