实施五项机制做实思想工作

□ 柯裕清

近年来，茂名石化化工分部针对企业改革发展实际，积极探索和实践做实员工思想工作的五项机制，加强员工思想工作管理，形成企业创一流的合力。

实施党政一把手问责制

做好员工思想政治工作，单位党政一把手是关键。集团公司党组明确提出领导干部“一岗双责”的要求，为此，化工分部制定一把手问责制，明确各单位党政一把手是思想政治工作第一责任人，对本单位员工思想政治工作负总责。

化工分部要求党政一把手利用员工大会、每周例会，定期传达上级有关工作精神，及时了解和掌握本单位员工思想动态，做好解疑释惑工作；及时对员工思想存在的问题进行分析，研究和制定对策，及时解决员工思想问题。

明确工作问责。如本单位发生越级写信不真实反映问题、集体上访、越级上访情况的，对党政一把手进行问责。问责内容包括所在单位党政一把手向分部领导说明情况，并在月度绩效及年度绩效考核中给予考核，情况严重的，同时给予党纪处分，促使党政一把手更加重视员工思想稳定责任的落实。

实施分区包干制

化工分部实行分区包干制，要求各单位领导班子成员按照本单位实际情况，划分责任区，合理分工，分别挂钩一个或多个班组，做好挂钩责任区员工的思想工作，落实好“一岗双责”。

一是明确挂钩领导的工作职责。要求挂钩领导要经常深入挂钩责任区，了解员工所思所想并做好解疑释惑工作，每月与挂钩责任区员工座谈。二是明确工作责任。对所挂钩责任区发生集体上访、越级上访的，对挂钩领导进行问责，并由各单位参照党政一把手绩效考核情况，按一定比例直接扣发挂钩人绩效奖金，有效增强各级领导干部做好员工思想工作的主动性。

实施交班交思想工作机制

加强宣传引导，传递正能量，变被动为主动，是做好员工思想工作的重要措施。思想政治工作者必须找到一个让员工乐于接受的教育平台，持续抓好宣传贯彻。化工分部把班组交接班作为上情下达的重要平台，既交工作又交思想。

化工分部要求党群工作部门结合企业形势，每周用简洁易懂的语言编写交班交思想提纲发给各单位。要求各车间经营管理人员和值班人员要参加交接班，每班简要宣讲公司、分部的形势任务和工作要求，用企业主旋律引领车间员工思想，有效地把灌输变为引导，把隔空喊话变为当面交流，把广而泛变为少而精。党群工作部门每周派人参加一个车间班组的交接班，检查交班交思想落实情况，随机抽考两名当班员工对形势任务的了解情况，每月将检查情况在分部月度会上通报，并在党支部达标创优管理中兑现考核，确保工作机制落实到位。

实施特殊人群工作机制

特殊人群是思想政治工作的重点和难点。化工分部按照“三知四访五必谈”要求，制定特殊人群工作机制，要求各单位及时了解员工思想和生产生活情况，建立本单位特殊人群档案，实行课题化研究，对思想波动大、表现不佳的员工或生活困难、患重病的员工，专门制定有针对性的措施，做好一人一事思想工作。

□ 茂名石化化工分部班组在交接班上简要宣讲公司、分部的形势任务和工作要求。柯裕清 摄

针对思想波动大、表现不佳的员工，要每季度进行一次谈话，每半年进行一次家访，做通思想工作，调动其工作积极性。

针对困难员工，每年至少进行一次家访，帮助员工解决实际困难。化工分部制定重点帮扶方案，开展“困难员工互助”竞赛，加大对困难员工帮扶力度；开展“全员大家访”活动，组织各单位党政领导及班组长利用业余时间进行家访，关心员工8小时以外的生活，向员工家属通报员工表现及企业发展情况，及时了解员工的思想情绪和家庭生活情况，实现员工家访全覆盖，让广大员工真切感受到“幸福来敲门”。

实施重点帮扶机制

在实际工作中，不可避免地会存在员工思想工作不平衡的情况，一些单位做得好，员工士气高；一些单位做得不到位，员工思想混乱。因此，有必要对个别单位进行重点帮助和指导。

化工分部建立思想政治工作重点帮扶机制，成立由分部党委和党群工作部门领导组成的帮扶小组，对员工思想工作不扎实、问题多的单位，采取挂钩方式进行重点帮扶，指导并协助其做好员工思想政治工作。挂钩帮扶小组成员每月参加帮扶单位交接班、工作例会等，每季度深入班组与员工沟通，了解车间管理、生产以及员工思想情况，帮助挂钩单位做细做实员工思想工作，有效提升化工分部整体思想政治工作成效。