精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径

田英茹

【摘要】随着我国社会经济的发展，市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业要想成功中标，只能采取低价竞标的策略。在其中标之后，由于合同价格已经固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径，能够帮助企业控制好成本，获取更高的利润。

【关键词】精细化管理 市政施工企业 成本控制

一、前言

精细化管理是在常规管理的基础上，将其进行深化，实现最大限度降低成本的一种管理模式。在市政施工企业中，就是要在保证施工质量和施工进度的基础上，将企业中的各种生产要素通过组织、技术、经济、合同等多种措施进行成本的控制。并在此基础之上，寻求更加节省成本的管理模式。市政施工企业在进行精细化管理的时候，主要体现在对于人员、物资、机械等方面的管理，提高对成本的控制力度，以使企业获得更大的利益。

二、精细化管理的概述

精细化管理这种概念最早出现在发达国家的企业管理当中，它能够将社会分工、服务质量进行精细化，以满足现代化企业管理的需求。它能够最大限度的减少管理方面所占有的企业资源，有效的降低企业的管理成本。在实际应用中，精细化管理就是要将管理责任细化落实，确保每个员工都能够明确的、具体的了解他的责任。同时做到尽职尽责，在第一次就把工作做好。对于当天的工作要日清日结，并且进行严格检查，对于发现的问题要做到及时的纠正和处理。

在我国当前的社会当中，精细化管理除了应用在企业、公司等盈利性的组织中，也被应用在了诸如市政施工企业等一些非盈利性机构当中。由于市政施工企业主要的经济来源是国家的财政拨款，本身的财政压力很小，因此很容易出现铺张浪费、成本过高的现象。所以，就目前我国的市政施工企业发展现状来看，实行精细化管理对其资源节约和成本控制方面具有十分重要的意义。

三、当前市政施工企业成本控制方面存在的问题

（一）物资管理不规范

在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。

（二）人员管理不科学

很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用[1]。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。

（三）机械设备工作效率低

在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

四、市政施工企业实行精细化管理的途径

（一）加强对物资的管理

市政施工企业一定要十分重视对物资的管理，建立科学、高效的物资管理制度和规范，对施工现场的各种物资、机械等物品的摆放、管理和取用等进行严格的管理[2]。对于工具、机械等施工设备，要加强平常的强维修和保养，按照正确的标准进行操作，以减少这方面的成本消耗。

此外，还应当加强对企业员工的思想、素质方面的建设和提高，加强员工对企业财产的重视和保护程度。企业的管理人员应当提高成本控制意识，并在日常的企业管理和工程施工管理中贯彻这一思想意识。企业还应当增强员工对于企业的认同感和归属感，建立科学、统一的企业价值观，让员工能够真心实意的为企业着想，对企业的成本控制具有很大的帮助。

（二）建立完善的成本预算机制

市政施工企业在进行成本预算的过程中，应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略，根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法，对工程项目的成本进行分析和预算[3]。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制，节省很多不必要的投入和消耗，帮助企业取得更好的利益。

市政施工企业要做好成本预算，首先应当依据手中的信息和资料，仔细的分析研究，建立和设定成本预算的初始目标。然后，通过详细的市场调查和分析，了解企业所面临的外部环境，为成本预算提供可靠的依据。最后，通过企业各方面人员的探讨和分析，选定最好的实施方案，制定最优的目标，为施工合同的签订打下坚实的基础。

（三）改进和优化人员管理制度

改进和完善企业的人员管理制度，能够减少人力资源管理方面的成本消耗，进而降低企业的总体成本。当前，很多市政施工企业的员工缺乏成本控制意识，只注重加快施工进度，控制施工工期，对施工的成本和质量重视不足。因此，企业要提高员工的思想意识，加强其对成本和质量的重视程度。在具体操作中，可以将员工的利益与施工成本、施工质量进行关联。在向员工发放奖金和津贴的时候，不能只注重工程进度，还要根据施工成本和质量的具体情况来进行参考。对于在施工工程中对成本的降低和质量的提高有贡献的员工，可以适当提高其福利待遇，给予其更多的奖励，以提高员工对施工成本和质量的重视程度，更积极的帮助企业控制成本，提升利润。

（四）降低对生产资料的消耗

市政施工企业应当采取相应的措施，建立相应的采购和管理制度，减少生产资料的储备和囤积，促进资金的良好周转[4]。这样，能够对施工质量起到一定程度的保障作用，也能够有效的避免腐败贪污现象的发生。

在施工过程中，对于材料的堆放要进行仔细的设计，减少二次搬运造成的损失和运费的消耗。严格管理物资的发放和使用，加强对细节方面的监督和管理，及时理清账目，使账目和实际情况相符合，以方便查阅和管理。对于多余的物资，要做好回收再利用的工作，避免材料的浪费，对重要的材料应实行限额发放和使用的原则。

在机械设备方面，应根据工程的实际情况合理地进行租用、安排和调配，避免出现机械的闲置和浪费。对于机械的运行情况要实时监控，及时的进行保养和维修，避免其出现故障或损坏而影响工程进度和施工质量。

五、总结

对于市政施工企业来说，实行精细化管理对其成本控制具有很大的意义。精细化管理包含很多的方面和内容，要对其进行全面、系统的分析和研究，及时发现并解决其中存在的问题，才能使其落到实处，真正作用于企业的成本控制当中，从而最大限度的提高市政施工企业的经济效益。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2013.

[2]黄文慧.精细化管理在成本管理中的运用[J].冶金财会，2011，（5）.

[3]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009，（1）.

[4]胡卫波.谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J].科协论坛，2010，（2）.